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医院运营管理体系构建与案例研究 读者对象:缺省值
在新医改背景下,随着药品零加成、耗材零加成、医保支付方式调整等配套改革措施的落地,医院收入结构不断调整,医院运营风险增加,很多公立医院仅依靠政府补贴不足以实现医院可持续发展的目标。为了更好的迎接挑战,抓住机遇,就必须要进一步加强医院经济运营管理,降低医疗成本,促使医院有序运行,提高经济效益,最终创造出更好的社会效益。本书稿以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,从医院内部经营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等各项管理活动出发,通过构建医院运营管理的分析框架、作用机制、措施路径等,探寻医院人、财、物、技术等核心资源进行配置、精细管理和有效使用的管理手段、方法,并通过相关案例对应用效果进行分析评价。
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