我们现在这个时代，有人称之为高科技时代、信息时代，还有人称之为知识经济时代，其实我们可以将其统称为创新时代。这一时代的主要特征就是科学技术日新月异，持续创新成为企业发展的重要基石。
在这一充满变化的时代，要使社会财富的创造主体——企业基业长青，就要求我们的企业家、管理者把握创新本质，不断超越自己。
首先，要从思想上充分认识到创新不仅是技术人员的职责，而且更是企业家的基本职能，并且创新本身也必须是能落在实处、具有商业价值的行动，而非虚无缥缈、囿于想象的行为。举个简单的例子，微软大家都知道，那是走在创新最前沿的一个企业。
九大商界领袖联袂巨献 微软全球资深副总裁 张亚勤 百度董事长兼首席执行官 李彦宏 中国移动通信集团公司总裁 王建宙 IDG全球副总裁兼亚洲区总裁 熊晓鸽 联想研究院院长 贺志强 阿里巴巴集团主席及首席执行官 马云 摩根士丹利董事总经理 季卫东 中国宽带产业基金主席 田溯宁 科技日报社社长 张景安 微软何以技冠全球? 阿里巴巴何以笑傲网上交易市场? 百度如何搜出天下? 中国移动何以跻身全球电信巨头? 联想如何构建全球化的创新体系? 新媒体的未来为何看好中国? 中国企业如何突破创新瓶颈? 中国人如何打造自己的微软? 中国为何成为创业者的新天堂?
我们现在这个时代，有人称之为高科技时代、信息时代，还有人称之为知识经济时代，其实我们可以将其统称为创新时代。这一时代的主要特征就是科学技术日新月异，持续创新成为企业发展的重要基石。
在这一充满变化的时代，要使社会财富的创造主体——企业基业长青，就要求我们的企业家、管理者把握创新本质，不断超越自己。
首先，要从思想上充分认识到创新不仅是技术人员的职责，而且更是企业家的基本职能，并且创新本身也必须是能落在实处、具有商业价值的行动，而非虚无缥缈、囿于想象的行为。举个简单的例子，微软大家都知道，那是走在创新最前沿的一个企业。而事实上微软最成功的创新，并不仅仅在于技术，许多最成功的技术并不是微软第一个发明的。微软之所以成功的真谛，在于比尔·盖茨在大一开始做企业的时候，就创立了一个产业——软件产业。在微软之前，这个世界没有软件产业，是比尔·盖茨把软件和硬件分离开来，创立了软件这个全新的产业。显然，这一产业创新的核心是全新商业模式的创立，而非仅仅技术创新使然。
刨新赢天下
张亚勤 微软全球资深副总裁
精彩导读：对于IT企业来说，有形的资产其实非常有限，最重要的是两个核心要素，一个是IQ，一个是IP。IQ就是Talent，是智力资源，也就是聪明的人才；IP则是创新成果，也就是知识产权。
阿里巴巴的生存之道
马云 阿里巴巴集团主席及首席执行官
精彩导读：2000年、2001年，阿里巴巴的状态是极其糟糕的。为什么？因为当时人们看不起互联网，认为电子商务不可靠，阿里巴巴的名字听起来也古里古怪的。那个时候，我们招人真难，我们开玩笑说，只要没有太大问题的人我们公司都要。
创新商业模式：为什么是搜索引擎？
李彦宏 百度董事长兼首席执行官
精彩导读：2007年，在美国证券市场上有四家公司的股票交易是最活跃的，一个是Google，一个是百度，还有苹果以及另一家叫做Research In Motion的公司。这四个公司里有两家都是搜索引擎公司。为什么搜索引擎公司这么热？
新媒体产业的未来看中国
季卫东 摩根士丹利董事总经理
精彩导读：究竟什么是好的商业模式？我有一个投资金字塔，在这个金字塔的底端是以产品为中心的商业模式，如网络游戏公司。在金字塔的最顶端是以社区为中心的公司，如腾讯这样的公司。为什么呢？因为根据我的统计，腾讯差不多50％以上的内容是由用户生成的，腾讯新的用户有50％是现有的用户带来的。
移动通信：价值链和企业创新
王建宙 中国移动通信集团公司总裁
精彩导读：科学家弗里曼·戴森（Freeman Dyson）有一句话，他说技术革命就像是一种爆炸，它撕裂了我们的祖先留给我们的一个静止的世界，取而代之的是一个转速加快了1000倍的地球。我觉得这段话很震撼也很真实。从移动通信发展的角度来说，地球的转速加快了1000倍，一点都不过分，这是我们亲身经历的。
风险投资：打造中国人自己的“微软”
田溯宁 中国宽带产业基金主席
精彩导读：在选择外资还是本国企业的问题上，我不是一个民族主义者，我在国外待了一段时间，知道西方有很多好的东西。要想做简单的、规范的事情，选择西方的企业可能更规范一些。但是要想做大事儿、复杂的事情，就一定选择中国人自己的企业，因为我们的使命，就是要创造未来的花旗，中国人的摩根士丹利，我们要做西方在一百年前完成的事情。
中国：大萧条后的创业新天堂
熊晓鸽 IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁
精彩导读：很多人问我，在金融危机下，商业模式的创新到底什么为王？渠道为王、技术为王，还是内容为王？我说未来一定是中国的内容为王。以电影为例，美国历史上赚钱最多的是《泰坦尼克号》。可是这部电影拍了四次，每次都重复一样的故事。可以看出，西方文化能够从题材上找到的内容比较少。而中国则有很多这样的内容，只是我们没有用商业的方法把它变成一种盈利。
科技企业与自主创新
张景安 科技日报社社长
精彩导读：撒切尔夫人说过一句话：英国目前在高科技领域落后美国十年，并不是英国的大学差、教育差，也不是英国没有人才，而是缺乏风险投资市场。这个观点对我们国家来说也有一定的借鉴意义，而且高科技创新对资本市场需要比人家更迫切。
构建全球化的创新体系
贺志强 联想研究院院长
精彩导读：如果我们看联想现在的创新体系，有一点我觉得非常自豪，就是联想的创新三角。我们日本YAMATO的研发、美国的研发和中国的研发，这三地的运作非常有特点。如果你真的去做全球竞争的时候就会发现，必须要用不同民族最优秀的人才，这叫多元化，你会发现这样创新才会真的有竞争力。
一个好的企业可以把各种不同的创新有机地结合起来，使得它在市场上处于一种不败的地位。其实创新是一个手段而不是目的，它能够强化产品的差异化，强化企业的差异化，最终帮助产业创造市场，帮助企业赢得用户。
当前，在纳斯达克上市的中国公司，也并不都是技术创新型企业，更多的是商业模式的创新，或者是管理和文化流程的创新。
如果看看亚马逊这样的公司，便会发现，它可能又有技术创新，又有新的经营模式，比如说广告业务的创新。再如微软、英特尔，创新既包括技术方面，也涉及产业生态链方面。像戴尔可能本身有很多的技术，但是它的直销模式是这个产业的N0.1，有开拓意义。所以每个公司要根据自己的市场定位与产业结合进行创新，而不仅仅是盯住技术创新不放。
即使讲到技术创新，也不是说完全要进行原创，原创固然重要，但是另外三个因素我认为更重要，我把它叫做3A，就是Adiption（采纳）、Adaptation（适宜）、Application（应用）。首先要看是否该采用这样的技术，然后考虑目标市场、用户群是否适宜引用该技术，然后再决定怎样去应用这个技术，或者将技术产品化并推向市场后，怎样服务用户。对企业管理者来说，这些因素有时甚至比技术原创更重要。
中国的彩电产业是典型的例子。在2000年以前，国内市场上基本都是日本、韩国的彩电，中国的彩电产业集体亏损。但21世纪初，国产电视行业也曾一度打败过国外对手（当然现在又有些落后）。那么我们获胜的原因是什么？我曾听海信的总裁介绍过，他们针对国内（特别是欠发达地区）的电源一般不太稳定、射频信号也不太强的问题，在产品中优化了稳压电源和信号接收器的功能，使产品销量大增。这其实并没有多少技术成分，但因为国内彩电厂商更了解本地用户的实际需求，所以以务实的创新实现了市场的拓展。
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