随着我国城镇化规模的进一步扩大,现代工程质量和规模迎来了迅猛发展的时期。因此当前在工程项目中建立良好的经济管理策略,提高项目的财务管理水平,推动工程项目的发展已经成为当前迫切需要解决的问题之一。本书分析了工程领域经济管理的基本概述和重要性作用,探讨了建筑企业工程经济项目与财务管理中主要存在的问题，研究了关于提升物流与财务管理的具体策略。全书结构由浅入深，逻辑清晰明了，内容丰富详尽，客观实用，理论与实践相结合，具备较强的系统性、操作性和可读性，对推动工程经济与项目财务建设具有积极意义的。
本书内容充实，各项目设置合理，框架清晰，语言通俗易懂。
前言
社会经济快速发展，城市规划逐渐受到人们的关注和重视，工程项目的建设也逐渐增多。在建设工程的施工管理中，工程经济管理是十分重要的组成部分，发挥着巨大的作用。随着经济体系的不断完善，工程经济管理存在的风险需要建筑行业相关人员提高重视程度，因此对现代工程经济与项目财务的管理进行探讨，不仅对建筑企业生产成本投资起着很好的参考作用。还对市场经济环境的改善有着较大的作用，从而确保工程建设行业健康有效发展。
鉴干此，笔者撰写了《现代工程经济与项目财务》一书。以现代建筑业与基本建设，现代工程建筑产品及其经济特点、现代建筑企业经营管理、现代建筑企业制度及其组织结构为切入点、深入探讨现代工程经济管理的理论:现代工程技术经济分析的程序，要素与方法:现代工程项目可行性研究与技术经济评价;现代工程项目施工与风险管理;现代工程项目施工结算、索赔与财务管理。
本书结构严谨，内容翔实，通俗易懂，既有现代工程经济管理的理论知识，又有现代工程技术经济的理论基础，更有工程项目施工管理知识。且以工程方案和经济效果的内在联系为基本出发点，结合工程经济学的要求，以工程项目的技术经济评价为基本内容，形成了工程经济学完整的学科体系，为相关企业提供了参考。
笔者在撬写本书的过程中，得到了许多专家、学者的帮助和指导。在此表示诚垫的谢意。由于笔者水平有限，加之时间仓促。书中所涉及的内容难免有疏漏之处，希望各位读者多提宝贵意见，以便笔者进一步修改，使之更加完善。
作者2020年8月
齐新红，女，高级经济师，湖北武汉人。2000年毕业于江苏理工大学会计学专业（专升本），管理学学士学位。2004年6月至今，于中南勘察基础工程有限公司从事工程经济管理工作，公共资源交易中心（经济类）省级、市级工程评审专家、湖北省国土空间生态修复（审计财务类）专家。16年来，注重工程经济管理研究，并先后在国家级、省级期刊发表专业学术论文数篇，主要参与并完成省级结构化研讨报告1篇。
王维李，男，1987年4月出生，中共党员，2008年6月毕业于中南财经政法大学劳动与社会保障专业，2008年7月至2010年12月，在中国冶金地质总局中南地勘院工作，2010年12月至今，在中国冶金地质总局中南局工作，2017年11月起任人力资源处（部）副处长（经理），2019年4月起兼任信访办副主任。该同志长期致力于建筑工程企业经济发展和人力资源管理方面的研究和实务，在《中国冶金地质》、《山野岁月》等内部刊物发表过多篇研究类工作文章。
孟鑫，2008年毕业于武汉大学工商管理专业，高级物流师、会计师。2013年在新加坡义安理工学院培训进修。有八年上市公司内部商贸和物流行业财务管理工作经历，现主要从事物流管理专业教学、管理和研究。主持并参与部级、省级和院级等各类课题近十项，并在国家级、省级刊物上发表论文近二十篇。
第一章 绪论 1
第一节 现代建筑业与基本建设概述 1
第二节 现代工程建筑产品及其经济特点 11
第三节 现代建筑企业经营管理 14
第四节 现代建筑企业制度及其组织结构 17
第二章 现代工程经济管理的理论透视 20
第一节 现代工程项目的价格、成本与利润 20
第二节 现代工程项目资时间价值与等值计算 31
第三节 现代工程项目价值工程原理及其评价 35
第三章 现代工程技术经济分析的程序要素与方法 47
第一节 现代工程技术经济分析的一般程序 47
第二节 现代工程技术经济分析的要素解读 49
第三节 现代工程技术经济分析的主要方法 64
第四章 现代工程项目可行性研究与技术经济评价 66
第一节 现代工程项目可行性研究与投资估算 66
第二节 现代工程项目技术经济评价 79
第三节现代工程项目经济预测与决策 102
第五章 现代工程项目施工与风险管理 109
第一节 现代工程项目施工管理的内容 109
第二节 现代工程项目风险识别与分析 146
第三节 现代工程项目风险管理 150
第六章 现代工程项目施工结算、索赔与财务管理 166
第一节 现代工程项目施工结算与收款 166
第二节 现代工程项目施工索赔 189
第三节 现代工程项目财务管理 201
参考文献 215
四、现代工程项目的方案创造与评价系统
(一)现代工程项目的方案创造
经过功能评价，确定了目标成本之后就进入改进方案的创造和评价阶段。创造可以理解为“组织人们通过对过去经验和知识的分析与综合以实现新的功能”方案创造是利用掌握的知识和经验，通过分析和综合，构思出新的功能方式，以更好地实现功能要求的过程。
价值工程活动能否取得成功，关键是功能分析评价之后能否构思出可行的方案。这是一个创造、突破、精制的过程。
(1)专家函询法(德尔菲法)。专家询法不采用开会的形式，而是由主管
人员或部门把已构思的方案以信函的方式分发给有关的专业人员，征询他们的意
见然后将意见汇总统计和整理之后再分发下去，请专家再次补充修改。如此
反复若干次，使原来比较分散的意见在一定程度上集中一致，形成统一的集体结论，作为新的代替方案。
(2)模糊目标法(哥顿法)。模糊目标法的特点是将要研究的问题适当抽象化，摆脱现有事物对思维的束缚，便于拓展思路，从而得到一些常规方法难以得到的方案。其要点是:与会人员会前不知道议题，会议开始时，主持人只向专家
提出一个抽象的问题，要求大家针对此问题自由地提出解决方案，当讨论到适当
的程度后，才把研究对象提出来，与会者再具体思考，舍弃不可行方案，对可行
方案进行研究。
(3)问题列举法。问题列举法是通过列举问题来诱发人们创新构思的一种方法，一般以会议形式进行。此法根据列举的问题可以分为以下内容。
第一缺点列举法。用调查产品缺点的方法，请各方面专家提出产品的缺点，并针对这些缺点提出改进方案。
第二，特性列举法。这种方法是将产品的特性，如结构、功能、质量等，逐项列举出来，然后根据这些特性提出改进方案。
第三，希望列举法。这种方法是将对产品功能的要求和希望都提出来作为价值工程的目标，启发人们更好地构思，进而提出方案。
方案创造的方法很多，各方法的宗旨是充分发挥各有关人员的智慧，集思广益，多提方案，从而为方案评价创造条件。
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