持续增长企业极速扩张策略与成功经营法则_[美]亚瑟·鲁宾费尔德，[美]柯林斯·海明威_9787115563903

你很可能思考过这些问题：我为什么不自己干？为什么不开一家店？为什么不再开一家店？…… 《持续增长企业极速扩张策略与成功经营法则》通过引述零售业颇具创新精神和众口皆碑的企业家的事迹，从理论和实践的角度，对零售业务成功需要涉及的整个范围进行了全盘剖析，并介绍了一种新的零售经营思路，呈现出一个清晰明了的零售增长框架，系统地提出了一套使零售品牌独树一帜的战略。无论是品牌、选址、人员、财务，还是资产管理、扩张战略，再到长期规划，可以在本书找到答案。

第 1 部分做大梦第 1章　价值观定义准则就意味着定义品牌　10 将核心价值观转换为使命与行动　15 将箴言转换为行动　17 信奉与传递　22 第 2章　机遇、设想、概念真实可靠与“高接触”模式　27 重要的是体验，而非成交　31 抓住趋势　34 借东风　39 海蓝寿司：整合观点，验证理念　43 第3章　首家门店的重要性选址：用最完美的地段来呈现你的品牌　48 选址：传统　VS 永不过时　50 依赖于经典设计　51 最大限度地利用物理外观　53 挖掘空间感　56 第4章　通过门店设计使零售体验最优化设计方案用于一家门店还是多家门店：第一个实践抉择　61 通过设计来重塑品牌　66 建立品牌的试金石　70 给门店设计赋予特殊的价值　74 第5章　控制成本的同时将门店设计与品牌无缝衔接了解你的目标市场　79 评审模型和雏形设计　81 控制设计的成本　83 从客户体验的角度选材　85 管理门店装修　86 理解成本与品牌之间的关系　90 第6章　经营：利润最大化调动感官，唤起情绪　96 提供椅子、镜子以及能提升舒适度的设施　102 以经营科学为基础执行　105 商品陈列　107 找到那　20% 的正确商品　110 完善经营的艺术与科学　113 零售即细节　115 第7章　定制化服务还记得吗—用微笑接待客户　123 第　2 部分远传第8章　执行的蓝图创建能够传递品牌信息的系统　140 支撑业务的所有方面　142 通过内部优势打造外部结果　145 第9章　从长远角度对企业进行规划传贤不传子　150 讲述企业的故事　157 明智地选择投资人　159 避免思维模式和目标上的不合　162 第 10章　开始运作经济模型赢在纯利　171 测试成本　178 第 11章　扩张的源泉通过传统方式扩张　185 准备扩张：细数扩张方式　189 通过其他方式扩张　192 校准成功的引擎　196 第　3 部分拿下黄金角第　12 章如何快速无阻地扩张快速且有序　206 评估竞争对手　210 评估其他因素　215 找到疯狂扩张的方法　218 第 13章　热点、油迹以及完美的选址分析交通和交通流量　225 寻找代表和其他金砖　227 双眼看油迹：到具体的街上进行选址　230 像赴第一次约会一样去到你的选址地　234 了解周边品牌　238 通过类店来确认新门店的财务状况　240 投资知识以驱动增长　243 第　14 章选址全过程具体选址　249 将理念转化为地图上的目的地　253 练习房地产扩张的艺术　256 第 15章　房产：在不同的情况下，谁更需要谁一些租　VS 买　259 找到合适的房产经纪人　261 房产经纪人的佣金　264 向租房进发　266 商议细节　268 研究其他租约条款　274 安排实地勘察　279 租到正确的“上市”的地段　283 第　4 部分超越极限第　16 章在创新下成长错过变得柔软的机会　293 想出革新的方法　295 占据主要地位　298 用新思路来分析消费者　301 随处发现“社群”理念　303 在创新中生存　306 第 17章　定义自己在新零售时代的使命通过变革为困难的时期做准备　312 忠于价值，更新理念　313 重新定义客户体验　315 “博”古“通”今　318 提升社区生活质量　320 始于核心价值观，终于核心价值观　324 致谢声明

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