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精益现场管理改善与产品精益研发设计
本书分为上下两篇,共15章。上篇主要讲述推行精益生产的理念、方法以及在初级阶段应做好的一些基础性工作,主要包括:精益现场概论、精益现场管理、精益现场改善方法、七种浪费、制造业常见的管理误区、丰田生产方法、集结式流水线与单件流动、星级班组建设、质量管理小组、精益现场改善活动使用工具等。下篇主要讲述如何将"五环法"――正交试验设计、三次设计(系统设计、参数设计、容差设计)、可靠性设计、设计评审、同步小组实施并行设计应用到产品研究设计过程,突破性提升产品设计质量和速度,降低产品设计成本,缩短产品研发、设计周期,消除研发设计中心浪费,加快产品投放市场速度,并提高研发设计队伍的研发设计能力和水平,从而为推行精益解决源头问题,使推行精益生产这一系统工程能更有效果地推行下去。
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