在全民创业时代，雇佣制已经被证明不再适合企业发展。为了解决留住人才的问题，股权激励与合伙人制度应运而生。
股权激励的核心思想是，通过股权来捆绑关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起。合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不止步于股权激励，它要在企业中建立起共识、共创、共担、共享的企业文化。
书中介绍了股权激励与合伙人制度的相关内容，并在比较中列出了两者各自的优点和局限性，可以为企业管理者的实际工作提供一定的指导。
推荐1.股权激励OR合伙创业？现代企业经营管理，二者必选其一。
推荐2.企业求发展，人才要先行。留住核心人才的奥秘，都在这本书里。
推荐3.合理精妙的设计方案，简单易·操的落地措施，精准高效的管理手段。一册在手，玩转股权激励与合伙人制度。
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推荐5.弥补体制漏洞，提升管理水平，这是企业家和公司高层都需要的管理技能指导书。
股权激励合伙人制度
如今，对大多数企业而言，招募和留住人才已经成为一个迫在眉睫的战略性问题。许多企业绞尽脑汁，使出浑身解数，依然招不到、用不好、留不住关键人才。
这是一个时代性的管理难题。为了摆脱困境，解决问题，股权激励和合伙人制度应运而生。
股权激励的核心思想在于，通过股权这个金手铐来捆绑对企业发挥重要作用的关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起，并使人才对企业产生归属感，和企业一起成长和发展。
合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不仅仅止步于股权激励。它的完整思想是，要在企业中建立共识、共创、共担、共享的企业文化。而在这几项内容中，只有共享才是股权激励计划的内容。
从某种程度上说，合伙人制度是股权激励的发展和延伸。两者的不同之处，可以概括如下：
◆股权激励侧重于整合资本，合伙人制度则侧重于整合资源。
◆股权激励侧重于资本的价值分配，合伙人制度则侧重于人创造价值的分配。
◆股权激励受法律和其他因素的制约较多，合伙人制度则相对灵活一些，具有较大的操作空间。
◆股权激励要求参与者对投资负责，而合伙人制度还要求合伙人对经营负责。
◆股权激励属于短期激励，合伙人制度则属于长期激励。
在运营实践中，许多企业家和高管误将股权激励等同于合伙人制度，以至于在实施过程中出现了混淆，让管理工作变得更加混乱。
为了传播股权激励与合伙人制度的正确知识和理念，为企业所有权者提供解决管理问题的有效方法，特作此书。
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