本书系统地阐述了“一带一路”倡议提出的历史背景、“一带一路”给建筑工程行业带来的机遇和挑战，梳理了国际工程项目管理要素，并结合具体的国际工程案例详细阐述了项目管理方面的新理念、新做法、新启示。
第1章 “一带一路”概述
1.1 “一带一路 ”倡议提出的时代背景
1.1.1 “ 一带一路”倡议的 政治背景
1.1.2 “一带一路 ”倡议的 经济背景
1.2 “一带一路 ”背景下建筑业存在的问题
1.2.1 “一带一路 ”倡议是建筑行业走过“拐点”的重要契机
1.2.2 “一带一路 ”倡议下建筑业跨国经营的现状
1.2.3 “ 一带一路”倡议下建筑业跨国经营面对的机遇
1.3 建筑企业在“ 一带一路”建设中面临的制约
1.3.1 沿线 发展差距与建筑企业实力的矛盾
1.3.2 融资和资金紧张是建筑业外拓市场的瓶颈
1.3.3 复合型人才不足制约建筑企业“走出去”的速度
1.4 “一带一路 ”建设对中国建造“走出去”的要求
1.4.1 构建产业融合联动机制，提供多元投资融资模式
1.4.2 塑造 化品牌，加快转型升级提升经营实力
1.4.3 提升资本运用能力，注入互联网概念
第2章 “—带一路”推动工程项目管理 化发展
2.1 经济 化助推工程项目管理发展
2.1.1 经济 化概述
2.1.2 经济 化背景下中国工程项目管理发展状况
2.1.3 中国工程项目管理对经济 化发展的贡献
2.1.4 经济 化背景下中国丁程项目管理发展对策
2.2 中国工程项目管理“走出去”的挑战与机遇
2.2.1 我国工程建设行业“走出去”现状与特点
2.2.2 工程建设行业“走出去”的历史机遇
2.2.3 工程承包业务发展面临的主要挑战与应对措施
2.3 和行业层面对“ ”工程建设的政策支持
2.3.1 高层 推动
2.3.2 签署合作框架
2.3.3 完善政策措施
2.3.4 发挥平台作用
2.4 中国工程建设标准的 化进程
2.4.1 中国工程建设标准的地位和作用
2.4.2 中国工程建设标准“走出去”的现状
2.4.3 中国工程建设标准 化前景展望
2.4.4 中国建造 化发展战略
第3章 工程项目管理要素及发展趋势
3.1 工程项目管理的概念
3.1.1 工程项目管理的定义和分类
3.1.2 工程项目管理成功的要求和要素
3.2 工程项目管理特点及策划要素
3.2.1 工程项目管理特点
3.2.2 工程项目管理策划要素
3.3 工程项目管理的原则
3.3.1 全生命周期目标管理原则
3.3.2 项目经理负责制及矩阵式管理原则
3.3.3 项目统筹控制原则
3.3.4 设计、采购、施工、试车统筹协调与深度交叉原则
3.3.5 集中采购管理原则
3.3.6 施工科学管理原则
3.3.7 试车管理科学严谨原则
3.3.8 项目集成化管理原则
3.3.9 项目管理技术与工程技术发展相结合的原则
3.4 VIP在工程项目管理中的应用
3.4.1 价值工程的定义与特点
3.4.2 VIP的内容与应用
3.5 工程项目管理发展趋势
3.5.1 工程项目管理一体化趋势
3.5.2 工程项目管理专业化特征
3.5.3 工程项目管理内容多样化
3.5.4 工程项目管理人才高素质化
3.5.5 工程项目管理集成化
3.5.6 工程精益建造与廉洁管理成为新内容
3.6 工程项目管理的核心要素
3.6.1 工程项目的风险分析和投标报价
3.6.2 工程项目以项目经理为核心的高效项目管理团队
3.6.3 工程项目合同管理是履约主体
第4章 工程项目管理创新实践
4.1 海外工程项目管理创新案例之一
4.1.1 工程公司及项目概况
4.1.2 项目管理组织机构
4.1.3 工程项目特点及挑战
4.1.4 项目管理策略与创新
4.1.5 项目资源整合与集成化管理
4.1.6 项目执行效果
4.1.7 项目管理经验
4.2 海外工程项目管理创新案例之二
4.2.1 项目概况
4.2.2 项目合同简介
4.2.3 项目管理组织机构
4.2.4 项目特点和难点
4.2.5 项目管理策略与创新
4.2.6 项目管理措施及效果
4.2.7 项目启示和建议
4.3 海外工程项目管理创新案例之三
4.3.1 项目概况
4.3.2 项目管理创新经验
第5章 “ 一带一路”建设经典案例简析
5.1 东非亚吉铁路项目
5.1.1 项目概述
5.1.2 工程管理措施
5.1.3 项目意义
5.2 莫桑比克马普托·卡腾贝大桥项目
5.2.1 项目概述
5.2.2 工程关键技术
5.2.3 项目意义
5.3 巴西美丽山水电站二期项目
5.3.1 项目概述
5.3.2 技术优势和建设难点
5.3.3 项目意义
结束语
参考文献
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