2022年上半年，受国内外多重因素交叉影响，不少企业生存维艰，纷纷开始进行业务整顿和组织优化，伴随的是降薪、裁员……
时代的尘埃落在每个企业、每个人身上都是一座难以承受的大山，一股焦虑的情绪正在弥漫。对此，苗兆光老师指出，“严冬”的确来临，保守经营应该成为未来三年的经营策略主题。陈明老师认为，面对当前局势，需要用行动化解焦虑，企业需要归核化战略。孙波老师认为，企业要“过冬”，必要的优化动作还是要做的，施炜老师则建议企业家应着眼于长期，策略上要攻守兼备，也不能一味的收缩。彭剑锋教授的观点是：短期焦虑难以避免，长期仍可保持乐观，并且给企业家提出了既有高度又接地气的三条建议。
时代的尘埃落在每个企业、每个人身上都是一座无法承受的大山。从个人到企业，对“百年之未有大变局”有了切身体会。历史观告诉我们，时代巨变如洪流浩浩荡荡，从不以个人的主观意志为转移，我们能做的只有顺势而为，只有永不放弃、奋勇向前！
2022年5月，正值北京新一轮的新冠肺炎疫情，本编辑部组织了华夏基石3+1论坛第39期活动，邀请华夏基石智库专家专题讨论2022年下半年中国企业所面对的时局与战略对策。希望专家们的观察与思考能给读者一些启发。
北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
专题
时局与对策
——2022年下半年企业生存环境研判与战略应对
用行动化解焦虑，企业需要归核化战略 陈 明 4
当前企业的最优策略是保守 苗兆光 10
为准备长期过冬而优化 孙 波 16
着眼长期，攻守兼备 施 炜 19
短期焦虑难以避免，长期仍可保持乐观 彭剑锋 21
洞见
苦练这六大内功，在磨难中迈向伟大 彭剑锋
好战略从战略洞察开始 左东旭 38
用数字技术破解成长陷阱，实现组织转型 欧阳杰 47
聚焦
“三年行动”之中的国企：
突破发展瓶颈亟待企业家精神
上篇：矛盾与问题研判 55
下篇：方法与出路探寻 76
观点链接
从“新”出发，思考国企干部管理课题 王锐坤 何 屹 90
航天系统为何能“良帅如云”？
——航天人才工作经验的三点启示 王 伟 101
方法
分钱的艺术：三种实践的启示 徐继军
“组织型营销”是一场业务变革，而非管理复制 聂士超 123
重塑国企“大脑中枢”，建设价值型总部 胡翔 郑凯雯 132
组织效能评估与提升 杨青书 任翔 胡永建 143
阅读
思想要升维，做事要降维
—— 一堂管理课带来的感悟 邵来民
向植物学习 朱岩梅 158
没有选择，做正确的事就是一种偶然 黄卫伟 161
中国经济高歌猛进了四十多年，这是历史上少有的情况。绝大多数人都觉得这个经济增长是没有边际，会一直增长下去。实际上改革开放后成长起立的一批中国企业家都没有真正经历过经济大危机。比如像1929年到“二战”时的世界经济大萧条。所以一定要明白，中国经济四十多年的高歌猛进在世界上是一个特例，在过去遍地是黄金的年代，中国大多数企业挣的是快钱，捞浮财，心态还是有问题的。
为什么大家现在会这么焦虑？因为还没有经历过经济大萧条。可是，太阳底下没有新鲜事，只不过我们还没有体会到。
有一点不可否认，新冠肺炎疫情反复、中美对抗，尤其是国内一系列很理想化的政策都在这个世事维艰的时刻一起出来了，就好比一个人身体有毛病了，你却让他负重前行，营养跟不上，道路又很泥泞，这个人肯定要摔倒啊！我们本来可以用时间换空间，可以节奏慢一点，但中国人不怕任重就怕道远，一着急，所有的事情都在这个期间发生了，造成了现在的经济放缓，老百姓消费信心大幅下跌。
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