21世纪，整个社会已经进入了一个以万物互联、数据要素驱动、业务与技术深度融合、数字经济为主要特征的AI时代。作为提升社会生产能力的重要推动力，数字科技不仅颠覆了人们的传统工作和生活方式，同时催生了更多的新业态和新模式，不断推动企业数智化转型。
战略转型，人才先行。人力资源管理作为企业管理体系的核心功能，迫切需要向数智化转型，以顺应AI时代的发展趋势。在此背景下，本书从人力资源管理数智化转型的特点出发，分别从数智化组织结构、数智化工作分析、数智化人力资源规划、数智化人力资源招聘、数智化培训、数智化职业生涯管理、数智化绩效管理、数智化薪酬管理、数智化劳动关系管理等方面深入地对人力资源管理数智化转型进行了探讨，并针对企业在人力资源管理数智化转型过程中面临的挑战提出了应对方法与建议。
在充分兼顾教学研究和企业管理的需求下，本书既可满足人力资源管理、工商管理等专业的本科生、研究生系统性地学习的需要，又可以作为企业经营管理者、人力资源管理专业人士或对此感兴趣的其他人士的参考用书。
李楠，管理学博士，广东外语外贸大学商学院人力资源管理系副教授。主要讲授人力资源管理、国际组织人力资源管理、企业文化、劳动关系等课程。 主要研究人力资源开发与管理、劳动关系、跨文化管理。主持省部级等研究课题多项，发表论文30余篇。
第一章 人力资源管理数智化转型概述
第一节 人力资源管理数智化转型的相关概念
第二节 人力资源管理数智化转型的特征
第三节 人力资源管理数智化转型的发展历程
第四节 人力资源管理数智化转型的内容
第二章 数智化人力资源管理的理论基础
第一节 学习型组织
第二节 四叶草组织
第三节 自我领导
第四节 激励理论
第三章 数智化组织结构
第一节 数智化组织结构概述
第二节 数智化组织结构设计的原则
第三节 数智化组织结构设计
第四章 数智化工作分析
第一节 数智化工作分析概述
第二节 数智化工作分析的原则
第三节 数智化工作分析的内容
第四节 数智化工作分析的四个阶段
第五章 数智化人力资源规划
第一节 数智化人力资源规划概述
第二节 数智化人力资源规划的原则
第三节 数智化人力资源规划的内容
第四节 数智化人力资源规划的四个阶段
第六章 数智化人力资源招聘
第一节 数智化人力资源招聘概述
第二节 数智化人力资源招聘的原则
第三节 数智化人力资源招聘的四个阶段
第七章 数智化人力资源培训
第一节 数智化人力资源培训概述
第二节 数智化人力资源培训的原则
第三节 数智化人力资源培训的内容
第四节 数智化人力资源培训的五个环节
第八章 数智化职业生涯管理
第一节 数智化职业生涯管理概述
第二节 数智化职业生涯管理的原则
第三节 数智化职业生涯管理的流程
第九章 数智化绩效管理
第一节 数智化绩效管理概述
第二节 数智化绩效管理的原则
第三节 数智化绩效管理的方法
第四节 数智化绩效管理的五个环节
第十章 数智化薪酬管理
第一节 数智化薪酬管理概述
第二节 数智化薪酬管理的原则
第三节 数智化薪酬管理的流程
第十一章 数智化劳动关系管理
第一节 数智化劳动关系管理概述
第二节 数智化劳动关系管理的原则
第三节 数智化劳动关系管理的内容
第十二章 人力资源管理数智化转型挑战
第一节 人力资源管理数智化转型现存问题
第二节 数智化转型国际经验
第三节 人力资源管理数智化转型的建议
参考文献
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