本书在充分吸收和借鉴国内外成功经验和教训的基础上，针对我军武器装备供应保障的特点和需求，对我军武器装备供应保障实施供应链管理问题进行了深入研究，系统构建了武器装备供应链管理实施的理论体系。
第一篇 武器装备供应链管理导论
第1章 供应链管理概述
1.1 供应链的定义、特征与分类
1.2 供应链管理的概念与基本内容
1.3 供应链管理的产生背景及发展历程
本章小结
参考文献
第2章 外军供应链管理的军事实践
2.1 美军供应链管理的实施和改革
2.1.1 美后勤实施供应链管理的步骤
2.1.2 美后勤供应链的改革措施
2.2 英军供应链管理的实施和改革
2.3 其他国家供应链管理的实施与改革
本章小结
参考文献
第3章 我军实施供应链管理的必要性和可行性
3.1 我军武器装备供应保障的主要任务及现状
3.1.1 武器装备的筹措
3.1.2 武器装备的储备
3.1.3 武器装备的包装
3.1.4 武器装备的补给与运输
3.1.5 武器装备供应信息管理
3.2 武器装备供应链管理实施的必要性
3.3 武器装备供应链管理实施的可行性
3.3.1 理论技术可行性
3.3.2 军事实践可行性
3.3.3 经济基础可行性
本章小结
参考文献
第二篇 武器装备供应链管理理论与技术
第4章 武器装备供应链管理的总体描述
4.1 武器装备供应链的概念及结构模型
4.1.1 武器装备供应链的定义
4.1.2 武器装备供应链的特征
4.1.3 武器装备供应链的结构模型
4.2 武器装备供应链管理的内涵
4.2.1 武器装备供应链管理的定义
4.2.2 武器装备供应链管理的特点
4.2.3 武器装备供应链管理的目标
4.2.4 武器装备供应链管理的原则
4.3 武器装备供应链管理的主要内容
4.3.1 物流管理
4.3.2 信息流管理
4.3.3 资金流管理
4.3.4 风险管理
4.3.5 合同商管理
第5章 武器装备供应链的物流管理
第6章 武器装备供应链的信息流管理
第7章 武器装备供应链的资金流管理
第8章 武器装备供应链的绩效评价
第9章 武器装备供应链管理实施的战略要求与步骤
0章 武器装备供应链管理实施的方式与方法
1章 武器装备供应链管理实施的条件建设
2章 武器装备供应链管理实施的控制
后记
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