本书作者作为一位在华为有十年工作经验的资深HR人员，不仅有华为人力资源管理各环节的实操经验，也在工作中接触走访了大量华为员工，了解其所思所想。本书对华为管理政策与员工表现两个方面的分析相互呼应，以此来向读者展示一个立体的华为奋斗者文化。在华为，“奋斗”不仅仅是一句振奋人心的口号，也是深入骨髓的信仰。这种信仰不仅贯穿于其人力资源政策的各个方面，也在实际工作中深入到每个员工的内心。在本书中，作者深入分析了每一项华为人力资源管理设计的背后所蕴含的对业务实际问题的分析和总结，生动展现了华为如何把员工转化为奋斗者，让人们不仅看到华为人力资源管理的表象，也能了解其内在逻辑。
悦笙，自由撰稿人，华中科技大学行政管理学硕士。原华为海外代表处HRBP，曾在华为从事人力资源工作十年，了解并熟悉华为培训、招聘、绩效管理和员工关系各个领域的管理流程，具有长期一线实践经验。2011年通过华为内部竞聘外派海外代表处担任区域HRBP，负责代表处所辖国家整体人力资源业务。在马里代表处常驻期间经历马里内乱，主持马里战时华为员工保障工作，出色保障了华为的业务在马里的开展和全体员工安全，获得公司嘉奖。在非洲的马里和欧洲的法国常驻6年后离职回国。从华为离职后先后为多个中小公司做过人力资源咨询与高管培训工作。
管理篇：不让雷锋吃亏
第1章 奋斗的种子从招聘开始培育
1.1 将招聘问题变成数理问题
1.2 驱动华为招聘的三驾马车：客户需求、业务流程和组织框架
1.3 提高招聘效率的秘密——寻找人才金矿
1.4 定岗定薪约束岗位的价值区间
1.5 让招聘面试官对招聘质量的负责
1.6 综合测评系统为招聘保驾护航
第2章 让绩效管理成为奋斗者的航标灯
2.1 抛弃绩效管理的鸡肋
2.2 从战略解码到KPI 制定：追求公司和员工的双赢
2.3 赛道管理：让每个人都有自己聚焦的核心目标
2.4 赛马公开：让目标完成的过程暴露在阳光下
2.5 绩效综评上紧下宽，不拿基层当垫背
第3章 丰厚多元的回报机制：不让奋斗者吃亏，不让效率滑坡
3.1 大薪酬包小工资：华为薪酬体系的核心竞争力
3.2 员工的奶酪从不轻易给也不轻易动
3.3 打破平衡，让奖金成为奋斗者的军功章
3.4 将个人成功与组织成功深度绑定
3.5 不让长期激励成为企业和员工的负担
3.6 把握力度和时效，让激励效果最大化
第4章 为奋斗打造良好生态
4.1 先立规矩再做事，磨刀不误砍柴工
4.2 把权力关进笼子，用好党委这双眼
4.3 心声社区说心声，不怕员工放鞭炮
4.4 给心灵找个树洞，给压力设置减压阀
第5章 为艰苦奋斗者保驾护航
5.1 为攻“上甘岭”的人设置免责保价期
5.2 给艰苦奋斗的人配置顶级防护
5.4 从生活细节体现人文关怀
5.5 让一线呼唤炮火，掌握资源主动权
5.6 为进攻提供战斗百宝箱
第6章 为职业发展提供更多机会与空间
6.1 技术专家：充分体验创新带来的荣誉感
6.2 客户销售：任重而道远的“之”字形发展
6.3 财务与采购：“改土归流”，让最安静的人动起来
6.4 管理者：经得起风雨方能成将军
6.5 激活沉淀层：点石成金的后备资源池
员工篇：永远没有舒适区
第1章 新员工入职：所有过往都需空杯重来
1.1 你凭什么被华为招进来
1.2 打怪升级从削足适履开始
1.3 学习为客户服务先从内部做起
1.4 在华为奋斗的方向——核心，核心还是核心
1.5 看懂华为的职场路径图——任职资格
第2章 作为老员工与奋斗人生共舞
2.1 你今天耗散了吗
2.2 沟通也是战斗力
2.3 一笑已看风云过
第3章 HRBP：业务过硬才能成为金牌配角
3.1 最牛的人力资源管理，最谦逊的HR
3.2 与业务为伍——既服务业务，也监管业务
3.3 与员工为伍——既是管家，也是班主任
3.4 与管理者为伍——既是助手，也是指导员
3.5 与HRCOE 为伍——既是同行，也是博弈对象
第4章 外派：不可辜负的大好时光
4.1 我为什么要求外派
4.2 艰苦岁月也是燃情岁月
4.3 海外寂寞生活是场带发修行
第5章 告别华为：是痛是爱，讲不出再见
5.1 离职，一场策划多年的离别盛宴
5.2 主动离职，只为成就更好的自己
5.3 为了更好的生活，请忘记华为
尾声：永不停歇，永无止境
参考文献
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