张晋，浙江大学工商管理硕士，高级程序员背景的高级人力资源管理人才，全球职业规划师（GCDF）。 现任某大型纽交所上市企业HRD，也是此公司初创团队05号员工，见证从零到IPO的组织进化全过程，操盘过万人大型组织的优化和变革。 赴美进行公司M&A(并购)，梳理美国HR的政策支撑业务。 曾作为联合创始人操盘过互联网创业，融资规模过亿。 也曾在世界500强，纳斯达克上市公司从事管理工作。 三茅人力资源网特约作者、人事人集团特约作者、习学社专栏作者、HR私董会分享合作嘉宾等。有《查理观点》专栏、《流浪地球完美的POA诠释》、《HR：今天，总算找到与老板和解的理由》、《多些“空谈”，少些“实干”》、《HR：一起走进“范式时代”》、《王总变形记》、《从美国个税申报看中国第七次个税改革趋势》、《一个战略，是如何沦落的？》、《打造快递行业产业工人》
第一章
POA，正确决策和有效行动的密码
思维决定行动。不一样的思维，决定着不一样的信息处理方式，践行不一样的行动。所以，思维方式决定你如何思考，如何选择正确且合适的路径，并且决定你能否坚持到底。
第一节 思维决定行动 / 003
第二节 在充满不确定性的时代里，只有快速行动是不够的 / 007
第三节 POA极简思考法：统一方向，形成合力 / 013
第二章
POA的前世今身
不是所有的英文缩写都有价值，P、O、A三个字母你都熟知，但它们分别是什么的缩写？它们组合在一起又想告诉我们什么呢？这个缩写组合是否有价值呢？它们如何帮助我们呢？
第一节 从公益事业走向公众视野 / 017
第二节 POA思维的“两大特性” / 021
第三节 POA的“三支柱”：P、O、A / 024
第四节 案例：我减肥为什么总失败？背后的POA思维 / 034
第三章
POA三支柱之重新认识目标O
什么是目标，它来自哪里？以及为何要费心于目标？目标就像你的指南针，告诉你方向，帮你弄清楚需求的决策动机。但现实是，很多人目标不清或者自动忽略目标，那就等于丢掉指南针跑进原始森林。
第一节 目标不清，越做越离谱 / 039
第二节 可怕的现实：绝大多数人的思考是自动忽略目标的 / 044
第三节 凡事先问O，找对方向再启程 / 047
第四节 案例：布置工作至少说5遍 / 050
第四章
POA三支柱之重新定义伙伴P
我们常说“人多力量大”，这句话正确吗？ 衡量“人多”，是否还有更重要的因素呢？这背后的核心问题就是：什么样的人越多越好？你的理解直接决定着未来和什么样的人一起走下去，不管是创业、合作还是生活。
第一节 创业就是找伙伴，拉P的实战 / 055
第二节 真P（伙伴）远比你想的多 / 061
第三节 拉P（伙伴）的误区 / 063
第四节 案例：谁才是真伙伴，你真的了解裁员吗？ / 071
第五章
POA三支柱之重新选择方法A
“方法总比困难多”这话曾经是激励着人们走出困境的金句，但现在方法不是少了，而是太多了，多到泛滥，多到超载，对于方法的选择本身就变成了一种负担，因为每种方法背后其实都对应着时间和精力的消耗，都有成本的代价。那如何选择更好的方法呢？选择方法需要注意哪些方面？
第一节 A是有方向的，就像牛顿力学里的加速度 / 079
第二节 用O（目标）选A（方法） / 083
第三节 只选对的，不选贵的 / 086
第四节 A也会变成小目标 / 089
第六章
转起来才有用
作为小循环的三支柱P、O、A，在系统里它们都有自己的位置以及使命，它们又是如何互相作用和影响的呢？转起来的系统会释放出怎样的价值呢？“静如处子，动如脱兔”，一起来看看动起来的“智慧”。
第一节 小循环如何运转起来？ / 097
第二节 大智慧在于还原思考的本质 / 101
第三节 赋能群体释放大能量 / 107
第七章
“转”起来的POA，商业组织的促动飞轮
“公司”也常被称为“商业组织”，那去掉商业，“组织”是什么意思呢？“组织”这个词经常被提及，但很少被充分解释，于是“组织”往往就成了“团队”或“机构”的代名词。那么，组织和POA又有什么联系呢？
第一节 你真的了解“组织”吗？ / 115
第二节 组织的O（目标） / 122
第三节 组织内的P（伙伴） / 127
第四节 战略背后的支撑 / 130
第五节 组织飞轮的三重障碍 / 134
第六节 “组织”的画像——组织促动飞轮 / 149
第八章
促动飞轮重塑商业组织
大环境的不确定性加剧，左手“灰犀牛”，右手“黑天鹅”，组织负债集中挤兑效应凸显。促动飞轮的使命就是回溯商业本质，围绕着P、O、A 3个核心要素还原思考路径，构建商业循环。我们用敏锐的洞察和颠覆的价值主张，帮你提炼最神秘、最隐形的组织负债，从组织进化的生物态视角唤醒沉睡的“组织帐”。
第一节 商业世界是脆弱的，黑天鹅无处不在 / 159
第二节 你的组织可能带病已久，病症频发 / 162
第三节 商业组织应该有两个账，你可能少了一个 / 167
第四节 促动飞轮如何促动组织 / 175
第五节 POA与KPI、OKR / 192
第九章
融会贯通，在任何场合都能灵活运用
截至目前，我们所讨论的POA都是在企业、组织这样的商业环境下的运用，很幸运，在我们更熟悉的日常生活中，在丈夫和妻子，父母和孩子以及朋友之间，同样也可以运用POA。因为它是一种底层思维，帮助你更新你的认知系统。
第一节 你想拥有什么样的人生？ / 201
第二节 从“我”到“我们” / 203
第三节 把孩子当作伙伴 / 206
第十章
POA ：可复制的极简哲学
此刻我们身处一个“不安的时代”，极度混沌，看不清未来。身处这样的时代，人人都需要确立自己安身立命的“人生哲学”，也就是自己的人生指南针。
第一节 让人生哲学引领你 / 213
第二节 简单是人生和企业经营的基本原则 / 215
第三节 把这种思维方法复制到自己的思想中 / 218
第四节 身体力行地开启自我进化的英雄之旅 / 220
附录一：POA极简思考法重要心法口诀 / 222
附录二：POA极简思考法升级打怪进阶指南 / 223
附录三：POA优秀社群负责人和伙伴寄语 / 224
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