本书让读者能够深刻地了解供应链金融这一日益重要的领域。本书很好地描绘了供应链金融的现状，包括供应链金融的背景、当前实践以及未来的发展潜力，努力让读者从中获得更多的启示并了解采用供应链金融策略所面临的机遇和挑战。
本书从采购开始，并将资金、银行、供应链、系统、IT和关键利益相关者联系在一起，通过介绍供应链金融如何运作和实施阐述了组织内供应链与金融团体之间战略关系的重要性。结合理论和实践，讨论了企业间物流、信息流、资金流以及如何根据组织的自身情况来调整供应链融资方案，认识到供应链金融在不同国家差别较大，并提出了国内和国际决策者需要考虑的一些问题。
本书能够帮助资深的供应链管理和采购从业者与供应链上的伙伴建立合作、改善他们之间的关系并提高互相信任的程度。本书不仅是从业者的优秀指南，对研究人员和相关专业的学生来讲，也是非常有益的知识纲要。
西蒙·坦普勒（Simon Templar），2013年获得转移定价和内部市场学方向博士学位。克兰菲尔德大学和皇家霍洛威大学访问学者、管理会计师、英国皇家物流与运输学会的研究员及供应链金融协会创始团队成员。
埃里克·霍夫曼（Erik Hofmann），德国达姆施塔特工业大学博士，瑞士圣加仑大学供应链金融实验室主任及物流管理主席团的副主席。国际供应链金融协会的董事会成员。研究方向主要包括物流与供应链管理、财务与绩效以及战略等。
查尔斯·芬德利（Charles Findlay），资深企业战略、供应链管理和采购管理咨询师，供应链金融协会创始团队成员。
第一篇 背景篇
第一章 供应链管理与财务绩效 3
1.1 概述 3
1.2 供应链的重要性 5
1.3 财务绩效中的供应链管理 7
1.4 供应链管理和总净资产回报率 8
1.5 波特价值链 14
1.6 股东价值与供应链管理 15
1.7 净资产回报率 17
1.8 供应链比率 19
1.9 跨组织的财务绩效 19
1.10 总结 20
第二章 重要议题——营运资本管理 26
2.1 概述 26
2.2 流动性和营运资本需求 27
2.3 营运资本 28
2.4 资产流动性 31
2.5 营运资本周期 32
2.6 营运资本管理 34
2.7 谁掌控营运资本管理? 38
2.8 营运资本比率的局限 39
2.9 财务可持续性供应链 41
2.10 总结 43
第三章 供应链管理的演变 47
3.1 概述 47
3.2 供应链管理的演变 48
3.3 供应链管理水平 50
3.4 供应链中的“三流” 50
3.5 采购支付流程 54
3.6 现金流的重要性 55
3.7 供应链金融思想学派 57
3.8 总结 58
第二篇 当前实践篇
第四章 概念———供应链金融案例 67
4.1 概述 67
4.2 过渡阶段 72
4.3 网络融资理念 74
4.4 共赢局面 78
4.5 基本方法 85
4.6 净收益推导 89
4.7 形态盒 92
4.8 总结 96
第五章 生态圈———供应链金融的参与者 102
5.1 概述 102
5.2 企业和公共部门用户 106
5.3 物流服务提供商 111
5.4 金融服务提供商 113
5.5 供应链金融平台提供商 116
5.6 咨询师 120
5.7 顾问 121
5.8 行业和专业协会 123
5.9 政府和公共机构 125
5.10 学术界 127
5.11 结论 129
5.12 总结 129
第六章 价值主张——供应链金融方案选择 134
6.1 概述 134
6.2 范畴 135
6.3 可供选择方案 136
6.4 方案对比 140
6.5 选择标准 148
6.6 决策时间 151
6.7 其他选择方案 152
6.8 会计处理 154
6.9 总结 155
第七章 实施———将供应链金融付诸实践 157
7.1 概述 157
7.2 供应链金融困境 158
7.3 实施指南 160
7.4 降低风险的方法 179
7.5 总结 180
第三篇 未来篇
第八章 全球环境———供应链金融的跨境问题 185
8.1 概述 185
8.2 中国融资和供应链金融 187
8.3 西方中小企业融资和供应链金融 194
8.4 总结 203
第九章 新篇章———供应链金融的新前沿 209
9.1 概述 209
9.2 不确定性:风险管理建议——建立供应链金融整体风险评估工具 210
9.3 黑暗面:避税——供应链金融是否在财政系统中打开了新的漏洞? 221
9.4 光明面:企业社会责任——供应链管理中有财务公平竞争吗? 228
9.5 技术方面:区块链技术——金融技术能否将供应链金融提升到一个新的水平? 232
9.6 展望 237
译后记 242
书单推荐
