中国石油天然气集团公司（CNPC）从1997年推行HSE管理体系以来，通过与现有的行之有效的规章制度进行整合，扬其优势、摈弃弊端，在结合中实践、在发展中创新，初步形成了具有CNPC特色的HSE管理体系，取得了许多宝贵经验和良好绩效。这套由HSE技术专家和现场HSE管理人员共同编写的培训教材，既是对过去实施HSE管理体系经验的总结和提升，同时也是规范建立、实施HSE管理体系的理论工具和指南。
第一章 健康、安全与环境管理体系概述
第一节 HSE管理体系的产生和发展
一、HSE管理体系的发展过程
二、HSE管理体系的基本原理
三、HSE管理体系标准
四、为什么建立HSE管理体系
第二节 HSE管理体系的基本框架
一、HSE管理体系的基本结构
二、管理体系的基本要素
三、管理体系基本要素分析
第三节 HSE管理体系发展趋势
一、HSE年度报告的外部验证
二、ISO14000认证的HSE管理体系的实施
三、一体化QHSE管理体系建立
第二章 健康、安全与环境管理体系要素
第一节 领导和承诺
一、领导和承诺的作用
二、对承诺的要求
三、承诺的基本内容
四、自上而下的承诺
五、建立支持HSE管理体系的企业文化
第二节 方针和战略目标
一、方针和战略目标的内容
二、方针和战略目标应满足的要求
三、HSE方针的书面格式
四、HSE方针的生命周期
第三节 组织机构、资源和文件
一、组织机构和职责
二、管理代表
三、资源
四、能力
五、承包方
六、信息交流
七、文件及其控制
第四节 评价和风险管理
一、危害和影响的确定
二、建立判别准则
三、评价
四、建立说明危害和影响的文件
五、具体目标和表现准则
六、风险削减措施
第五节 规划（策划）
一、总则
二、设施的完整性
三、程序和工作指南
四、变更管理
五、应急反应计划
第六节 实施和监测
一、活动和任务
二、监测
三、记录
四、不符合和纠正措施
五、事故报告
六、事故调查处理
第七节 审核和评审
一、审核
二、评审
第三章 健康、安全与环境管理体系建立
第一节 HSE管理体系建立的准备
一、领导决策
二、成立体系建立组织机构
三、宣传和培训
第二节 初始风险评价
一、初始风险评价的内容
二、初始风险评价的策划
三、实施评审
第三节 HSE管理体系策划与设计
一、HSE管理体系的策划
二、HSE管理体系的总体设计
三、承诺的制定
四、方针和目标制定
第四节 HSE体系文件的结构与编写
一、概述
二、HSE管理手册编写
三、HSE程序文件编写
四、HSE管理作业文件编写
五、两书一表的编写
六、HSE记录编写
七、体系文件的受控标识与版面要求
第四章 健康、安全与环境管理体系运行与审核
第一节 HSE管理体系试运行
一、宣传贯彻HSE管理体系文件
二、体系文件的有效性检验
三、加强监督和信息管理
四、体系试运行注意事项
第二节 HSE管理体系审核概述
一、HSE管理体系审核
二、HSE管理体系审核的目的
三、HSE管理体系审核的类型
四、HSE管理体系审核的特点
第三节 HSE管理体系内部审核
一、HSE管理体系内部审核概述
二、内部审核的策划
三、内部审核的准备
四、内部审核的实施
第四节 HSE管理体系管理评审
一、管理评审的目的和意义
二、管理评审的内容
三、管理评审的策划
四、管理评审的准备
五、管理评审的实施
六、跟踪验证
七、体系审核与管理评审的区别
附录1 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（SY／T 6276—1997）
附录2 环境管理体系规范及使用指南（GB／T 24001—1996）
附录3 职业安全卫生管理体系试行标准
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