当人工智能的时代渐渐拉开序幕，我们该如何应对？
显而易见，旧日的思维已无法适应当今这个瞬息万变的时代，日益增加的复杂性以及更普遍的不确定性催促着我们每一个人不断成长。改变迫在眉睫，但如何改变则是需要我们研究的课题。
在本书中，德国管理领域专家伊利亚从“目的”“人”“坚持”三个部分，通过一系列的变革曲线和变革模型，帮助我们从自己开始，改变思维模式、形成积极的思维习惯，以乐观主义和自信的精神看待未来，在学识，技能和专业性方面不断投资自我，进而在适应时代的同时，实现个人价值，完成自我迭代。
我并不是一个书生气很重的人。但我一直深信，世上的每个人都拥有只属于自己的机缘。世上的每个人也都拥有只属于自己的天赋或才华，我们来到世间的目的正是达成某种只有自己才能达成的成就。不过，我并不相信“偶然凑巧”这四个字。
试想一下：在2013年夏天某个美丽的清晨，我驾驶着租来的道奇挑战者汽车，一面穿梭于洛杉矶——这个世界上我最喜欢的城市之一的大街小巷之中，一面享受着四处盈溢的轻松气氛。收音机里播放的是埃米纳姆的热门歌曲《迷失自己》，其中的一句歌词如魔咒般打动了我：“瞧着，如果你拥有一次，一次机会，去完成你曾经梦想拥有的一切……此时此刻，你是抓住它还是仅仅让它溜走？”我沿着百老汇缓缓驶进，脑海中苦苦思考着这个问题。这时，一座建筑吸引了我的目光，它与这座天使之城的气氛是如此格格不入。我一时兴起，停下车看了看挂在建筑外壁上的牌子。这是布拉德伯里大楼，设计者是乔治·怀曼。当百万富翁刘易斯·布拉德伯里询问这位初出茅庐的设计师是否愿意为自己设计计划中的建筑时，乔治·怀曼还是一名为原建筑师萨姆纳·亨特绘制草图的技术人员，每周收入只有5美元。经过最初的思想斗争，他最终接受了这项工作。尽管未曾受过任何建筑师的培训，也没有任何先前的项目可供参考，但乔治·怀曼还是成功创造了这座在一个多世纪中定义一座城市景观的标志性建筑，并受到世界各地专业人士的赞赏。怀曼用自己的“一次机会”成就了自己的人生。但这也是他在建筑领域内唯一的成功——在布拉德伯里大楼完工后不久，这位新星便淡出了人们的视野，余生再未出现过令人眼前一亮的重要作品。
【德】伊利亚·格里泽斯科维茨 （Ilja Grzeskowitz）
知名演说家、畅销作家、经济学家、管理领域专家，曾在柏林法学院和柏林SRH应用技术大学担任客座讲师。著有《亲爱的，让我们聊聊改变！》《态度：通过正确的内在动力获得成功》《变换公式：将问题变成机会》等多部畅销书。
作为管理专家与企业领导者，伊利亚为世界知名品牌提供管理服务，并鼓励人们培养变革者心态，大胆进行创新思考，支持建立一种基于目标、多样性和强大价值观的变革文化。
前言 一次机会
第一部分 目的
第一章 变革循环
第二章 什么是重要的
第三章 通过内在转换实现外在变革
第二部分 人
第四章 没有人能独成其功
第五章 “更努力，更迅速，更强壮”的时代已经过去了
第六章 动机革命
第三部分 坚持
第七章 变革，想做就做！
第八章 成功是个混球
第九章 成就充实人生的“少年心气”原则
结尾语 成就变革
致谢
尾注
你能想象出我当时的感受吗？虽然我只是这个新概念的发起者，但仍可感到聚集在那里的人们的愤怒和强压的绝望。我用尽全力将自己的注意力放在各种可能性上，提出了拯救商场的想法，并试图打动我这些未来员工的心。在介绍完毕后，我又和与会人员进行了热烈的讨论，讨论中充斥着各种问题和感叹。其中的一句话至今仍深深烙在我的记忆中。二楼的部门主管利奥波德先生（化名）站起身来，直视着我的眼睛说道：“您不明白吗，伊利亚·格里泽斯科维茨先生？我们不能在这里使用这些新创意，这样的话我们的百货商场就会倒闭。但我们不想死。我们想活下去！”
这句话对我来说如同晴天霹雳。他接下来又举例说明了变化将会带来的巨大困境。当利奥波德先生发表这一声明的时候，如同病人的赫蒂百货公司早已在重症监护室卧床多年，事实上它已处于临床死亡状态。然而，与会者就像魔鬼抵制圣水一样，对我的所有选项都持否定态度。他们希望一切都保持原样，只希望结果有所改善。这是一种悲剧性的态度，即使当时没有人能断言这些改变是否一定会拯救商场，但目前的销售额、贡献率和预测都将商场此刻的状况表露无疑：按照过去的策略，死亡时间最多只能推迟几个月。因此现在只有两种可能：要么变革，要么死亡。
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