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预算重构——基于医院战略的精益管理 
定 价：68 元
9 7 9 8 1 7 6 5 2 6 5 7 8 进入新时期，我国社会主要矛盾也随之发生了转变。社会主要矛盾具体到卫生健康领域就是人们日益增长的多层次多样化健康需要与行业发展不平衡、服务不充分之间的矛盾。随着市场经济体制不断完善，我国医药卫生体制改革也不断深化，因此国内公立医院的管理体制和运行机制也随之发生了深刻变革。在此背景下，作为医疗服务的主体，公立医院改革迫在眉睫也任重道远。只有建立和不断完善公立医院运营管理机制，才能促进公立医院综合改革进程的不断深入。其中，医院财务管理体系是公立医院管理体系的重要组成部分，因此经济管理改革成为公立医院综合改革的重要突破点。改革取得一定成效的同时，也给医院的经济管理提出了新的要求。经济管理改革是公立医院改革的重点，近年来国家也出台了一系列涉及公立医院经济改革的相关政策。比如《关于加快推进三级公立医院建立总会计师制度的意见》《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》《公立医院预决算报告制度暂行规定》《县级公立医院成本核算操作办法》等。随着改革的不断深入，各地各级医院在管理改革、特别是经济管理上有着诸多尝试和创新。首先，转变经济管理理念，提高科学管理水平；其次，深入推进总会计师制度；再次，打造适应新形势的经济管理团队，实现四个转变。即从执行型向管理型转变、从单一型向复合型转变、从业务型向研究型转变、从核算型向价值型转变；第四，健全财务资产管理制度；第五，健全绩效考核制度；第六，强化财务信息化建设；第七，加强全面预算管理。随着我国市场经济体制改革的不断深入，新的医药卫生体制改革也全面启动。新医改对我国公立医院预算管理也提出了新的要求，公立医院原有的预算管理方式和方法已经不再适应新医改的要求，在预算管理工作中会存在着一些问题，不利于公立医院经济效益的提高。因此，在新医改背景下，公立医院必须要完善预算管理工作，重构医院预算管理体系，提高公立医院预算水平。公立医院开展全面预算管理工作，既适应了医疗市场发展的需要，又推动了公立医院自身改革。能够大大提高医院医疗质量、增加医院的经济效益，为医院提高服务水平提供了保障，为医院的经济发展提供了先进的管理体系。预算管理对医院的医疗发展和经济效益有很大的推进作用，将大大改善公立医院目前的经营状况，帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。
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