高绩效组织的7个习惯（一本提升团队业绩和个人领导力的绩效管理指南）

定　　价：55 元

• 作者：（澳）尼古拉斯·巴内特
• 出版时间：2020/12/1
• ISBN：9787502851705
• 出 版 社：地震出版社

• 中图法分类：C936 
• 纸张：胶版纸
• 开本：32开

内容简介

绩效是组织的生命。您还在为组织效率低下、员工接连跳槽、客户抱怨不满而烦恼吗？尼古拉斯巴内特聆听了来自200多个组织的10万多名员工的心声，又结合自身多年的管理经验，为您揭示高绩效组织的成功秘诀：（1）践行宏伟愿景；（2）清晰传达战略和目标；（3）培养员工；（4）放下架子，认可员工；（5）真诚关心员工；（6）聆听并满足客户需求；（7）持续优化组织系统。无论您是初出茅庐的创业者、大中小企业的领导者，还是公益组织或者政府部门的负责人，无论您从事的行业是时尚、餐饮、运动、教育、金融还是房地产，都能够从本书中学到实用可靠的经验。用心践行这7个习惯，提高组织绩效就不再是难题。

编辑推荐

◆企业绩效管理实务,世界500强企业装备培训课程。

• 一本激发员工100%的潜力，造就高绩效团队的管理指南！
• 500强企业领袖必和必拓总裁凯伦伍德、澳大利亚国民银行总裁彼得艾奇逊 盛赞！
• 当代管理大师《1分钟经理人》作者肯尼斯·布兰查德 推荐！
• 澳大利亚商业调查及服务咨询公司（Insync Surveys）首席执行官力作！

◆屹立不倒的高绩效企业都有相同的商业习惯,多位世界500强企业领导认可！

• 践行宏伟愿景：宏伟愿景描绘了辉煌的未来，每天都有人讨论、支持、参考和践行，因此员工受到愿景激励和吸引的程度会不断加深。
• 清晰传达战略和目标：一位首席执行官说：如果您不知道去往何方，就不要期望能快速到达目的地。没有清晰的战略，就成了庸碌之辈。
• 培养员工：如果高层领导没有带头优先开展培养、指导和支持工作，没有形成培养高级人才的习惯，那么组织就不可能建立起人才培养和支持的文化。
• 放下架子认可员工：高绩效组织中，超过半数的员工相信高层领导团队会放下架子，认可并感谢自己的贡献。
• 真诚关心员工：员工在判断公司是否关心他们，是否真诚对待他们时，不仅会理性地思考，而且能感性地体会，然后做出反应。
• 聆听并满足客户需求：高绩效组织会与具有战略意义的客户建立密切联系，发展并利用自己的专业优势和核心竞争力。
• 持续优化系统：组织为员工出色完成工作提供必要的资源，不仅能够提升员工的满意度与参与度，还能大幅提升生产力和客户服务水平。

作者介绍

尼古拉斯巴内特(Nicholas Barnett)是澳大利亚企业家，澳大利亚人力资源协会（AHRI）顾问团及澳大利亚公司董事协会（FAICD）成员，同时还是多家知名公司联合创始人及董事长。巴内特现为澳大利亚首屈一指的商业调查及服务咨询公司（Insync Surveys）首席执行官，在他的领导下，集团5年内收入增长十几倍，总资产超过3亿美元。

巴内特乐于分享、交流管理经验，他将自身管理心得总结成书，著有企业转型三部曲：《高绩效组织的7个习惯》《如何为组织导航》《目标决定企业成败》。