本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年最新更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。
汪小金 ：澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第3~6版中译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作的教学与研究。
第 1 章 引论 / 1
1.1 项目管理知识体系 / 1
1.2 战略目标、项目和运营 / 5
1.3 项目的特点 / 9
1.4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1.5 项目管理的基本内容 / 16
1.6 疑难问题解答 / 22
第 2 章 项目运行环境与项目经理 / 24
2.1 项目执行组织 / 24
2.2 事业环境因素和组织过程资产 / 32
2.3 项目合规 / 38
2.4 项目生命周期 / 39
2.5 项目经理 / 43
2.6 项目经理作为整合者 / 48
2.7 疑难问题解答 / 50
第 3 章 项目管理过程 / 52
3.1 过程及其相互关系 / 52
3.2 过程组 / 56
3.3 数据、信息和报告 / 63
3.4 全部过程的输入 / 65
3.5 全部过程的输出 / 69
3.6 全部过程的工具与技术 / 73
3.7 疑难问题解答 / 77
第 4 章 项目整合管理 / 79
4.1 概述 / 79
4.2 各过程的输入与输出 / 81
4.3 制定项目章程 / 83
4.4 制订项目管理计划 / 86
4.5 指导与管理项目工作 / 91
4.6 管理项目知识 / 92
4.7 监控项目工作 / 93
4.8 实施整体变更控制 / 93
4.9 结束项目或阶段 / 94
4.10 各过程的工具与技术 / 95
4.11 项目变更管理 / 100
4.12 疑难问题解答 / 106
第 5 章 项目范围管理 / 108
5.1 概述 / 108
5.2 各过程的输入与输出 / 110
5.3 各过程的主要工作和成果 / 112
5.4 各过程的工具与技术 / 121
5.5 描述项目范围的主要文件 / 125
5.6 疑难问题解答 / 127
第 6 章 项目进度管理 / 128
6.1 概述 / 128
6.2 各过程的输入与输出 / 130
6.3 各过程的主要工作和成果 / 132
6.4 各过程的工具与技术 / 137
6.5 练习题 / 149
6.6 疑难问题解答 / 151
第 7 章 项目成本管理 / 153
7.1 相关基础知识 / 153
7.2 各过程的输入与输出 / 158
7.3 各过程的主要工作和成果 / 160
7.4 各过程的工具与技术 / 163
7.5 挣值管理 / 164
7.6 疑难问题解答 / 170
第 8 章 项目质量管理 / 172
8.1 相关基础知识 / 172
8.2 各过程的输入与输出 / 175
8.3 各过程的主要工作和成果 / 177
8.4 各过程的工具与技术 / 181
8.5 统计概念和质量管理大师 / 189
8.6 疑难问题解答 / 191
第 9 章 项目资源管理 / 192
9.1 概述 / 192
9.2 各过程的输入与输出 / 192
9.3 各过程的主要工作和成果 / 196
9.4 各过程的工具与技术 / 200
9.5 冲突管理 / 204
9.6 团队工作分配与成员激励 / 208
9.7 《PMP? 考试大纲》中的人员管理 / 211
9.8 疑难问题解答 / 212
第 10 章 项目沟通管理 / 214
10.1 概述 / 214
10.2 各过程的输入与输出 / 217
10.3 各过程的主要工作和成果 / 218
10.4 各过程的工具与技术 / 220
10.5 疑难问题解答 / 224
第 11 章 项目风险管理 / 226
11.1 概述 / 226
11.2 各过程的输入与输出 / 230
11.3 各过程的主要工作和成果 / 234
11.4 各过程的工具与技术 / 240
11.5 疑难问题解答 / 245
第 12 章 项目采购管理 / 246
12.1 基础知识 / 246
12.2 合同类型 / 250
12.3 各过程的输入与输出 / 254
12.4 各过程的主要工作和成果 / 256
12.5 各过程的工具与技术 / 262
12.6 疑难问题解答 / 267
第 13 章 项目相关方管理 / 269
13.1 基本概念 / 269
13.2 项目相关方管理的发展 / 270
13.3 主要项目相关方 / 272
13.4 各过程的输入与输出 / 276
13.5 各过程的主要工作和成果 / 278
13.6 各过程的工具与技术 / 280
13.7 疑难问题解答 / 284
第 14 章 五大过程组的工作要点 / 286
14.1 概述 / 286
14.2 五大过程组之间的关系 / 286
14.3 启动过程组 / 287
14.4 规划过程组 / 289
14.5 执行过程组 / 292
14.6 监控过程组 / 294
14.7 收尾过程组 / 296
第 15 章 敏捷型项目管理方法 / 298
15.1 概述 / 298
15.2 项目开发方法的种类 / 298
15.3 项目开发方法的选择 / 299
15.4 不同开发方法下的生命周期 / 300
15.5 敏捷型方法下的人员管理 / 301
15.6 敏捷型方法下的五大过程组 / 304
15.7 敏捷型方法下的项目目标管理 / 305
15.8 敏捷型方法下的项目采购管理 / 308
15.9 敏捷宣言和敏捷原则 / 309
第 16 章 PMP? 考试的难点与易点 / 310
16.1 PMP? 认证简介 / 310
16.2 PMP? 考试的难点 / 311
16.3 PMP? 考试的易点 / 314
16.4 应试技巧 / 315
16.5 其他 / 317
附录 A 第 6 章和第 7 章练习题答案 / 319
附录 B 项目管理的新兴趋势 / 323
附录 C 作为输入的项目管理计划组成部分 / 327
附录 D 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 332
结束语 / 338
致 谢 / 339
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