本书以中国航天科技集团公司为例，将航天系统工程管理的方法运用到财务战略管理中，对如何进行财务战略管理进行了系统的思考、探索和总结。全书共分为十章，重点阐述了财务战略的选择、财务战略的体系化构建和工程化推进、财务金融资源的整合、财务信息资源的整合、财务闭环管理、财务风险控制、总会计师在财务战略管理中的推进作用等。
吴艳华主编的这本《集团公司财务战略管理》是在总结集团公司财务管理实践经验的基础上，对财务战略管理进行的思考与探索；同时也是集团公司财务金融系统3000多名员工10来年智慧与汗水的结晶。
全书共分十章，内容包括：航天企业集团需要财务战略；集团化财务战略方程式；集团化财务战略的体系化构建；集团化财务战略的工程化推进；财金资源整合；信息资源整合；财务闭环管理；财务风险管理；总会计师；迈向世界的后几级台阶。
第一章 航天企业集团需要财务战略
第一节 集团公司：十年企业五十年积淀
第二节 细数变化：来自财务的视角
第三节 财务战略：企业集团发展的重要支撑
第二章 集团化财务战略方程式
节 战略选择：靠什么决定
第二节 需求阶梯：管理三进阶
第三节 选择误区：财务战略选择四岔口
第四节 因需而变：集团公司财务战略选择
第三章 集团化财务战略的体系化构建
节 系统工程：集团化财务战略体系构建的方法
第二节 财务战略体系：目标、策略、行动和规范的组合
第三节 财务战略体系优化：纵向统筹与横向协同
第四章 集团化财务战略的工程化推进
节 工程化：财务战略制胜的必然选择
第二节 工程化推进：从源头、基础和全员做起
第三节 工程化制胜法宝：总体设计和循序渐进
第五章 财金资源整合——金融对产业的支撑点
节 财金资源：产业发展的活性因子
第二节 深挖水井：集中管控整体资金
第三节 广开渠道：支持航天技术走向市场
第四节 产融快车：金融与产业的互动
第六章 信息资源整合——打通神经中枢
节 信息资源：决定企业兴衰
第二节 神经中枢：财务信息系统
第三节 四大障碍：神经中枢拥堵点
第四节 六大抓手：打通神经中枢的利器
第七章 财务闭环管理——集团化财务战略控制利器
节 有形之手：财务控制的另一个名字
第二节 立废之间：将目标落实到行动
第三节 科学度量：反射出每滴汗水的光彩
第四节 业绩考评：没有考评就没有闭环
第八章 财务风险管理——集团化财务战略诊断器
节 风险辨识：筑牢风险防线
第二节 流程控制：财务风险管理常态化
第三节 监测预警：财务风险管理定量化
第九章 总会计师——集团化财务战略的推进者
节 历史沿革：总会计师制度的由来与发展
第二节 双重职能：总会计师的角色转换
第三节 能力素质：总会计师的装备
第四节 健全机制：总会计师队伍建设保障
第五节 战略思考：来自总会计师的视角
第十章 迈向世界的后几级台阶
节 差距：我们距世界还有多远
第二节 借鉴：对标结果的启示
第三节 激活：财务软实力
第四节 展望：迎接太空经济时代的到来
附录
参考文献
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