什么是项目管理：项目经理的第一本书_ [英] 费格斯·奥康奈尔（Fergus O'Connell）著，楼政，梁楹译_9787121414299

　　项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题，本书旨在介绍解决这些问题的好方法。
　　本书作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解，明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如：为什么设定明确的目标很重要；如何评估各种项目事项；在出错之后，如何让一切回到正轨；如何跟踪大型项目；为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要关注具体的行为。
　　本书会告诉你哪些行为可以帮助你成功完成项目，更重要的是帮助你实际应用这些好的做法。

　　中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）于1999年将美国项目管理协会开发的项目管理方法【以《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）为基础】和项目管理专业人士认证（PMP）引进中国。经过20多年的推广和传播，项目管理方法和项目管理专业人士认证在国内的企业和个人中越来越普及。尤其是最近几年，企业和个人对项目管理方法的重视程度陡增。我举几个实例进行佐证。
　　（1）我辅导的很多企业开始推行项目制。包括建立项目管理办公室，构建项目管理体系、流程和制度，采用项目型组织结构，培养项目经理和项目团队，实行项目经理负责制，制定项目绩效管理制度，通过项目来驱动企业发展和个人成长，用项目管理的专业方法来提升企业的项目管理成熟度，从而提高项目成功率，等等。不仅如此，一些企业在日常运营中也采用了项目化的管理方法来改善和提升运营效率，降低运营成本，提高客户满意度。
　　（2）我培养的4万多名项目管理专业人士受到了用人单位的欢迎。这些学员的薪酬、待遇、职级都有了显著提升：有些学员在三年间连升三级；有些学员的薪酬增长数倍；还有些学员成功转型，进入了新兴行业。值得一提的是，有些学员在学完项目管理，进行创业时，由于有了风险管理意识和系统的管理方法，少了很多无谓的尝试，少交了很多学费，从而顺利达到了预期目标。
　　（3）在20年前，当我在图书馆查阅书籍时，项目管理方面的书寥寥无几，而且大多数都为译著。如今，项目管理方面的书不仅琳琅满目，而且国内专家的作品也越来越多了。
　　（4）一些大学开设了项目管理专业，给项目管理相关人士提供了接受继续教育、攻读项目管理硕士学位的机会。
　　（5）在我女儿读大学期间、求职阶段和工作生涯中，我有意培养她运用项目管理方法来完成任务、实现目标的能力。在大学里，她是能给同学带来价值的项目管理者。毕业后，她因项目管理能力突出顺利地被名企录用。事实上，她在工作和生活中都因项目管理方法而受益颇多。
　　（6）在我撰写本序时，恰逢国内公立小学一位校长谈及他在学校大力推行项目式学习的做法。虽然项目式学习和教育方式在西方国家的一些小学中并不鲜见，但在国内的小学中这是一个良好的开端，令人期待。
　　凡此种种，不一而足。这些实例都指向同一个事实，那就是，项目管理在中国正以燎原之势，从广度和深度迅猛发展着。

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