本书的基本宗旨是：任何人都能学习领导学，任何人都能提高领导力。全书不仅继续关注领导的实用技能，而且强调如何提高领导效率。在这个新世界中，领导者必须学会更多地运用影响力，而不是权力；必须适应局面不明朗的情况，适应变革；必须与时俱进，在新环境中快速成长。要么按我说的去做，要么滚蛋这句口头禅会你快速退出领导层。本书列出了很多属于21世纪的技能，以及这些技能所涉及到的心态。阅读本书，您可以掌握这些技能与心态。本书入选2017年CMI（英国特许管理机构）管理图书年度总冠军评比。
★CMI（英国皇家特许管理协会）年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔欧文之经典力作！
★原书第1版于2005年出版，之后每隔三四年修订一次，*第5版于2018年4月上市。原书自出版以来一直在欧洲长销不衰，内容久经考验，已成为管理学经典读物，第5版累计销量已过13万册。本书入围了2017年CMI年度管理类图书总冠军评比。
★本书独辟蹊径，融合了权威的指导和发人深省的实用建议，帮助你化解领导者常见的挑战：为何别人心甘情愿听命于你？为何你的想法很重要，如何实现这些想法？成功管理变革；将想法变成计划；吸引正确的团队；在组织内提升影响力；将危机、冲突和挫折转变为优势。
★本书分析深刻，例证真实。不仅全面阐述核心的领导学基础，而且提供生动详实、切实可行的建议。它将成为现任和未来领导者不可或缺的指南，是公共部门、私营机构和非营利组织领导者的必备读物。
乔欧文是领导学领域的演讲家和实践家,曾供职于100余家全球顶级组织（也包括一两家全球最糟糕的组织）。曾是埃森哲的合伙人，并创立过一家银行。
乔欧文创立过8家慈善机构，其中包括英国以教为先（Teach First）慈善机构，也是英国最大的毕业生招聘机构，累计年度资金周转量超过1亿英镑。乔是顶级企业教练和领导学演说家。
乔是英国特许管理协会年度管理类图书的首位金奖得主，目前只有他一人曾3次获得此奖励。他著有畅销书《管理的艺术》（How to Manage）、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》（How to Influence）和《移动MBA》（Mobile MBA）。他的著作在全球已经出版了100多个版本。
第一篇 思想：确定方向
第1章 掌控
第2章 为何你的思想很重要
第3章 形成你的思想：构建美好愿景
第4章 中层领导者与思想
第5章 传达愿景
第6章 将愿景融入计划
第7章 推销你的愿景
第8章 应对战略
第9章 战略与不公平竞争的艺术
第10章 如何评估你的愿景
第二篇 人：让人际关系网发挥作用
第11章 找准自己的角色
第12章 吸引正确的团队
第13章 激励你的团队：理论
第14章 激励你的团队：实践
第15章 激励和真相时刻
第16章 适当授权
第17章 指导团队提升业绩
第18章 管理绩效
第19章 应对难以相处的人
第20章 艰难的谈话
第21章 解雇
第三篇 行动：实现目标
第22章 管理变革
第23章 管理项目
第24章 应对冲突
第25章 应对危机
第26章 商谈好预算和目标
第27章 控制成本
第28章 在情况不明朗时做决定
第29章 制造自己的机器：成功的节奏与惯例
第四篇 成功所需的技能：领导者的知识与技能
第30章 运用好时间
第31章 培养口才
第32章 让会议发挥作用
第33章 练好文笔
第34章 领悟性阅读
第35章 处理好数字
第五篇 成功所需的技能：21世纪的领导者
第36章 领导专业人员
第37章 管理你的上司
第38章 在机构各层别上建立影响力
第39章 影响决策
第40章 通过聆听来施展影响
第41章 在全球性的世界中当领导
第42章 职业打造与职业生涯
第43章 精心制定自己的成功秘诀
第44章 挺身而出，不能后退：关键时刻
第45章 演好角色
第46章 成为角色
结论：领导之旅
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