本书作者专注于研究简明的、能切实帮助人们在行动中进步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义，还解答了为什么管理者需要这些法则，以及这些法则能多大程度地影响管理方式，使其更加高效、更具激励作用。作者还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力，并通过实例、练习以及反思告诉读者该如何加强这些能力。即使进入互联网时代，这些法则也依旧有效，甚至比过去更加管用。
【德】安德烈亚斯.布尔
管理领域的专家、企业家，被誉为“德国伟大的管理大师之一”。
布尔及其团队专业从事管理训练。他们的客户包括：雅诗兰黛、欧莱雅、欧洲商学院、亚美尼亚保险、道格拉斯、汉高公司、欧倍德公司等等。在过去30 年里，有超过50 万人参与到他们组织的活动当中。
此外，安德烈亚斯.布尔还是知名的训练师、《商业及教育杂志》的主编，以及领导学畅销书《用户3.0》的作者。
目录
前 言 /
导 读 /
管理法则1：专注于重要的事情 /
在恰当的时间做正确的事 /
直觉需要训练 /
管理法则2：成为值得信赖的榜样 /
避免价值观的冲突 /
关于“真实性”的悖论 /
与外界相符的价值观更容易让人表里一致 /
管理法则3：追求正确的、有价值的目标 /
让一切变得清晰 /
为什么设定目标能让人成功 /
与团队共同完成目标：目标的约定 /
管理法则4：训练你的决策力 /
决策会将人们区分开来 /
决策的基础 /
管理法则5：将员工放在行动的中心 /
员工不是你领导行为的工具，而是目标 /
找到拥有正确价值观、合适的员工 /
以人为本 /
管理法则6：做正确的事情，将事情做正确 /
复杂性——优劣参半 /
领导者要为管理行为设定效果范围 /
管理法则7：
看重价值的领导行为会更高效 /
让他人成功——通向更高效率的道路 /
领导要因地制宜——不同的领导风格 /
领导的工具——五大类谈话 /
管理法则8：创造属于自己的“惊叹元素” /
“惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松 /
管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润 /
价值观导向包括了利益导向 /
做不好领导，便肯定做不好营销 /
管理法则10：利用集体的智慧 /
利用他人的知识和智慧 /
总结：在商业3.0中，为行动注入动力 /
网络3.0与领导者的日常 /
将能力转化为行动 /
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