本书共三篇，包括企业并购整合与改制基本理论、中泰集团并购整合番茄产业案例、呼图壁种牛场改制案例等内容。
企业并购与改制是当前 企业需要面对的重要战略问 题。面对 、 复杂、 多变、快变的外部环境和内 部要素，集团公司如何依据 自身发展需要，快速科学做 出并购整合战略决策，比竞 争对手尽早发现市场机会， 从而赢得时间上的竞争优势 ，既是一个重大理论问题， 也是一个重要实际问题。本 书首先介绍企业并购与改制 基本理论，然后结合两个案 例即中泰集团并购整合番茄 产业案例和呼图壁种牛场改 制案例，分析涉农企业并购 操作层面的具体问题。案例 可为涉农企业并购整合，获 取规模经济、范围经济、管 理者效用等协同效应、降低 并购整合风险而进行战略规 划和参考。
前言
篇 企业并购整合与改制基本理论
章 企业并购整合的基本逻辑及其要点
节 企业并购的基本逻辑
第二节 企业并购整合的主要内容
第三节 企业并购整合基本流程与主要方式
第四节 涉农企业并购整合挑战、现状与风险防范
第二章 国有企业改制的基本逻辑及其要点
节 国有企业改制概述
第二节 国有企业改制的基本逻辑
第三节 国有企业改制的基本流程与丰要方式
第四节 国有企业改制的关键环节与需要注意的问题
第二篇 中泰集团并购整合番茄产业案例
章 中泰集团并购整合战略背景
节 中泰集团概况
第二节 公司选择并购整合战略利益与意义
第二章 番茄制品产业发展环境及核心竞争力分析
节 番茄产业发展环境
第二节 中泰集团并购整合番茄产业环境分析
第三章 中泰集团并购整合标的物选择模型构建
节 公司并购整合标的物的选择
第二节 并购整合标的物选择模糊综合评价模型
第三节 影响因素权重的确定
第四章 中泰集团并购整合方案设计
节 公司并购番茄产业整合设计思路
第二节 中泰并购方案设计
第三节 公司并购后整合方案设计
第五章 中泰集团并购整合风险与防范
节 并购整合风险诊断识别思路
第二节 中泰集团并购整合风险及防范对策
第六章 中泰集团并购整合番茄制品案例评述
第三篇 呼图壁种牛场改制案例
章 新疆呼图壁种牛场概况与改制动因
节 公司发展情况
第二节 呼图壁种牛场发展现状
第三节 呼图壁种牛场改制动因
第二章 新疆呼图壁种牛场改制方案
节 公司改制的原则与基本思路
第二节 改制基本方案设计
第三节 改制中相关问题的处理
第三章 新疆呼图壁种牛场战略投资人选择与激励
节 战略投资人比较
第二节 战略投资人选择
第三节 管理层激励
第四章 新疆呼图壁种牛场改制风险控制
节 改制风险诊断识别
第二节 改制风险分类
第三节 改制风险防范措施
第五章 新疆呼图壁种牛场混改后的发展战略
节 内外部环境分析
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