本书为各类组织及个体如何应对剧变时代与顽劣问题提供思路、方法及工具。基于所提出的环境系统问题分析矩阵，帮助读者判别其处境的本质特征，并理解为何共创（Co-creation）是越来越重要的应对范式。作者结合理论演绎与多年来的亲身实践，对共创的范式与概念进行了系统性阐述。本书读者对象包括企业、社会组织和政府机构中的各层级管理人员与行动者，以期帮助其更好地借助共创的力量，激发跨界互动与协同创新，促进创新的螺旋升级曲线。
本书开拓性地提出了共创范式的内涵，并对共创的前提、支持环境（场域）以及共创过程等核心要素进行系统性阐释。本书为亟需在大变局下提升战略思辨的组织和个体，提供重要的思维框架、行动及工具指南。
不确定性和复杂性是现实世界的固有特征，而社会科学各学科的理论都是片面的，它们给出的实践措施也多停留在理论的层面，无法指导不确定性条件下的实践。所以，国发院企业战略专家马浩教授说：决策就是拍脑袋。对于企业来说，商场如战场，情况瞬息万变，企业没有时间进行深入研讨，领导人拍脑袋的本事就很重要。但拍脑袋总会出错，所以企业有生有死是常态。一家企业的生死对于全社会来说还不算大事的话，那如果公共决策也靠拍脑袋，犯错之后的成本就会很高。如何在不确定和复杂的环境里作出正确决策，就成为重要的问题。共创是解决这个问题的一个好方法。
共创是一个在今天很多场合下都会被提及的时髦概念，而阅读本书使我得以更系统地来理解共创的概念和方法论。在不确定的复杂环境下，决策者可能需要跳出基于单一视角和线索来拍脑袋的习惯，学会通过整合多元信息和智慧来支持决策和促进创新，这其实就涉及认知、思想和方法论的转变。简而言之，共创就是决策者、利益相关方和专家集聚在一起，围绕现实中复杂情景下的疑难问题进行头脑风暴和一系列的活动，形成一个初步方案，或称为原型，然后到实践中去检验，形成闭环以供有效反思；之后在此基础上再次开展一轮研讨，如此反复几轮，直到形成完备的行动方案为止。有意思的是，这个过程并不一定是线性和连续的，也有可能会因为共创而出现一些非线性、跃迁式的改变，带来颠覆式的创新，这也正是共创的魅力所在。
共创的一大特点是让跨界的、具有多样性和代表性的相关方走到一起，通过群策群力来激发灵感与创新。现实中的疑难问题一般涉及面广，而且因时、因地而不同，由单一组织或个体进行决策往往会产生片面的结果。让决策者和各利益相关方坐在一起研讨，可以获得更多和更有用的信息，而且，多样的信息开阔参与者的思路，更容易碰撞出创新的火花。我个人参加过村庄层面乡村振兴共创活动的研讨环节，印象很深。首先是村主任、第一书记、学者、企业家等共创参与者围成一圈就座，不设通常的领导座位，大家一律平等。其次是没有预设的发言顺序，也没有预设的主题，大家自由发言。所以，在讨论开始的时候根本看不出最后会产生什么结果。但随着讨论的深入，主题开始聚焦。尽管参与者之间不是很熟悉，但一旦讨论启动起来，大家的思路就打开了，各种思想和建议就源源不断地涌现出来。此时，共创组织者适时总结，引导讨论的方向，并延续大家在一起创新的能量。如此反复，最终形成一个汇聚多方共识和思考的行动方案。
共创并不止于一轮的研讨，而是一个要在行动与反馈中持续逼近满意答案的迭代过程。一次研讨形成的行动方案会应用到现实中，观察一段时间之后再次研讨，如此反复，实现方案的迭代。一个例子是国发院校友公益委员会开展的乡村振兴·村长工作坊培训班。这个培训班名为培训班，但主要目的是围绕村庄的乡村振兴模式进行共创。工作坊每期招收几十位村主任，请乡村发展领域的专家来讲课，但更为重要的是催化他们之间的共创活动。比如，他们分成不同的小组，每个组为一个村主任的村庄设计一个乡村振兴方案，然后向大家展示。通过这样的共创活动，村主任之间相互学习，回去之后制订本村的乡村振兴方案。村主任工作坊也组织现地学习活动，到学员的村庄开展现地考察和现地研讨。每期工作坊本身都是一次迭代，在迭代过程中提炼形成几个值得推广的乡村振兴模式。
本书作者王超教授是国内共创方法的倡导者，这些年也领导了北大国发院的共创活动。他和团队以社会行动与创新实验室为依托，响应可持续金融、乡村振兴等重要议题，促进政、商、社、学、研等多元立体的协同共创。呈现在读者面前的这本书，是他和博士后许睿谦几年理论探索和实践的总结。书中不仅有全面的理论阐释与探索，还有作者近年来在不同领域中的对共创实践的经验分享；这是国内第一部关于共创的专著，值得从事企业管理、公共决策和公益事业的人士阅读。
姚洋
2023年9月2日
王超 北京大学国家发展研究院管理学教授、社会行动与创新实验（SAIL）创始人，北京大学城市规划与设计学院兼职教授。曾任清华大学公益慈善研究院执行院长、清华大学-麻省理工大学跨界创新领导力（IDEAS）首席教授,清华大学社会创新实验室（Ci-Lab）创始人。研究领域包括组织学习与创新、跨界创新领导力等。除研究和教学外，王超教授具有多年国际机构管理和领导经验，曾出任数家著名国际机构在中国的COO、CEO和首席代表。
第一章 共创的大背景：当剧变时代叠加顽劣问题
1.1 黑天鹅、灰犀牛、疫情与ChatGPT：冲击背后的共性 ―002
1.2 复杂性理论：从简单、机械复杂到超级复杂 ―004
1.3 剧变时代：当VUCA成为常态 ―013
1.4 顽劣问题：集反身性与生成性于一身的问题 ―016
1.5 一个基于环境系统问题矩阵的分析框架 ―022
1.6 元能力的重要性：向内求索 ―026
第二章 范式演变：从牛顿世界转向量子世界的求索
2.1 关于范式：如何认识问题并寻找答案 ―030
2.2 经典分析范式：捞起游泳池里的一颗石头 ―031
2.3 复杂环境与权变范式：捞起湍急河流中的一颗石头 ―032
2.4 顽劣问题与迭代范式：捞起游泳池里的一条鱼 ―034
2.5 复杂环境、顽劣问题与共创范式：抓住湍急河流中的一条鱼 ―035
第三章 共创时代的到来：关乎所有个体与组织的创变
3.1 从机械思维到量子思维 ―038
3.2 何为共创：解构与重构 ―042
3.3 共创范式的内涵阐释 ―053
第四章 共创的前提：多元利益相关方的汇聚
4.1 跨界组织与多元利益相关方 ―058
4.2 共享愿景：让大家看到同一个月亮 ―059
4.3 共创组织与沟通：松散型组织的兴起 ―061
4.4 召集节点与网络途径 ―066
4.5 三圈共创设计：兴趣圈、工作圈、共创圈 ―074
第五章 共创的支持条件场域的力量
5.1 场域：围炉煮茶下的意识连接 ―084
5.2 催化空间：让连接与互动变得更容易 ―089
5.3 学习空间：修炼关于学习的元能力 ―098
5.4 使能空间：个体创造力的唤醒与激活 ―105
5.5 关于创缘：共创碰撞下的奇妙惊喜 ―109
第六章 共创的过程：从线性计划环到螺旋式的跃迁曲线
6.1 共创螺旋：传统线性规划的颠覆 ―118
6.2 原型（Prototyping）：快速建立行动脚本 ―120
6.3 试验（Experimenting）：多元主体的协同探寻 ―127
6.4 反思（Reflecting）：行动与思想的互反馈回路 ―129
6.5 迭代（Iterating）：迈向成功的螺旋式跃迁 ―132
第七章 共创工具包：日常技巧与运用
7.1 共创工作坊 ―136
7.2 欣赏式探寻：从问题导向到愿景驱动 ―143
7.3 圆圈分享：无顺序、无等差的沟通方式 ―148
7.4 世界咖啡：轮转碰撞中的桌主 ―151
7.5 3D建模：立体、具象的启示法则 ―155
第八章 共创未来：战略与实践演绎
8.1 可持续价值与共创范式 ―160
8.2 乡村振兴、碳中和战略与共创范式 ―171
8.3 剧变时代下的企业战略变革与共创范式 ―181
参考文献 ―187
书单推荐
