本书收录了14个地区(专业)公司以及专业经营单位的14个管理创新成果案例，52个标杆、金银牌基层队的典型经验，这是公司全体干部员工攻坚克难、真抓实干的真实写照，更是激励各单位大力弘扬创新精神，实现持续增盈创效的宝贵精神财富。
篇管理创新成果
外委费用管控机制的创建与实施
胜利石油工程公司
单井(单项目)考核定额实践与应用
中原石油工程公司
化发展模式的创新实践
江汉石油工程公司
海洋物探基于创新员工培养模式的实践与应用海洋石油工程公司物探分公司
威一荣深层页岩气井压度管理体系构建与实践西南石油工程公司井下作业分公司
以“四强”推动违章整治的探索和实践华北石油工程公司五普钻井分公司
完善三个体系建设赋能项目高质量运营华东石油工程公司东北项目部
“四重”管理策略在地震采集项目中的应用及效果
地球物理公司胜利分公司。
“BIM +智慧工地”探索与应用
石油工程建设公司胜利建工公司
以经营财务为核心的业财一体化体系建设与应用
经纬公司胜利测井公司。
石油工程海外油藏综合服务项目管理机制的构建与实施石油工程公司，
深化统筹市场布局及优化资源配置推动石油工程可持续发展石油工程公司市场开发部
以标准化推动石油工程高质量发展
石油工程公司科技信息部
篇基层队管理典型经验案例
一、基层建
“三联”转优势塑铁军
胜利石油工程公司黄河钻公司70183SL钻井队支部搭“台”员争“星”
胜利石油工程公司黄河钻公司40569SL钻井队推行“231”建工作法汇聚发展合力
中原石油工程公司钻井一公司40728ZY钻井队“三聚焦”打造西部铁军劲旅
中原石油工程公司塔里木分公司70172ZY钻井队建三融合强化基层队伍建设
海洋石油工程公司上海船舶分公司勘探312轮
……
“四点”发力促提质增效
华东石油工程公司六普钻井分公司50516HD钻井队
管理技术促生产建铸魂助发展
经纬公司胜利测井公司SLCJ6 -C-2-L队
“三个导向”锻造拓市创效尖兵
经纬公司华东测控分公司HD211队
十、能力建设
念好“四字”诀练“夫”
中原石油工程公司钻井二公司50487ZY钻井队
岗位练兵出实效创
中原石油工程公司塔里木分公司90107ZY钻井队念好“三字”诀激发“三基”活力
西南石油工程公司钻井一分公司70142XN钻井队
“四三二”工作法加速青年员工成才
石油工程建设公司石油工程设计公司海洋工程设计所
十一、文化建设
厚植严细文化打造胜利铁军
胜利石油工程公司井下作业公司海洋试修工程部试油一队“三心”文化促高质量发展
华北石油工程公司五普钻井分公司50846HB钻井队促中外融合铸海外铁军
华北石油工程公司公司科威特项目部 SP994修井队
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