本书作者在创业之前，在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考，从创业、管理、经营三个维度，详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题，包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户，如何解决团队执行力不高的问题，如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法，47个案例，121个生意经，带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，实现从0到亿元营收的跨越，第.一次做生意就成功。本书适合创业者、企业管理者阅读。
前言
第一部分 | 创业篇：从职场人到创业者
002 第1章 职业经理人与创业独行者的抉择
008 第2章 选择什么作为第一次生意的开始
015 第3章 99%的创业失败在于没做这件事
021 第4章 合伙创业：合伙容易，合作很难
027 第5章 假如非要合伙创业，请警惕这三个常见错误
033 第6章 我的产品是什么
041 第7章 我的客户在哪里
062 第8章 我的竞争对手是谁
068 第9章 我所处的行业还有前景吗
076 第10章 我该不该去追逐风口
083 第11章 我是什么类型的创业者
第二部分 | 管理篇：从自我管理到团队管理
092 第12章 选择员工比培养员工更重要
099 第13章 你不是在招人，而是在卖岗位
109 第14章 如何培养员工的岗位技能
116 第15章 正确看待员工的心态问题
126 第16章 到底什么才是真正的管理
140 第17章 不要在“销冠”中选择管理者
145 第18章 千万不要和员工交朋友
150 第19章 团队积极性不高怎么办
155 第20章 建立科学的绩效考核体系
169 第21章 为什么下属的执行力那么差
175 第22章 不要将员工的“猴子”背到自己身上
182 第23章 中小微企业的管理方向：总经理办公室
第三部分 | 经营篇：从创业者到企业家
192 第24章 我的企业战略是什么
204 第25章 我要如何提高经营利润
220 第26章 所有的竞争，本质上都是供应链的竞争
236 第27章 我要如何实现转型升级：制造工厂篇
251 第28章 我要如何实现转型升级：跨境电商篇
264 第29章 我的核心竞争力是什么
270 后记
273 参考文献
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