引火线_巴哈拉特·阿南德著，黄文钰译_9787514224542

在人工智能不断冲击传统内容行业的今天，我们该如何避免掉入“内容为王”的陷阱？

在流量红利期过去之后，我们该如何获得关注？

在内容行业步入寡头时代之前，我们该如何站稳立足？

本书围绕音乐、报纸、书籍、电视、电影、广告和教育等行业的数字变革展开，作者结合多年实践及教学经验，基于对内容行业全面持续的调查研究，阐述并尝试帮助读者理解过去20年来所发生的变化。

作者认为，应对数字变革，仅仅相信做好内容是不够的，关键在于拥有为内容寻找和建立联系的思维。这种思维，会帮助每一个内容行业从业者绕开“内容为王”的陷阱，找到引爆好内容和用户之间联系的“引火线”，走出迷惑，更好地实现个人与内容的价值。

我自幼热爱音乐。每当母亲的歌声响起，我便像被施了咒似的，听得入迷极了，而我自己也对歌唱痴迷了好多年。我爱读书刊杂志，爱看宝莱坞电影，就连广告都看得津津有味（那时的印度时常涌现出令人终生难忘的广告）。在印度的媒体之都——孟买，音乐与艺术无处不在。这些都是我们全家乐此不疲的爱好。

所以，当几年后互联网横空出世时，我立刻便对它的力量着了迷——我们聆听、观看、阅读的内容，无不受其影响。互联网的影响终将扩大到众多其他领域，如汽车业与出租车业、酒店业与航空业、银行业与时尚业。但在那之前，某些事物会先受到互联网的冲击，面临被摧毁的威胁。首当其冲的便是音乐，而后是报纸，再是书籍、电影、电视，乃至教育。这些行业仍处于技术发展的最前沿——换言之，它们正在被颠覆。它们是变革的实验室，在这里，破坏与重塑交织进行。它们就像煤矿里的金丝雀，扮演着产业走势晴雨表的角色。

同这些领域的几乎每个关注者一样，我也想弄清这背后的意义所在。这时我注意到了一些不寻常的情况。对未来动向做出预测早已变成司空见惯的做法，甚至成为一种时尚。人们想知道：电视或报纸的前景如何？下一个革新性思想将来自何方？什么会成为下一个重大事件？

尝试对未来进行预测常令人倍感兴奋，同时也难免让人疲惫不堪，况且这些预测往往错谬百出。我逐渐意识到，这类预测并无多少价值可言。鉴于此，我和哈佛商学院的同事菲力克斯?奥伯霍尔泽-吉（Felix Oberholzer-Gee）在近10年前开设了一门有关数字战略的课程，目的不在于做出预测，而是更好地理解我们所处的世界。

这门课我们教了很多年。在教授的过程中，我在专家圈子又注意到一些新情况。人们每天都抛出一堆新观点，每周都炮制一番新理论、新方案。这其中很多都颇具吸引力，但任何试图紧跟潮流的人都会发现，这么做的疲惫程度一点不亚于时时留心各种迹象再据此做出预测。什么超精准定位、个性化、核心竞争力、焦点、加速器、孵化器、网络、平台、捆绑、颠覆……仿佛一眨眼的工夫，就有一个新概念出现，一个新名词诞生。

这让我意识到，真正的挑战不在于了解这些理论——了解理论总是容易的，而在于找出这些想法的现实意义，弄清它们之间的联系，认识它们的局限。换言之，懂得适时地舍弃它们。

上过这门课程的人有企业家、管理者，也有编辑、艺术家，还有律师、分析师和投资者。他们每个人都在经历一个飞速变化的世界，想与时俱进，想知道何时行动以及如何行动，想理解时下发生的一切。最重要的是，他们渴望清晰明确的阐述和指引。

由此，我写下了这本书。

本书探讨了数字变革及应对策略。它阐述并尝试理解20年来所发生的变化。它关注眼下正发生的一切，同时清楚地知道未来必将迥然不同于今日。然而，若想做出正确的行动，我们不可把眼光局限于此时此地，也不应沉迷于对未来的幻想。恰恰相反，理解今日之事，需要我们忘掉今日之事，退后一步，去理解既往之事。若想知晓这疾驰的列车去向何方，就必须跳下列车，哪怕只有一瞬间。唯有先掌握游戏的既有规则，才可能在未来赢得游戏的胜利。

本书提出的诸多理论，前人或已有论述。但在理解每一理论的局限并将它们串联起来、寻找我们所犯的诸种常见错误并找寻正确解决方案的过程中，我逐渐意识到，应对数字变革，关键在于拥有某种思维模式。

这种思维模式，是我在成功应对或引领了数字变革的人身上观察到的。他们品性谦逊，承认有些事是自己不能控制的，但对掌控范围内的一切因素则随时准备好加以利用。他们从不佯装知晓所有答案，但自信能提出正确的问题。他们敢于同时代格格不入，敢于做不一样的尝试。自始至终，他们既看得见树木，又看得见整片森林。

从根本上看，本书的核心寓意即在于此。要想把事情做对，就必须理解小事是如何与大事联系起来的。更具体地说，有三件必做之事：一是看到自己的行动与他人的行动之间越发紧密的联系；二是将目光投向自身活动范围之外，聚焦于那些相关却无形的机遇；三是认识到人们的行动受其所处位置的影响。

把事情做对，需要你认识这些联系，而后尊重、创造并利用它们。这样做可使你避免一种危险——这种危险把许多人拖入失败的泥潭，它看似容易避开，实则极难躲避——我称之为“内容陷阱”。

本书的论证基于证据和案例，利用了经济学、营销学和战略学等多个领域的研究成果，参考了不同组织的经验。在给本书做调研的过程中，我游历世界各地，与全球企业应对数字挑战中的重要角色进行了对话。在书中，研究者、管理者、企业家和分析师们讲述了自己的故事，回顾了人生中那些走对与走错的路。在他们看来，大多数人究竟错过了什么呢？

一路走来，这本书变成了一场个人旅程。3年前，在哈佛商学院，我们开始重新构想课堂应该有的样子，并将我们对未来数字教育的构想付诸现实。我被几位富有灵感的同事吸引到这项工作中，他们邀请我担任负责人。随着工作的进行，我发现自己对这些问题的思考，既受益于本书中的思想，又反哺于本书中的思想。我们创建的数字课堂的某些特征即来源于本书，而在某种程度上，本书又是我们创建数字课堂的经验产物。随着这场旅程的延续，我不再只是数字事业的观察者，更成为一位参与者。

本书围绕音乐、报纸、书籍、电视、电影、广告和教育领域的数字变革展开。它们通常被称作信息商品，本质上依赖于信息、比特和字节的移动。但我希望，我所收获的经验教训能运用于远超这些领域之外的广阔天地。我们有理由相信，这一希望终将实现。要知道，在如今的时代，不论是商人、教育者、政治家，还是学生、艺术家、企业家，每个人都能直接与他人联络、互动。换言之，在今天，人人都是媒体公司。

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