永远先人一步：李书福教给年轻人的成长哲学（格局决定结局，领导者的智慧决定公司的命运）_甘开全著_9787513928694

本书分别从实干哲学、研究哲学、目标哲学、发展哲学、梦想哲学、心态哲学、经验哲学、创新哲学、收购哲学、竞合哲学、颠覆哲学、品牌哲学、人才哲学、团队哲学、管理哲学等方面入手，多维度地解读改革先锋、吉利集团董事长李书福创办吉利集团的发展路径。

全书将李书福的个人成长故事、企业发展、经营哲学和管理理念有机融合起来，夹叙夹议，纵横对比其他商界风云人物的经营之道，突出产业报国、创业创新的时代精神。书中故事性、文学性、财经知识兼具，并结合李书福的经营哲学精心制作年轻人的成长图谱，让渴望成功、追逐梦想的年轻人收获满满，励志前行。

活着就是为了颠覆

穿着一双普通的皮鞋和一套平价的西装、一脸憨厚模样的李书福，曾经被人们称为“汽车疯子与狂人”。因为人们不相信一个“喜欢做牛”的农民会懂得什么叫机器，一个半路出家的老板会懂得什么是“核心技术”，一位搞自主品牌的民营企业家知道什么叫作“国际化”……

本书分别从实干哲学、研究哲学、目标哲学、发展哲学、梦想哲学、心态哲学、经验哲学、创新哲学、收购哲学、竞合哲学、颠覆哲学、品牌哲学、人才哲学、团队哲学、管理哲学这些方面，综合解读了改革先锋、吉利集团董事长李书福创办吉利集团的发展路径，它是新时代年轻人自我成长、开展创新创业最值得学习与借鉴的鲜活样本。

1986 年，23 岁的李书福创办了浙江吉利控股集团，先后在冰箱、装潢材料、摩托车等产业获得成功。1997 年，李书福开始进入汽车领域，20 多年来，李书福通过自主创新、本地化合作与国际化收购，让吉利汽车市值突破 1000 亿港元。

李书福创业成功最重要的两点是：一是敢为天下先。如在还没有获得汽车生产权时，他就提前筹备、拆车研究，还有在收购瑞典沃尔沃期间，他也是提前筹备团队，开展跨国沟通与谈判。二是认准了就不放弃。如李书福认准了经济车市场可行，于是就从低端开始切入，在低端市场里占据了50% 以上的份额，然后再往中高端发展。还有，他认准了新能源车市场可行，于是就“撸起袖子加油干”，力争到 2020 年时90%以上的吉利汽车都是新能源汽车。
回顾李书福 20 多年的创业历程，他主要做到了以下三件事。
第一，颠覆一种人生：造老百姓买得起的好车。

在李书福刚进入汽车市场的时候，当时国内汽车都比较贵，最便宜的夏利、奥拓都要 10 多万元，而桑塔纳将近 20 万元，几乎没有 5 万元以下的汽车，这就是一个市场空当。

于是，李书福决定放弃“奔驰＋红旗＝高端车”的造车路线，转而改为制造小型便宜车路线。李书福研发出来的优利欧、吉利美日、吉利金刚等汽车主打3万元到5万元的区位市场，经过20多年的奋战，终于在低端市场里占据了50%以上的份额。

随着中国消费的升级，李书福开始从制造经济车转为打造精品车，先后推出吉利博越、吉利帝豪 GS 等精品车。在成功制造中档精品车之后，李书福又开始给老百姓们造高档豪华车。

李书福通过多轮收购和并购，形成了稳固的品牌矩阵，包括吉利、领克、沃尔沃、伦敦出租车、宝腾和路特斯（莲花）六大汽车品牌，覆盖了中低端品牌、豪华品牌、超豪华品牌的完整产品谱系。

第二，颠覆一个产业：颠覆世界的“神车”。

乔布斯颠覆世界的方式，就是创新推出多款高科技产品。李书福也要在汽车产业玩颠覆，他要造未来颠覆世界的“神车”：“它能自己驾驶，自己维修，自己加油，自己充电；它可以成为我们的秘书和保安；它可以非常智能化，不会给人带来麻烦，不会伤害人，也不会污染环境……这是我心目中的汽车。”

颠覆汽车产业，需要超强的创新能力。李书福带领的吉利人先后完成了多项技术突破，包括自主研发 CVVT 发动机、JL-Z 系列自动变速箱、爆胎监测与安全控制系统、吉利模块化架构 BMA 等，未来李书福还想研发续航能力超过美国特斯拉的新能源车，在全国低空空域管理全面放开之前量产飞行汽车。

从传统能源到新能源、从机械到智能互联、从旧造车到新造车、从制造商到服务商、从现在到未来，李书福不断投入大量的“人才、资本、技术”，不断进行颠覆，使汽车越来越人性化、智能化、定制化、新能源化、自动驾驶化……

第三，实现一个梦想：让吉利汽车走遍全世界。

对于吉利汽车的发展目标，李书福直言不讳地说：“通过技术进步、品质提高和服务优秀来吸引消费者，同时具有价格竞争力。我们的目标是要让吉利汽车走遍全世界，而不是让全世界的汽车走进全中国。”

要实现这个目标，得分两步走：第一步，在国内打败日系车、韩系车；

第二步，进军海外市场。

在国内市场，2018 年上半年吉利汽车国内销量累计超过 75 万辆，不仅超过了日产的 72 万辆，更高于丰田的 68 万辆和本田的 60 万辆。李书福凭借着拥有核心技术、产品快速迭代和多品牌策略“以一敌三”，“连续挑落” 日产、丰田、本田三大日系车品牌。

在海外战场，2018 年吉利汽车海外出口超过 4 万辆，主攻乌克兰、沙特阿拉伯、俄罗斯以及非洲等国家和地区。同时，李书福与沃尔沃合资的领克汽车品牌，也在加紧进军欧美市场。

经营企业多年，李书福深知要让吉利汽车走遍全世界，归根到底还得靠员工，员工才是企业创新创造、可持续发展的原动力。因此，李书福一方面稳定高团队，给职业经理人以“高薪＋期权＋培养计划”。另一方面，他十分注重提高一线员工的福利、薪酬、社会地位和政治地位，让一线员工获得更多成长机会。

李书福说：“现在的汽车工业格局将被完全颠覆，未来全球汽车企业将只有四五家大企业。希望其中有一家中国企业。”这家中国企业必须有远大的目标、超强的研发能力、全球化的生产能力和国际化的品牌影响力。眼下吉利汽车正朝着这样的方向发展。

全书将李书福个人成长故事、企业发展、经营哲学和管理理念有机融合起来，夹叙夹议，纵横对比其他商界风云人物的经营之道，突出产业报国、创业创新的时代精神。本书故事性、文学性、财经知识兼具，并结合李书福的经营哲学精心制作年轻人的成长图谱，让渴望成功、追逐梦想的年轻人收获满满，励志前行。

年轻人，来吧，学习李书福的成长哲学，全面激励自己、燃爆自己，今天就“驱车而去”，让梦想突破“零公里”，让未来获得超强“续航能力”！

你还可能感兴趣

我要评论