对于心怀抱负的企业家和企业主来说，未来拥有无限可能。
只要配备Wi-Fi和笔记本电脑，在家创业就具有灵活、自由、低成本和高效益的优点。《在家创业应有的姿势》为你提供宝贵的建议，帮你应对走出传统办公环境、踏入创业征程所带来的机遇和挑战，教你如何在自家的桌子上成功经营一家企业，以及如何应对业务扩张带来的挑战。
本书针对开展市场调研、决定企业所有制和资格、筹集资金和管理财务、建立和运营网站、编写商业计划书、做账、将产品推向市场和在海外拓展业务等主题提供了大量实用建议所有这些你都可以在家操作。而且，本书涵盖了社交媒体、众筹和电子商务方面的内容，可以作为有抱负的企业家们的实用指南。
一本居家创业实用指南，用全球实践案例展示在家创业的灵活性、自由度和成本效益。
?实用的居家创业指南：针对在家创业的各个方面给出了实用建议，包括如何做市场调研、集资和管理财务、创建并运营网站等。
?全球实践案例：通过一些在家创业成功的励志故事展示了一些实践案例，可供读者参考；另附有练习、章末行动等，非常实用。
?贴合现代人的需求：在家创业的灵活性、自由度和成本效益，吸引着越来越多的现代人投入其中，家里甚至已经成为很多人青睐的创业地点。
?弥补市场的不足：目前国内市场上以在家创业为主题的图书品种很少，且以本土原创作品为主，普遍缺乏全球案例研究，对读者的指导和参考价值有限，本书则弥补了这一不足
创造一个有价值的企业，而不是拿着固定的工资生活，为别 人的企业创造价值。
劣势
无论是在家创业还是在其他地方创业，都不是只有优势，劣 势同样存在。首先，做自己的老板意味着要承担责任，最终你要 对所有的事情负责。作为一名普通员工，你可以以发货延期或者 产品缺陷为借口合理地将责任推到其他部门头上，但是作为一个 老板，每个人都会责怪你并期望你能给出一个解决办法。假如有 一单生意要求你马上跳上车连夜送货，你就要这样去做。其实，自营企业主的字典里早就没有加班这个词了！
你也要负责还钱、守法、归档账本、纳税和维护员工信息记录责任和义务是相当繁重的。另外，在家办公有一些具体的 劣势，你需要时刻记得。
无处可藏
虽然每天上班通勤是一件很有压力的事情，也浪费时间，但 至少有自己的个人空间。另外，一旦到了办公场所，你起码可以 把家庭琐事在一段时间内抛于脑后。正所谓眼不见心不烦，那些 剥落的油漆、没打理的草坪、空空的冰箱和坏掉的浴室水龙头都 可以等你回家后再处理。
在家办公，意味着上述这些事以及其他家务琐事一整天都会在你眼前出现。
干扰的影响
办公场所通常在人们上班前就已做好清洁。即便你就是清洁 人员（初进职场的人在前几个月或者前几年很可能做此类工作）， 你也不会一边工作一边打扫。在家办公，除非你是独居，否则很 可能在你工作的同时，家人正在处理家务。或许此刻家人正在打 扫卫生、做饭、给孩子喂食、熨烫衣服或打理家庭生活中的其他 杂事，而你刚好在和来自另一个大陆的客户艰难地打一个信号不 好却又重要的电话。或许当你打算空出一天的时间在房间里做文 件归档时，你却发现家人也要用这个房间。
另外，在家办公的人想要延后解决当下的问题是比较困难的。如果亲人或朋友突然造访，或者你的配偶说既然你在家，你介不介意帮我，诸如此类的问题都需要你用超强的自律能力 去拒绝。
<<< 案例研究 >>>北方面团公司
北方面团（Northern Dough）公司于 2011 年开始在自己 家的厨房制作比萨，到 2016 年，官网公布的最新数据显示 该公司每年都在以成倍的速度扩大规模，仅上一年的应收账 款就从 27 064 英镑增加到了 47 475 英镑。（如果你对会计知 识有点生疏，可参考第九章。）现在这家公司的债务人，也 就是客户，包括 250 家威特罗斯（Waitrose）商店、布斯超 市（Booths Supermarkets）、奥凯多（Ocado）超市、全食 （Whole Foods）超市和 130 家个体农场商店，以任何标准来 看，这些都是很优良的客户群。
克里斯（Chris）和埃米 · 奇德尔（Amy Cheadle）夫妇 创立了这家位于兰开夏郡（Larcashire）的公司。这个创业 想法源自他们主办的自己动手做比萨晚宴。克里斯说 ： 我们创立这家公司的初衷是想用它替代外出用餐。我们邀 请朋友过来，让他们做自己最喜欢的菜。他们非常享受这样的活动，经常带着满包的生面团回家。
克里斯祖辈三代都在兰开夏郡做面点，他在这行有点天赋。但是，他并不是在烤箱旁灵机一动产生的这个想法，而是在超市寻找替代食物时，发现市场对正宗又方便的产品有 需求缺口，创业的想法才应运而生。他们在当地的一个食品 市场验证了这个想法，在 90 分钟之内，产品就被一抢而光。 北方面团公司的网址为 www.northerndoughco.com。
科林·巴罗有15年运营企业的经验，他把自身掌握的MBA原理和知识应用于其中，非常成功。他曾在英国、美国、澳大利亚等国的多所商学院从事教学、科研工作，并与同事携手合作。目前，他在克兰菲尔德大学担任客座研究员。其著作包括《商业计划手册》 （The Business Plan Workbook）、 《小型企业的财务管理》 （Financial Management for the Small Business），以及30天精读MBA系列丛书，均由科根出版有限公司（Kogan Page）出版。
引言/001
在家创业的优势和劣势/006
第一章寻找合适的商机/015产品或者服务/017经典商业模式/019收购公司/028
第二章挑选合适的行业/033你是否具备创业所需的一切条件/036这个行业是否适合你/042
第三章市场调研/045了解客户/047细分市场/054分析竞争对手/056开展自助市场调研/060
第四章企业所有制和资格问题/071决定所有制结构/073为你的企业命名/077知识产权问题/080
第五章在家办公/089确定你的空间需求/091查看规章制度/098采购办公设备/101寻找供应商/104为必需品投保/106规划你的日常生活/107
第六章保持沟通渠道畅通/117电话系统/119收发室事宜/126电脑：重要的工具/128安全和备份系统/131
第七章把产品和服务推向市场/139决定你的产品种类或服务范围/141促销和广告/144定价/161分销和销售/164人员、有形展示和流程/172营销法律/175
第八章建设和使用网站/181网站基础知识/184让客户看到/191使用提交服务/193为展位支付费用/193跟踪流量/194移动起来/195设计网站/196
第九章做账/201记账/203企业会计报表/211看懂账簿数据/221计算税费/231
第十章筹集资金/237预估资金需求量/239利用自己的资源/241借款/245获得投资者的资金/256使用免费资金/264
第十一章准备制作商业计划书/269为什么你需要一份商业计划书/272商业计划书的内容/273展示商业计划书的技巧/277
第十二章招聘员工/283招聘与选拔/285管理员工/293雇用员工的法律问题/298其他司法管辖区的劳动法/301
第十三章提升盈利能力/303优化资源/307提高利润率/311提高销量/317
第十四章在海外创业/327选择一个营商环境好的国家/331研究国际市场/336资金事宜/339
附录一家庭企业获得帮助和建议的渠道/349英国/351海外机构/355
附录二成熟的家庭企业目录/359客户总是来你家/362客户在某些时候会来你家/365在线与客户见面/368出门销售在家提供服务的商业模式/371
附录三家庭企业信息资源/375
书单推荐
