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DTC转型战略 读者对象:企业董事长、各部门总监等高层管理人员以及对DTC感兴趣的读者。
DTC模式转型之所以复杂, 是因为这不仅仅是技术、业务、场景等的变化, 更是业务、技术、体验、场景的深度融合。在书中, 不仅有喜茶、三顿半、花西子等为代表的新锐国货品牌案例, 也有Gucci、Burberry、安踏等为代表的传统品牌案例, 还有蔚来、小米等科技型企业的案例, 以及鄂尔多斯等老字号品牌案例。与此同时, 作者专访了数字化服务商代表企业商派、微盟等, 它们从技术方的角度提供了一些技术层面的实践案例。本书不仅有理论和案例, 内容涵盖战略、战术、顶层设计和方法论, 还有数字化工具的运用, 帮助读者更全面地了解DTC模式。
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