现今，大部分企业都面临着一个问题，如何获得新产品创意，也就是新产品的点子。本书系统讲解可以获得新创意的方法和步骤，指导企业利用一切可以利用的资源，采取一切可以采取的合理的方式获得新创意，尤其是突破性、颠覆性的创意。
突破性创意的获得不是企业CEO的事情，不是创新总监的事情，是企业每一位员工的事情。突破性创意不仅仅是来自企业内部，还可以来自企业外部。作为企业的创新者，要学会开发一切可以开发的资源，联合一切可以联合的伙伴，为突破性、颠覆性创意的生成创造条件，这个过程实际上也是创新的过程。
创新已经成为现今所有行业的口号，而创新战略的研究也受到越来越多管理学专家和学者的重视。然而，什么是创新战略？它包括哪些内容？它有什么作用？大多数的管理人员还是一头雾水，或者怀疑是否值得投入相应的人力和物力。
罗伯特库珀和斯科特埃迪特在本套丛书中和我们分享了创新战略的一系列关键作用，包括将创新工作与企业的整体经营相连接，明确战略领域和创意的搜集工作，以及帮助企业获得制胜的新产品。只有当管理人员们充分意识到了战略在创新中的关键作用，才会愿意花时间制订具体的目标和战略。俗话说磨刀不误砍柴工，在经济发展愈发迅速、商品更替更为快速的现代商业社会，企业也愈发着眼于成果和可预见的盈利，却常常忽略了带来成果和盈利的蓝图。
不仅如此，本套丛书也给出了制订蓝图的具体步骤，告诉一头雾水的管理者们如何进行战略分析。我认为，其中很值得管理者借鉴的也是非常关键的一点是认清自身的核心竞争力并加以利用。创新的洪流有时会让企业迷失方向，去盲目跟随市场中的香饽饽，却没有充分判断这个香饽饽是否和企业的核心竞争力相符。所谓知己知彼，百战不殆，若企业无法认清自身的优势和短处，就无法利用自身的优势和资源取得产品和竞争的优势，长期而言，企业便很难在竞争激烈的商场中脱颖而出，更不用说取得长久的成功了。
本套丛书的另一个特色是它包含了涉及多个行业的实际案例，清楚阐述了管理者们所需掌握的要点和步骤。这些具体的案例帮助管理者们思考，为什么宝洁公司的创意钻石模型能够推动它持续获得成功，为什么芭比娃娃和乐高选择了截然不同的道路，哪些企业在面临严重的威胁时将其变成了巨大的商机，又有哪些企业缺乏外围视觉，从而对即将到来的挑战坐以待毙。这些活生生的例子不断敲打着每一个希望获得成功的管理者：不要舒适地待在已经搭好的安乐窝里，商业创新逆水行舟，不进则退。
作为一名创新管理学者，我强烈推荐各行各业的管理者们阅读本套丛书的内容。我相信，其中关于创新战略的研究和实际的案例可以激发管理者们的深度思考，并为经营中的企业带来新的创意和灵感。
罗伯特库珀博士是新产品管理领域的*专家。他是门径管理之父，目前这一流程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问，其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文，出版11本著作。
斯科特埃迪特是国际闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家，资深顾问，曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来，他专注于产品创新，与他人合著6本书专著，发表了60多篇学术论文。
第一章 追求突破性的创意 1
产品创新是关键的管理要素 3
但这并不简单 5
了解创新项目短缺的根本原因 11
需要积极的创意生成和管理系统 17
将企业打造成一台创新机器 26
第二章 用产品创新战略指导创意产生工作 29
引入战略构思阶段 30
什么是产品创新战略 32
产品创新战略的要素 35
设定企业产品创新工作的目标 40
明确企业的目标领域 43
企业的产品路线图 59
让产品创新战略有效运转 64
第三章 创意产生的战略性输入预测未来 67
开发外围视觉 68
利用突破性技术 75
使用场景生成法预想未来 84
注意信号，采取行动 89
第四章 利用客户反馈产生突破性的创意 91
为何客户反馈如此重要 92
什么不是客户反馈的研究内容 96
客户反馈为什么能发挥作用 98
客户反馈的方法 100
假如企业忽略客户反馈 116
第五章 采纳外来创意：开放式创新和创意的外部来源 119
开放式创新 120
宝洁公司的连接＋开发模式 134
定位企业以获得外部创意、概念和产品 138
超越开放式创新：其他外部创意的来源 143
第六章 发挥企业内部的创意资源 151
建立创意建议系统一个潜在的、有效的创意来源 152
给予员工搜索时间和资源以提升企业的创新力 161
采用团队创新模式 163
举办MRG 创收活动，运用整个企业的创新能力 168
聆听员工的心声，他们会为企业带来下个突破点 172
第七章 基础研究的突破改变竞争的基础 173
技术开发项目有什么独特之处 176
为技术开发项目设计专用的开发流程 179
技术开发流程如何满足传统的产品开发流程 186
决定投资哪些技术开发项目 187
确保充足的资源 191
将技术转移到业务部门 193
技术开发项目取得成功的方法 197
第八章 挑选优胜项目 199
采用全球一流的产品创新流程：门径系统 201
记分卡早期门径的有效选择方法 210
计算风险调整的经济价值：预期的商业价值 225
总结：尽早选出获胜的项目 234
第九章 最后的思考寻求颠覆性的创新 237
运用创新菱形 238
企业的产品创新和技术战略 239
有效的创意发布系统 242
组合管理系统有助于企业专注合适的项目 245
创新需要和谐的氛围和环境 248
灵感还是汗水 250
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