麦肯锡管理顾问大前研一对经营战略的概括性总结！
《麦肯锡现代经营战略》
大前研一用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说
▲PMS产品和市场战略的有效立案与思维方法
▲PPM战略经营计划的立案及实施方法
▲PIP从根本上改善收益的系统性方法
▲OVA增加竞争力的间接成本削减法
▲SFM高效率销售的战略推广法
▲TPM技术开发战略的有效管理
这些内容全面彻底公开了麦肯锡公司的经营方法。对想要成为思考型经营者的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。
★麦肯锡管理顾问大前研一对经营战略的概括性总结！
★现代既属于成长期，也属于成熟期与变革期。这里没有未来的发展方向，只有各种提示，你要根据自己的态度、思维方式的不同去思考，去决定。
★麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为高层管理者会议的研讨会，本书正是这次研讨会的全面总结，本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。
《麦肯锡现代经营战略》用简单易懂的演讲文风，介绍了现代经营的战略方法，是一本非常好的适用于企业经营者思考经营的教科书。
★《麦肯锡现代经营战略》全面彻底公开了麦肯锡公司的经营方法。对想要成为思考型经营者的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。
写在《麦肯锡现代经营战略》出版之前
麦肯锡经营战略系列的第一部作品就是《麦肯锡现代经营战略》。在本书之后，又陆续出版了《麦肯锡成熟期成长战略》《麦肯锡成熟期差异化战略》《麦肯锡变革期体制转换战略》《无边界时代的经营战略》。那么本书究竟想要说明什么，大前先生又想要阐述什么思维呢？
其实回忆起来，在出版发行之初并没有什么明确具体的目的，所以借这次机会，希望能让各位进一步了解究竟应该从什么视角来解读本书。
good.book 编辑部
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了无国界经济学和地域国家论的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
001 序 章 新的企业环境及其战略意义经营者应该如何应对低成长
一、八十年代的六大要素 / 003
二、低成长的四大背景因素 / 005
三、景气 = 投资欲望的减退问题 / 026
四、经营资源 = 金钱、人力、物力的不均衡化 / 028
五、国际 = 南北问题与生产特点差异 / 030
六、雇佣 = 固定费用化的人员 / 033
七、技术 = 选择的多元化 / 035
八、发挥才智挑战新事业机会 / 040
九、六大战略手法的体系 / 043
047 第一章 PMS（产品和市场战略）产品和市场战略的有效立案与思维方法
一、PMS 是指什么 / 049
二、综合诊断道具 PMA / 053
三、战略替代方案的制作 / 081
四、路线图的制作 / 083
五、运用 PMS 的关键 / 087
089 第二章 PPM（项目投资组合管理）战略性经营计划的立案以及实施方法
一、低成长期的重要战略平衡 / 091
二、PPM 的五大特点 / 095
三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况 / 110
四、PPM 的必要条件 / 112
五、单一事业也可应用 / 117
六、根据全公司诊断来决定体制转换计划 / 119
125 第三章 PIP（收益改良方案）从根本上改善收益的系统性方法
一、领导者参与规划是最重要的武器 / 127
二、收益性改善方案的概要 / 133
三、PIP 的五大阶段 / 137
四、实施上的要点 / 154
157 第四章 OVA（间接成本价值分析）为增加竞争力而采用间接费用削减法
一、降低间接成本的重要性 / 159
二、OVA 的概要 / 166
三、OVA 的实施流程 / 171
四、OVA 的效果与实施上的要点 / 185
189 第五章 SFM（销售能力管理）高效率销售的战略推广法
一、低成长时代的成功关键是销售力 / 191
二、销售力增强计划概要 / 197
三、五大基本阶段 / 202
四、可适用于所有业种 / 218
221 第六章 TPM（技术投资组合管理）技术开发战略的有效管理
一、技术革新的现状与问题点 / 223
二、针对已有事业的 R&D 战略 / 234
三、新产品开发的战略 / 241
四、选择最合适的入驻领域 / 248
五、摆脱固有概念是关键 / 256
259 第七章 什么是战略性组织为实施经营战略进行企业组织重组
一、组织问题的战略性视角 / 261
二、管理流程的进化与组织 / 271
三、参谋组织 / 293
书单推荐
