1．市场热点。本书立意新颖，从初创公司绩效考核这一热点着手，结合当下初创公司在不确定的市场环境下举步维艰的背景，给出初创公司绩效管理运营方案，贴合市场需求。
2．专业实用。本书从6大方面10个原则给出绩效管理方案，即管理有制度，管事有流程，做事有标准，执行有监督，沟通有技巧，激励有方法，工作有考核，事后有复盘，员工有核心，管理有授权，有全新案例，有操作流程，有考核工具，书后还附有初创公司绩效管理工具箱，涉及初创公司各类绩效表单，读者可简单修改，拿来即用。
3．作者专业度。本书作者狄振鹏老师长年活跃在企业培训第一线，培训领域涉及绩效薪酬实务、规范化管理、中层核心技能等专业，务实落地，受到培训者的青睐。
高绩效团队的“六式”修炼
团队高效运行，是每一位初创企业管理者的愿望；而能够直观证明团队高效运作的指标，就是绩效。高绩效团队就是一个积极向上的“正能量场”，持续地为企业发光发热；而绩效低迷的团队，每天饱食终日，无所用心，与企业一起渐渐沉沦。
怎样打造高绩效团队？要剥开其层层面纱，管理者就必须完成自身和企业的“六式”修炼。
高绩效团队第一式：制定制度，完善流程，给出标准
管理者要思考的是，当团队绩效达不到预期时，先要反思企业内部的组织要素，即从制度、流程到标准是否能够被员工接受。制度、流程和标准就像团队的“面引子”，缺少了它们，员工不可能抱团出成果，所谓的团队也只是“乌合之众”罢了。
高绩效团队第二式：重在执行
管理者常常抱怨员工素质差，没有执行力，不听话，太娇气……抱怨解决不了任何问题，团队执行力的根源在于管理者，而非员工。
首先，我们应该懂得执行力的来源：规则、决策、鼓励、素质；然后，在上述四个层面寻找管理中的欠缺与不足，并尽快补齐短板，团队的执行力自然会提升。
高绩效团队第三式：懂沟通，善激励
团队要想完成一项任务，所有人必须往一个方向使劲儿，而不是拔河、拉锯。可以说，团队的每一位成员都是通过他人来达成目标的，所以相互之间的沟通以及针对目标的激励显得非常重要。
沟通和激励是团队中的“润滑剂”，高绩效团队必然有高效的沟通方式和丰富的激励手段。团队内部积极向上、风清气正，对企业的意义是不言而喻的。
高绩效团队第四式：绩效考核必不可少
绩效考核是一种诊断手段，它通过科学、公正、积极可靠的评价工具，让员工及时了解自己的工作成就并发现自身的弱点。此外，绩效考核系统与报酬升降之间挂钩，即按照考核结果决定工资报酬的升降幅度，可以充分调动员工的工作积极性及主观能动性。
高绩效团队第五式：事事复盘，时刻反省
高绩效团队第六式：会授权，提升自身影响力
对许多管理者来说，授权是一个看上去很美，但做起来又不容易的事情。授权的“美”在于，员工不断实践处置和解决问题的能力，而不是事事请示、汇报，提高了管理效率，降低了运营成本；授权做起来“不容易”在于，授权与风险相伴，管理者有所顾忌。中国人讲究“天时、地利、人和”，就是说要在对的时间，用对的人，做正确的事。因此，选择合适的授权对象，采取稳妥的授权策略，做好授权监督，才能做到真正的“人和”。
管理者的时间有限，你只能做最重要的20%的事情，其余80%的工作授权给团队帮你解决。而你要做的就是，提升团队战斗力，提振企业经营力，这也是强化自身领导力，让下属追随你的魅力所在。
通过“六式”修炼的初创企业，再来检验你所带领团队的绩效，我相信，一定能够“士别三日，当刮目相看”。
狄振鹏，工商管理博士，游戏化绩效薪酬倡导者，资深企业管理顾问，广西财经学院研究员。历任香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，上海交大深圳研究院非学历教育中心首席顾问。主讲课程有：绩效薪酬实务、中层经理核心技能、股权激励、营销模式创新等。著有畅销图书及视频《绩效考核应该这样做》《老板轻松抓绩效》《老板轻松定薪酬》《高效管理的执行术》《制度才是真正的老板》《得心应手抓管理》等。交流邮箱：739201501@qq.com
董宪斌，中厚集团董事局主席，中厚电商产业园创始人，中董商贸家庭连锁超市创始人，南宁投资商会名誉会长，南宁电子信息商会名誉会长，广西商标协会名誉会长，北京企业管理研究学院副院长，天使投资人。曾任味江南餐饮管理集团、广西名派家具有限公司等数十家企业顾问，“青年之声”就业服务联盟就业创业导师等。荣获中国教育培训行业杰出贡献奖、中国教育培训十佳非常领导者等荣誉。
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