供应链履约力_潘永刚，吴幂著_9787513669559

本书对新商业时代我国零售渠道的分化、变革和转型进行了分析，对商流决定的企业仓网创新、“一盘货”的类型、端到端供应链服务的打造、“碳达峰”“碳中和”背景下供应链物流的转型进行了描述、阐释、论述。

本书对新商业时代我国零售渠道的分化、变革和转型进行了深入分析，对商流决定的企业仓网创新、“一盘货”的类型、端到端供应链服务的打造、“碳达峰”“碳中和”背景下供应链物流的转型进行了详尽描述、细致阐释、严密论述。本书对物流网络履约交付形态的演变、供应链物流的变革与升级、经销体系对物流发展的驱动、同城物流内在逻辑以及社区对同城物流的深刻影响等物流业态图谱给予了充分展示。基于此，本书结合行业环境，分析了当前物流业的创业机会和要求，富有启发性和指导性，对关注物流业发展动向和趋势的读者有较高的参考价值。

二）社区作为近两年的“顶流”，社区快速崛起，拉开了新的商业变革帷幕。社区起源于长沙，是一种以低价走量、聚焦下沉市场的近场电商模式。早期社区电商仍有微商的影子，后期随着资本的入局，在规模上快速扩张，竞争被推向高潮的同时，模式也逐渐成熟。社区的主流模式是以线下小区为单位，线上建立微信群，“团长”在微信群内发布商品预售和信息。消费者通过小程序下单，平台统一发货到小区，次日用户到提货点取货，其时效性介于B2C电商与即时零售之间。典型代表有美团优选、多多买菜等。以美团优选为例，成立半年时日单量已达到2500万单，增速极快。反观、天猫等广域电商，都是经过多年才达到上亿规模。不仅如此，社区深入下沉市场所在城市的每一个社区，覆盖深度、密度。这让品牌商和经销商看到了新机会，一部分经销商在将货送到门店的同时，还将货送到社区的共享仓，借助社区进行下沉分销。有的品牌商则直接越过经销商环节，将货从区域仓送到社区的共享仓，再进行分销。但在行业发展过程中，部分平台无序扩张，扰乱了市场秩序，引起了相关部门关注。从2021年下半年开始，行业热度逐渐下降。总体来看，渠道的分化不仅是线上渠道与线下渠道的分化，而且是线上和线下的内部更加细分的裂变。在对应的交付逻辑上，无论是、拼多多等传统电商，还是抖音、快手等新兴的直播电商，都属于广域电商，由邮政、通达、顺丰等网络型快递进行物流交付，、唯品会等直营电商对应的则是物流、顺丰等直营快递，时效更快。近场电商分为到家电商与社区两类，交付主要依托即时配送体系。广域电商适合中低频需求，近场电商则更能满足高频的需求。每一类零售模式都要精准定位消费者的不同需求。基于零售主体企业视角：渠道变革是靠近消费者的过程不管是线下还是线上、近场还是广域，品牌零售企业进行多元化产品布局的目的是从时效长短、到家或者到店等多维度靠近消费者，以获取更多的市场。具体情况如下。线下渠道：消费者到店消费、门店自提的方式，是目前占比，为普遍的模式。广域电商平台：消费者在B2C电商平台下单，由点对点的快递进行物流交付，消费者到快递代收点提货，或者由快递送货上门。由于配送通常都要跨越几百上千公里，虽然快递在不断提效，但通常都要消耗1~3天。直播电商：消费者通过直播电商平台下单，货物直接从CDC（共享仓）/RDC（城市仓）通过快递发出，消费者到快递代收点提货，或者快递送货上门。直播电商本质上也属于广域电商，时效一般也要1~3天。直营仓配型电商平台：消费者在电商平台下单，由电商平台直营的仓配网络进行交付，有明确的交付时效要求，且一般送货上门。到家电商：到家电商作为近场电商的典型模式，消费者在到家电商平台下单，由即时配送进行交付，时效通常为1小时或者半小时，可以更好地满足消费者的即时需求。社区：消费者在社区平台下单，消费者到门店自提，或者团长送货上门，时效上一般是“211”模式。随着零售生态不断丰富，大型品牌商多渠道共存，甚至全渠道覆盖的时代已经拉开帷幕。

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