第二曲线创新（第2版）：混沌大学创新必修教科书_李善友_9787115548054

为什么要创新？归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的目标。在红利日趋耗尽、管理非常专业的现在，唯1有力的增长引擎是创新。每个人都应该学习创新，像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发，探寻破界创新的第1因，凝练跨越增长极限的方法。可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造可持续的增长引擎。

第一章组合创新：拆解基本要素并重新组合组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至最小单元，再用新的方式重新　组合的过程。在此过程中，拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。 3　创新不等于发明创造 7　用还原论拆解最小单元 10　供需连组合法 13　好未来的组合创新第二章　单点破局：找到并击穿“破局点” 对于第　一曲线，识别“极限点”价值千金；对于第二曲线，突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”，便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功，聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。 27　S 曲线与破局点 29　用“供需连”寻找破局点 34　识别破局点：单一要素十倍速变化 38　击穿破局点：单一要素最大化 43　Netflix 的单点破局第三章　错位竞争：与其更好，不如不同 “组合”与“组合”之间的错位，是“创业的第　一法则”。创业者真正应该做的，是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建“新兴价值网”，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，充分享受创新红利。 56　错位竞争法则 62　美团团购的错位竞争 69　美团酒旅的错位竞争第四章　低端颠覆：创业者的“理想后门” 从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入，进而成功占据低端市场，就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战，都无望获得成功，而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。 77　连续性创新 82　两种第二曲线 85　初创企业的机会：颠覆式创新 89　右上角迁移力与低端颠覆 93　小钢厂的低端颠覆式创新 97　从低端切入，不等于永远处于低端 101拼多多的低端颠覆式创新第五章　组织心智：你所拥有的，往往会变成制约你的企业转型难在何处？不在于具体招式，而在于看不见、摸不着的心智模式。它无时无刻不在影响着企业，并且一旦形成，就难以改变。能够实现心智　模式自我突破的企业可谓少之又少。一旦突破，企业便会迎来天翻地覆的全新局面。 117　价值网络与组织心智 119　组织心智自动化 122　客户为王的客户依赖 124　硬盘行业的同生共死 132　难以破除的增长魔咒 137　建立独立小机构 140　亚马逊进军电子书市场 143　浮沉联想第六章　第二曲线：跨越极限点，引领破局增长与传统认知不同，市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业，因为创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。类似的道理，企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品，完成从第　一曲线向第二曲线的转换，才有可能让基业长青。 153　识别极限点的能力价值千金 158　格鲁夫如何识别极限点 163　市场的创造性破坏 167　大哥吃小弟效应 170　母系统与子系统 172　第二曲线创新 175　第二曲线最佳启动期 178　Netflix 的第二曲线创新 188　美团的第二曲线创新第七章　分形创新：每一步都是上一步的结果自然界无飞跃，创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的，而是从第　一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务，而是通过创新加强主营业务，从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。 205　变异 + 选择 = 新物种 208　创新 + 选择 = 第二曲线 210　分形创新 216　分形算法 219　字节跳动的分形进化第八章　战略杠杆：创新驱动的增长战略每家企业都希望自己能够面面俱到，但现实中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有优势的元素，并将其打造成自己的核心力量。真正的“好战略”，在于集中企业的智慧、资源和行动，从而以己之长，攻人之短，撬动增长的红利，这就是创新驱动的战略杠杆模型。 235　战略杠杆模型 242　成熟企业创新战略杠杆 244　亚马逊的创新增长战略 259　亚马逊电子书与 Prime 案例 267　后记

你还可能感兴趣

我要评论