公司战略管理_廉志端，石燕蓉，王廷丽编_9787521815269

　　《公司战略管理》充分借鉴了国内外公司战略管理各学派的主要理论体系和前沿思想，根据企业战略环境变化的新趋势和新特点，着力创新企业战略研究的视角，探索和构建全新的企业战略分析逻辑与体系，在企业战略既有分析框架基础上，重点运用了经济学均衡理论、企业家理论、科学学相关理论和中国传统思想中的战略智慧，建构新的战略分析框架和体系，从而使战略管理思想更趋完善，凸显中国元素的战略价值。
　　《公司战略管理》主要适用于工商管理专业教学和企业家研习培训。

　　21世纪初期的发展已充分证明，人类社会正进入一个全新时代。随着传统资源要素的短缺，人类既有的活动条件越来越受到约束，信息化导致全球化程度进一步提升的同时，也使社会的组织方式更加复杂和多元，经济追求增长的方式客观上要求必须转变，传统工业文明的贡献力接近枯竭，以知识和智能为生产力生长点的新经济形态已普遍呈现，追求可持续发展和万物和谐已成为人们的普遍共识；实现共生共赢、非零和博弈正逐渐成为竞争的主导逻辑。但抗衡和竞争并不会因之而消失，而且还会进一步加剧，并且出现诸多新特点。随着人们追求竞争优势方式的转变，一个战略化的时代完全来临，公司必须按照战略的法则和逻辑来思考和选择现实行为路径。现代公司的竞争完全转向战略的较量，公司经营上的成功一定是战略上的成功，一个公司必须把追求今天的利益和实现明天的生存紧密结合起来，现代公司的竞争是一种核心能力支配下的综合实力的比拼。构建业务新模式，创新价值链，管理流程再造，重新定义财富概念从而确立新财富观，已经明显成为各种危机后获得新生卓越企业的追求目标，雕虫小技般的以“技巧”取胜的时代将成为过去，诸多传统战略路径已告终结。因此，不管是从事公司经营管理理论研究，还是从事经营管理实践活动，把关注点和重点应该放在公司战略上，作为企业家，应有新视野，应能谋新局，应能闯新路。
　　战略的实质是什么？战略会带来什么？理论和实践都在积极探索这一问题。鲁梅尔特、申德尔与蒂斯在其主编的《战略的基本问题》中指出，要回答战略的本质是什么这个问题，就必须回答以下四个基本问题：（1）企业如何行事？（2）为什么企业存在差异？（3）集团公司总部的功能与价值是什么？（4）什么决定企业在国际竞争中的成败？波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为，任何想长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。按照亨德森的说法，战略的本质就是维持企业的独特竞争优势。亨德森在他1980年所著的《战略与自然竞争》中提出了一系列关于战略的假设。（1）生存条件：能够生存的竞争者必定具备有别于其他所有对手的独特（时间、地点、产品和顾客组合）优势。（2）力量对比与冲突频率：竞争能力势均力敌时，冲突无休止；而一方占绝对优势时，冲突很少发生。（3）竞争变量与竞争者数量的关系：关键的竞争变量越少，竞争者的数量也就越少，竞争者的规模就越大；反之，竞争的变量越多，共存的竞争者数量也就越多，竞争者的规模就越小。当关键的因素只有一个时，则最多只有两三个竞争者能够共存。市场若出现萎缩，最后只有一个竞争者能够存活，这就是“三四律”。（4）环境与生存能力要求：环境变化越频繁，能够生存的竞争对手越少，应对变化的能力就成为生存的决定性因素。（5）市场进入：集中力量，以强击弱。迈克尔·波特在其名篇《战略是什么》中强调，战略不是经营效率。经营效率是一个企业在从事相同的经营活动时比竞争对手干得更好。通过提高质量、授权经营、改变管理、组织学习、业务外包以及虚拟组织等方法会导致生产边界外移，这可以提高企业的经营效率，也是获得优厚利润的必要条件，但这远远不充分，因为竞争对手可以迅速模仿其在投入、管理技能、技术以及满足顾客需求方面的做法。它可以使整个行业的经营效率提高，但对企业之间的相对水平提高没有帮助，参比（benchmarking）往往会导致战略趋同。由于竞争对手在质量改进、缩短产品周期、改善流通渠道等方面相互模仿，战略趋同导致众多企业在同一起跑线上赛跑，很容易导致恶性竞争。因此，波特认为，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同。（1）它要求选择一系列不同的经营活动来提供它的价值。（2）战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及一系列不同经营活动的位置。（3）战略需要权衡，这是因为企业既要为顾客提供某些新的选择同时又要减少某些产品或服务。（4）战略要求企业的所有活动相互契合、相互强化。契合既能够提高竞争优势也能够保持竞争优势的持久性。哈默尔（Hamel）与普拉哈拉德合著的《公司核心竞争力》成为引用次数最多的战略管理论文。他们也因核心竞争力这一概念而一举成名。哈默尔的观点突出三条：（1）关注未来而非沉淀于过去；（2）关注内部独特资源而非外部环境；（3）建立共同远景，而非刚愎自用。也可以说，哈默尔提倡的是未来导向、内部导向与共享导向。哈默尔的战略思想的核心就是“重构竞争的基础”与“创造未来”。未来的竞争就是不断创造与把握出现的商机的竞争，也即重新划分新的竞争空间的竞争。哈默尔指出：“要在游戏中不被淘汰出局，就必须赶上别人。但是我认为胜利将最终属于那些有能力发明全新游戏的人。”他认为，企业要竞争成功，关键是做两件事：一是重新塑造现处的竞争空间，改变现有的游戏规则，即改变现有行业竞争优势的基础；二是创建一个全新的空间，以满足顾客的需求。哈默尔认为需要再造竞争的基础，而要做到这一点，就要与众不同。也就是说，成功的企业是游戏规则的破坏者或游戏规则的制定者，而非游戏规则的追随者。可以看出，哈默尔的观点实质上与波特的观点完全相同。企业战略就是要从事与竞争对手完全不同的业务或以完全不同的方式从事某种相同的业务。

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