商业模式创新实践如何将知识转化为价值_[日]野中郁次郎，[日]德冈晃一郎_9787115556875

经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。相对知识管理最早被提出来时的时代，新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调，追求可持续、有意义的发展，才是完整的、有价值的，组织也才能拥有不竭的创新动力。《商业模式创新实践如何将知识转化为价值》由活跃在“业务创新模型”实践和研究领域的领军人执笔，他们从各个角度对“业务创新模型”展开了分析。所谓“业务创新模型”，其目的正是以知识为导向，帮助企业在“共同善”的基础上建立系统性知识创造的框架，打破现有产业的固有观念和企业内部障碍，重建商业模式，打造新格局。在《商业模式创新实践如何将知识转化为价值》中，作者们介绍了组织在商业模式变革中遇到的困境，并阐述了如何运用业务创新模型来摆脱束缚，同时讲了变知识为价值的领导力在商业模式脱困中的作用，之后从实践智慧的角度，进一步提出了统合型业务创新模型及其对于组织长远发展的战略意义。

前言序章向实践智慧战略转向第一节被欧美化的日本经营第二节向“实践智慧战略”转向第三节灵活和呆板的夹缝第四节以人生作赌注的商业模式创新第五节从产品制造到价值创造的知识架构第一章业务创新模型的提议：变知识为价值第一节商业模式创新（BMI）之源泉第二节 BMI的路径第三节业务创新模型的提议第四节推动业务创新模型的三板斧第五节业务创新模型的领导力第二章商业模式创新的竞争：基于商业模式案例第一节商业模式创新的概念第二节商业模式的构成要素和苹果公司的案例第三节商业模式新潮流第四节价值创造带来价值定位创新第五节创造价值定位的新视角第三章政府主导的商业模式创新：新加坡向知识创造型国家转型第一节商业繁荣的背后推手：新加坡政府第二节知识创造型经济的转型施策：以生物医学领域为例第三节灵活迅速的行政机制第四节国家主导的BMI 第四章社会基建事业模型的构造和战略展开：基于知识工程的视角第一节社会基础设施的变化第二节事业环境第三节社会基建新模式及其构造第四节业务竞争优势的构建过程第五节战略的推进和展开第五章商业模式的设计思考：商业模式创新的实践智慧第一节商业模式的根基：设计智慧第二节设计“相关性” 第三节从概念到实践第六章挣脱商业模式创新的“羁绊”：克服阻碍的实践法第一节失败原因探究第二节 “羁绊”是什么第三节为什么会被“羁绊”束缚第四节挣脱“羁绊”获得自由第五节衡量经营自立程度的11个项目第六节日本航空(JAL) 是如何败给“羁绊”的第七节打破枷锁，推行BMI的站探第八节日本型私募基金在BMI推进过程中的角色第七章推动业务创新模型发展的创新力：变知识为价值的领导力第一节实践智慧和智慧领导者第二节社会共创思想的领导和传递：描绘未来蓝图第三节商业模式创新者的条件：创新力第四节信念管理（MBB）第五节 MBB人才培养第八章走向实践智慧的商业模式创新：统合型业务创新模型第一节改变日本、改变世界正当时第二节统合型业务创新模型第三节社会基础设施视角下的业务创新模型第四节社会企业的视角第五节向统合型业务创新模型发起挑战：知识控股型企业第六节对过度服从的照单全收第七节让统合型业务创新模型运转的创新力参考文献

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