在激烈的市场竞争中,和大中型企业相比,小微企业身处弱势。小微企业要想谋生存、求发展、添活力,打造优秀团队,就必须重视团队管理与能力的提升。
本书深入解析小微企业的团队建设与优化,探讨小微企业的用人与沟通智慧,为小微企业管理者提供科学高效、切实可行的团队管理策略与方法,帮助小微企业在市场竞争中抓住机会,持续做大做强。
小微企业规模小、市场竞争力弱、抗挫能力差,发展路上面临着更多的挑战。
团队是小微企业生存与发展的中流砥柱,小微企业经营管理者唯有不断稳固团队、优化团队管理,才能塑造一支有拼劲、有干劲,凝聚力、执行力、内驱力强的企业团队,企业才能勇敢直面市场竞争、适应大环境变化,才能不断做大做强。
本书就小微企业团队管理进行了系统深入研究,能为小微企业经营管理提供科学、有效、实用的团队管理建议与启发。
全书以团队建设为切入点,手把手教小微企业经营管理者选择团队类型、寻找团队成员、建设优秀团队。
本书从管理的角度,系统剖析小微企业经营管理者如何成为优秀的管理者。全书层层深入,引导小微企业经营管理者不断优化自己的管理能力,打造优秀企业团队;指导小微企业经营管理者科学选人、用人、制定目标,增强团队凝聚力;启发小微企业经营管理者与员工智慧、高效沟通,提高团队执行力;帮助小微企业经营管理者有效激励员工,不断强化团队自驱力。
此外,本书还就小微企业不同类型的团队,如销售型团队、生产型团队、科研型团队的具体管理进行了详细的解析,并阐述了小微企业团队的综合管理具体事宜。
全书逻辑清晰、结构完整、内容丰富,兼具科学性、系统性、指导性与启发性。书中特别设置知识链接问题透视板块,更增强了本书的知识性与可读性。
关注与加强团队管理,带领企业不断做大做强,是所有小微企业经营管理者的美好愿望。阅读本书,相信你定能从中有所收获并找到优化团队的管理方法,助力企业健康发展。