为中国企业成长导航，真问题，真方案，真落地。传播国内外先进管理理念与优秀实践成果，并推进在中国管理实践中的运用；不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，为中国企业健康成长导航。
2020年年初暴发的一场新冠肺炎疫情，给整个社会先是按下暂停键，然后缓缓启动。3月至今，社会经济生活逐步有序恢复中。由于各地抗疫要求不同，恢复进展快慢不一，由此带来了社会协同上的一些不顺畅，业务节奏放慢；宅家久了，许多员工奋斗激情衰减，工作进入不了紧张状态，上班无力，工作懈怠。经营者们也空前地感到焦虑茫然：疫情的影响究竟会怎样？成本压力该如何化解？如何生产自救？怎么给大家加油鼓劲……
在这样一个艰难时期，企业家更要坚定企业活下去的信念，既要发挥企业家激情，相信相信的力量，又要坚持理性，建设确定的组织秩序与组织能力。
本期专题
福田实践：市场意识、客户导向下的服务价值探索 ——深圳市福田区企业服务创新实践解析
案例 以发展为纲，政府服务创新的福田实践 尚艳玲 3 附文 在意：服务宣言 ——福田区企业服务前沿实践提炼 16 论坛 冯向阳：发挥政府组织的“元服务”作用 17 黄恒学：以服务的自觉打造服务型组织 23 孙健敏：政府服务创新中的组织治理 27 郑寰：经过实践打磨的创新最有生命力 33 彭剑锋：服务不仅要创造价值，还要注重价值体验 ——福田企业服务中心创新实践的意义与启示 35 战略成长
开辟企业第二增长极：企业活着与持续活着的必由之路
为什么说增长是企业的生死命题 45 从哪里要增长？十大增长极开启持续增长通道 (附十大案例) 51 谁去做增长？组建新业务团队的十个要领 62 怎么保证增长？新业务的组织最佳实践：事业部制 74 组织能力
企业核心竞争力的隐密支撑——组织能力
主题发言 组织能力建设要抓住四个“构件”， 躲开三大暗礁 夏惊鸣 86 大家谈 组织能力建设最见功力的是顶层设计 葛 晶 95 组织能力建设需强化业务视角 胡向华 97 人是组织能力的基础 李志华 99 方法论 组织能力模型落地的三个要点 ——机制、流程、价值观 苗兆光 102 人才梯队：组织能力的“腰” 夏惊鸣 105 资料链接 组织能力“杨三角” 112
管理洞见
人力资源管理时代挑战与人才效能提升机制创新
企业无论大小都要建设系统 包政 118 管理的根本目的： 对抗组织必然会出现的熵 苗兆光 124
阅读思考
商业的本质:“基本且众所周知的法则”
未来组织的挑战 包 政 张林先 157
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