人们无时无刻不在判断、决策。特别是在职场中，一个精明的判断，就能给公司带来巨额的收益；而一个失误的决策，却可能造成无法估量的损失。
可见，判断力是极为重要的办事能力！
在《判断力思维》中，日本高级商业顾问鸟原隆志介绍了打造精准判断力的有效模型-一重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动，以及如何在紧急、失误等特殊状态下灵活变通的判断方法……帮助我们拓宽眼界、开辟思路、保持清醒，真正让判断力成为我们驾驭决策的“秘密武器”！
【1】盛行日本的精度决策指南，跨域式提升眼界和格局
《判断力思维》是日本零售业霸主“大荣公司”高管鸟原隆志20年心血力作。大荣公司曾经缔造了一个又一个的商业神话，依靠的就是敏锐的商业眼光和精准的判断决策。鸟原隆志后来担任篮中演练研究所董事长，至今已经成功培训了超过1.5万名慕名来学习的管理层人员，帮助他们炼就犀利、敏锐的商业眼光。
【2】升维思考，透过复杂现象把握核心本质；降维行动，花费微小努力撬动巨量成果
判断力的本质是深度思考。思考的层次越深，越能得到精准的判断。《判断力思维》能帮助人们快速提升思维水平，实现精准决策。书中列举众多令人拍案叫绝的思维方式和具体实例，绝对令你大开眼界、深受启发。
【3】5步打造黄金判断力，紧握每一个风口机遇，实现逆境翻盘
《判断力思维》提到，得到正确判断只需要5个步骤——规范流程、排除干扰、控制风险、消除误差、执行反馈。践行这5个步骤，就能让我们在纷繁复杂的信息中抓住重点，把握住每一次机遇！
你认为让自己的工作顺利进行，最重要的因素是什么？
知识、经验、努力、人际关系、执行力、效率、大局观……
相信大家一定能够举出各种因素，但如果要我回答，我会说是“判断力”。
“该怎么做才好？”当必须做出抉择时，你是否能准确做出判断？不论你是多么博学多闻，经验有多么丰富，或有多么努力向上，若是不懂得判断，工作就无法顺利进行。
那么，请问大家有没有学过“判断的方法”？
生活中有甘有苦，这一切都是我们判断的结果。
包含在无意识之下做出的判断，我们所有的行动都会受到判断的影响。这正是所谓的“因果关系”。
在学校读书时，有哪一堂课会教我们该如何做才能有好的判断力呢？
走进社会后，或许公司的前辈和主管会示范给我们看，但他们会系统化地传授判断的方法给我们吗？
答案是“不会”。不论是学校或公司，都不会切实教导我们判断的方法。至少在日本，一般都没有与判断相关的课程。
然而；我们躲避不了判断。
在工作上，判断能力会直接影响到成果和评价。不过，工作上的判断都不会太有趣。很多人会因为“缺乏自信”或“担心做错会挨骂”，而产生“我才不想做什么判断”的心态。有这种心态的人也会因此越来越没有判断力。
如果是大家口中说的工作能力强的人，就会反过来思考。他们不会把“我才不想做什么判断”当借口来逃避，而是会消除“做判断的痛苦”，设法营造出容易做判断的状况。他们会让自己走向“正面思考的判断”。
那么，该怎么做才能营造出容易做判断的状况，让自己以正面思考做判断？这正是本书的主题。
鸟原隆志，曾任日本零售业霸主“大荣公司”的管理者，负责管理多家店铺及培训店长，帮助大荣缔造了一个又一个的商业神话。
现任篮中演练研究所董事长，是日本篮中演练顾问首人。目前已成功培养了超过1.5万名领导者，是日本著名的培训专家。
共出版40本著作，累计销售50万册。
引言 正向思考的判断力
01 好判断的本质：“渴望”＞“逃避”
02 判断的类型：我应该改掉什么样的不良习惯
03 五秒理论：并非时间花得久，就可以做出好判断
04 顾客视角：只要客观看待事物，自然就会“懂得为对方着想”
05 推想：试着怀疑，去否定“做不到”
06 身为领导者的判断：把判断分类成七大盒
07 “高级主管”的含意：抱持“我要去执行”的意识
PART 1 判断的基本原则
思考时不偷懒=重视流程
08 重视流程：懂得做出好判断的人，都会按照步骤行事
09 决定的流程：该走怎样的路径，就怎么走
10 发现问题：不要只拘泥于“看得见的问题”
11 符合要求：千万不要忽视“前提”
12 “做决定”的树形图：还有没有其他选项
13 时间的经过与结果：拥有“短期”和“中长期”两种眼光果断=排除干扰
14 时间限制：让自己有“割舍的勇气”
15 优先级：懂得做“判断之前的判断”
16 判断的主轴：具体定出“重要性的高低”
17 帕累托法则：看清什么才是“真正重要的两成”
18 检伤分类：定出“不需要做的事项”
19 灰色地带：把心思花费在一时无法做决定，却应该深思熟虑的事情上
……
PART 2 各种状况下的判断确认项目
PART 3 提升团队的判断力
结束语
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