执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力是否到位既反映了企业的管理水平，也体现了员工的精神面貌，对企业的发展至关重要。本书从企业的实际出发，结合大量真实的案例，从拒绝拖延、勇敢行动、自发自觉、有效沟通，以及有序执行、团队执行、高效执行、积极执行、到位执行、创新执行十个方面，详细分析和阐述了提升员工执行力的基本思路和具体方法，是一本激发员工工作热情、改变拖延恶习、实现个人成长的实用指导手册和员工培训读本。
执行力是当下人们谈得多的话题，也是企业触及深和为关注的话题。执行力的强弱，反映一个企业的管理水平，也体现企业员工的精神面貌，对企业的发展至关重要。企业要发展，员工要进步，就必须要有强大的执行力作为保证。执行力的障碍就是拖延、懒惰，不仅包括身体上的懒惰，还包括思想上的懒惰。一旦拖延的思维产生，就毫无执行力可言，再好的策略或计划也会变得苍白无力。执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是团队执行力发挥功效的基础条件，而团队执行力又可以促进个人执行力的提升。对个人而言执行力就是办事的能力，是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是战斗力，是在预定的时间内完成企业的战略目标；对企业而言执行力就是经营能力。要想让执行力成为一种强势力量，就必须要把握执行制胜的二十四字真经：文化认同、观念统一、目标明确、方案细化、执行强化和考核严格。将战略做好不容易，将战略贯彻下去更是不易。作为高管的一项重要能力就是让员工高效执行，当员工情绪激昂、心情愉悦的时候，用不着督促，他们就会有很高的执行力，行为也会更加积极主动；反之，当情绪不高、心情郁闷的时候，即使他们宣称 会好好干的，行动上也一定不是理想的，也就不可能有很高的执行力。此时，如何调动员工的执行力，就看高管的本事了。本书从企业的实际出发，结合古往今来在执行力方面的一些成功及失败案例，从拒绝拖延、勇敢行动、自发自觉、有效沟通，以及有序执行、团队执行、高效执行、积极执行、到位执行、创新执行十个方面，详细分析和阐述了提升员工执行力的基本思路和具体方法，是一本激发员工工作热情、改变拖延恶习、实现个人成长的实用指导手册和员工培训读本。
蔡践，男，1964年生，毕业于南京师范大学中文专业。长期从事图书写作工作，曾出版过《中华人文知识全书》《左手执行力 右手领导力》《低调做领导 高调抓管理》《百家用人之道》《思维转动人生》《桶金:福布斯86位富豪创业史》《创富奇招》等图书。
第 一 章 高效执行力，干是根本
执行力在行动中产生 2
机遇偏爱行动者 4
梦想毁于设想 6
备万事同时借东风 8
好项目是干出来的 11
第二章 立即干：执行没有借口
成功就是立即行动 14
拿出魄力，不要犹豫 16
借口是失败的根源 18
服从，理由先放一边 21
错过往往源于拖延 24
克服惰性，今日事今日毕 26
有问题不推诿，先解决 29
面对问题调整思路，有序解决 32
与执行力强的人为伍 34
第三章 勇敢干：打破束缚手脚的万一
走出阴影，勇敢行动 38
万一是个骗子 40
不要被恐惧束缚手脚 43
先开车，山前必有路 45
直面困难，方法总比问题多 48
有担当，大不了从头再来 50
第四章 自发干：树危机，逼迫自己行动
高效执行力=危机感 行动 54
危机感造就自发心态 57
制造危机，执行力是逼出来的 60
增强危机意识，自我提速 62
有危机感，才能适应危机 64
构建危机自我管理机制 66
第五章 沟通干：先行动，再沟通研究
不要把时间浪费在沟通研究上 70
方向正确，即刻执行 73
你会开会吗 75
把细节留在执行的路上 78
执行中要敢于主动沟通 80
预估问题，提前沟通 83
提高沟通效率的技巧 85
第六章 有序干：构建顺畅的执行流程
执行流程要清晰 90
执行目标要明确 92
完善执行检查机制 95
用制度规范执行流程 98
抓大放小，分清主次 100
职责到位，互不干扰 103
分工明确，上达下畅 105
第七章 团队干：打造高执行力团队
执行赢在团队 110
赋予员工军人的天职 112
让合适的人干合适的事 115
授权，让员工放开干 117
工作交代要全面清晰 120
给工作一个有效的期限 123
提升团队凝聚力 126
第八章 高效干：有速度才有执行力
不要给自己留下一次 130
趁热打铁，快速行动 132
统筹规划，烧水别忘洗菜 134
专心致志，才能高效执行 136
一分钟要有一分钟的执行 139
困难面前不要止步 141
正确干事不如巧妙干事 143
简化不必要的环节 145
高效执行三要素 147
第九章 积极干：激励提升执行干劲
调整心态，自我激励 152
构建完善的激励机制 154
恰当奖励，优秀就应有回报 157
有效惩罚，犯错就要承担后果 160
放权，激发员工执行力 162
描绘美好蓝图，给员工一个奔头 165
用赞美调动员工积极性 167
用升职激发员工执行力 169
活用攀比法则 172
第十章 到位干：干不到位，不如不干
小细节决定大执行力 176
不做差不多先生 178
千里之堤，溃于蚁穴 181
要做就做好的那一位 184
把执行融入细节中 186
第十一章 创新干：拥抱变化，快速反应
开拓创新，提升执行力 190
执行力与创新力的关系 192
以变制变，才是执行王道 195
带着疑问去干事 197
打破思维定式，在执行中创新 200
营造团队中的创新文化 202
允许试错，创新可嘉 205
参考文献 208
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