世界上那么多极客如昙花一现，而留下的怪杰却成为常青树，为什么？本书给你答案。
马云
《纽约时报》《商业周刊》《时代》《哈佛商业评论》畅销书
怪杰（七八十岁）：几十年如一日持续创造领导角色的年长领导者
极客（30岁以下）：他们大多数沉浸在新经济领域，独树一帜，执掌着一个组织
通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，总结成长为伟大领导者的特征和经验。
【专文推荐】
从极客到怪杰
马云，阿里巴巴创始人
虚拟的武侠小说中有许多侠士，像金庸笔下的石破天、郭靖、令狐冲，他们没有好的出身，习学奇杂，经历奇苦，但又机遇奇佳，总能碰到别人碰不上的机会，吃什么仙药，找到什么秘籍，碰上什么大师，钻进什么山洞。最终，他们成为一代宗师。
石破天、郭靖、令狐冲等，都是让人心仪的虚拟偶像。
互联网也是虚拟的，只是这个虚拟的网，其构建者却是许多实实在在的年轻人。就像这本书中许多被归类为极客的年轻人一样，无论互联网是潮起还是潮落，他们的选择都表明了他们崭新的成长方式。
他们不会成为偶像，他们也讨厌成为偶像，但是他们一定会成为大众关注的热点。
这本《极客怪杰：领导是如何炼成的》让我们更近距离地观察并了解他们。
我很希望中国能产生一大群极客，多多益善。正如书中所称，这样一群极客，他们期望能改变世界及创造历史。最受他们推崇的经验是实地操作学到的教训。创业就像远足、泛舟、骑山地自行车及滑雪一样，成为年轻人的消遣，让他们相信自己无所不能，并了解到自己活在无前例可循的世界里。如果现在处于一个全新的世界，为什么还要学习旧观念，遵循旧的学习方式？
在阿里巴巴创业时的18人及今天的众多员工中，有许多人具有极客的禀赋。他们创新、开放、满怀激情，当他们遇到一个未知事物时的第一反应是：If not now， when？If not me， who？（此时此刻，非我莫属！）阿里巴巴最大的财富不是金钱与地位，而是这些年一路走下来犯过的错误，我们说将来要出一本书来讲述阿里巴巴的一千零一个错误，这些错误让我们建立了一个很高的竞争壁垒。不经试错，在电子商务这个全新领域里，谁能说自己是专家？
一个企业，一个组织，没有极客，会很平庸。
但是，仅有极客，也是不行的。
这本书对怪杰群体的描述，让我们有机会去思考一个问题，世界上那么多的极客如昙花一现，而留下的怪杰却成了常青树，为什么？
其实书里是有答案的，那就是熔炉之功。
没有比逆境和危机更能熔炼人的意志、信念、勇气和技能了！
9·11之后美国总统布什把握住了机会，他的支持率达到90%，创下历史上美国总统的最高纪录，72%的民主党支持者也支持他的危机处理。布什在与他的朋友交谈时坦承，在这次危机中，他一直受到当代领袖楷模之一丘吉尔的启发。
丘吉尔有一句很有名的话：Never！Never！Never Give Up！
永不放弃！
套用一句老话，保持一次激情是容易的，保持一辈子的激情就不容易，所以，怪杰是活到老、激情到老！
顺境要有激情，逆境更要有激情。互联网潮起潮落，多少当时的极客级人物被淘汰出局，关键也在于是否具有逆境中的坚持！
坚持什么？对做企业而言，远景目标、使命和价值观是企业必须要坚持的。
因为，这是源头。
【总序】
悠兮其贵言
杨斌，清华大学领导力研究中心主任
清领五种，重新集结，选择本身就是一种创作，诚如是。要说其中味道，可以说个淡字。
凡说起领导力，扑入脑海的就是浓墨重彩的英雄或者大抉择、关键时刻。就像是看管理案例的主人公，总是个总。久而久之，更助长了领导力的贵族专属性，对家庭中一人、组织中一员、群体一分子，如果你我皆凡人，则是没有多少领导力的话题好谈的。
这当然可反思，但不如做些什么，放几枝不一样的烟火。于是就有了这五种，五粒种子，播撒些领导不艳、人自成蹊的清领种子。
淡，是三点水与两把火的组合，说的不是水深火热，而是平常生活。不怎么轰轰烈烈的角色、情境，却是领导力极有意义的用武之地。有水有火，如《沉静领导》中混杂的人性，如《极客怪杰》中的老小孩与早当家，如《责任病毒》中的第一次推揽和责任悄然转换，如《温和激进》中的步步为营弱强腾挪，如《火线领导》中的动静拿捏与对立调适。
淡，细想却不简单，不是强加给你色香味，要靠你代入自己的体验。浅白无思的对错并非答案，字里行间有很多伦理上的辩难。沉下去心、伏下去身、轻推渐进、反躬自省，山丘过后，人不再是原来的那个，领导力的是与非也变得一言难尽起来。
淡，从不同的角度，五种各有纷呈。就不妨交替着看，彼此参阅。要说服别人，例证难免仍列举许多功成事遂；要征服自己，就得正心体会个中更多的悠兮其贵言。
感恩编辑的辛苦用心，这20年来一直陪着这五种书和她们的读者们一起走着、想着、沉淀着。
伦·本尼斯（Warren G. Bennis）
美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学，曾任纽约大学布法罗分校副校长、辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统的顾问团成员，并担任许多《财富》500强大公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍，其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人，并被《福布斯》杂志称为领导学大师们的院长。《金融时报》最近则称赞他是使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。
罗伯特·托马斯（Robert J. Thomas）
埃森哲公司策略变革中心（Accenture Institute for Strategic Change）的合伙人及高级研究员，曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。在加入这家公司前曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。
·主编介绍·
杨斌
清华大学经济管理学院教授，现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。
杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等讲授批判性思维与道德推理、领导与变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程。他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校开设商业伦理与工程伦理课程的积极推动者，也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。
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