适读人群 ：企业高管、组织管理者、项目负责人、团队领导、一线员工 赋能一词起源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。
《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革潮流。
高松 华东理工大学教授，中国行动学习研究中心主任，创课群落创始人，中国企业大学百人会联合发起人，中国管理百人论坛首批发起教授，组织赋能企业学习领域的探索者。将管理咨询与培训方法整合创新，提出了创造组织业务价值的“敏捷共创” 企业学习新范式。国内行动学习教育变革的开拓者。领导了国内的商学院行动学习教育变革，组织了系列中国行动学习国际论坛。著有《敏捷共创：让学习直接创造成果》，《行动学习：理论、实务与案例》，《走出洞穴：大转型时期企业家的三项修炼》等书籍。
陈晖 两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；美国Action Learning Source认证行动学习引导师和认证行动学习引导与项目设计导师；中国行动学习研究中心特聘专家；世界500强企业前高管。
前 言
第一章 赋能组织
赋能时代的赋能型组织 /
赋能=赋权+赋信+赋才+赋利 /
一、赋权：组织再造，将决策权授予听得见炮火的人 /
建立平台化、小团队化的倒金字塔组织架构 /
自定义的目标与成果 /
自主决定团队成员与领导者 /
二、赋信：打造平台，为一线提供必要的信息、资源与服务 /
信息透明与精准的核算体系 /
资源分配基于“赛马不相马”的原则 /
平台化的基础服务支撑 /
三、赋才：从领导梯队到赋能一线 /
培养士兵的战略思维 /
训战结合，在实战中发展能力 /
四、赋利：建立机制，价值创造与分享 /
让创造价值的人分享剩余价值 /
激发团队活力的考核分配机制 /
构建组织进化发动机 /
五、赋能的本质是无为 /
第二章 赋能团队
传统组织管理下的物化型团队 /
赋能团队是一个生命体 /
一、自我驱动：团队的驱动力来自内部而非外部 /
自我觉醒：团队成员找到真我，发现自我的使命 /
价值认同：团队价值观得到团队成员的共同认可 /
共同愿景：团队愿景与团队成员的个人理想有机融合 /
二、创新共识：团队创新与共识一体两面，共同实现 /
多元观点：克服群体思维，鼓励从不同视角看待问题 /
开放包容：不确定性思考与对客观世界的敬畏之心 /
民主共识：最终决策来自团队成员的深入会谈与民主协商 /
三、敏捷进化：团队是一个不断学习进化的主体 /
勇于试错：将失败视为取得成功的必要步骤 /
反思精进：每次进步一点点 /
持续学习：学习就是不断适应环境新变化的上升循环 /
第三章 塑造赋能团队
一、逻辑：从WE YOU 到ME WE US /
WE YOU逻辑面临挑战 /
适应赋能时代的ME WE US新逻辑 /
二、模型：塑造赋能团队ICI模型 /
激发：塑造自我驱动的团队 /
共创：塑造创新共识的团队 /
迭代：塑造敏捷进化的团队 /
三、技术：赋能团队领导技术 /
第四章 激发：唤醒团队自我驱动能量
一、点燃个体ME：点燃个体内心的火把 /
打破坚冰：塑造安全与放松的团队氛围 /
发现真我：找到每个人的天赋与使命 /
二、熔炼团队WE：让个体链接形成合力 /
和而不同：尊重差异协同工作 /
情感链接：同理心与情感支持 /
三、铸成整体US：个体在愿景牵引下融入整体 /
塑造整体：以使命、愿景、价值观凝聚团队 /
立志笃行：将目标转化为行动 /
第五章 共创：实现团队创新突破与深度共识
一、创意观点：让多元观点充分展现 /
打破思维的框框 /
踩油门还是踩刹车 /
观点的悬挂和呈现 /
二、智慧互联：让智慧相互碰撞激发，发生化学反应 /
让差异显化 /
争论和争吵间的那条线 /
干预的时机和手段 /
三、共识决策：回归可能性，抓住关键，共同决策 /
民主和集中哪个更好 /
共识决策的方法和工具 /
第六章 迭代：敏捷进化方法论
L（学习速度）>C（变化速度） /
VUCA时代的变革困境 /
VUCA环境对企业变革进化的挑战是巨大的 /
从预测到试错 /
迭代是敏捷进化的方法论 /
迭代弥合了决策与执行的两个关键断点 /
在迭代中生成的方案 /
迭代的四个阶段 /
一、迭代规划：确定迭代主体与范围 /
迭代主体——主动进化的物种 /
小筹码，勤试探：规划试点范围与资源投入 /
从想法到行动：行动落地五步法 /
二、试错验证：提出假设，落实行动 /
提出假设：厘清产品、策略、方案背后的认知假设是什么 /
行动机制：责任机制与激励机制 /
信息反馈：规划试错行动过程的信息反馈机制 /
三、反思优化：验证假设，过程复盘 /
行动反思：对假设进行检验 /
方案优化：基于全新认知的方案升级 /
四、萃取复制：新知提炼，经验推广 /
知识萃取：将经验碎片转换成系统知识 /
推广复制：在试点中完成推广 /
书单推荐
