薪酬总监修炼笔记我在世界500强公司管薪酬_翁涛_9787115501721

这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。

《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资，也不教你薪酬管理的理论知识，而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的，怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。在知名外企中，薪酬管理工作不是孤立存在的，而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的，薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一，那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢？薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢？怎样开展正确的职位评估，建立和管理职位体系呢？你知道职位级别的宽窄之说吗？为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有一定的竞争力，薪酬调研是必不可少的，那么，怎么开展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢？调薪是员工关心的事儿，给谁调？怎么调？盛一碗“大锅饭”不利于员工激励，但是差别调薪要有依据，调薪矩阵的计算原理了解一下。公司规模大了，需要在国内各地以及世界各地建立分公司，异地派遣员工的薪酬福利设计与管理，同样牵涉到员工的归属感和稳定性问题，企业管理者不可忽视。上述这些问题，都可以在本书中找到答案。你将从《薪酬总监修炼笔记》中学到各种实用的薪酬管理技巧和知识，系统学习国际化薪酬管理的规范做法。本书的各章节后还附上了实际操作案例、常见问题解析以及外企常用的关于薪酬管理的中英文词汇。本书适合薪酬管理人员，特别是工作 5 年以上的薪酬管理人员阅读，可以帮助他们掌握更具规范性和操作性的管理知识。本书还适合工作 5~10 年的其他人力资源从业人员阅读，可以从规范性和系统性两方面帮助他们深入学习薪酬管理知识。对于其他工作领域的业务经理（如销售经理）来说，本书同样可以帮助他们学习薪酬管理知识，全面提升薪酬管理技能。作为系统化讲解跨国公司薪酬管理实践的书籍，本书亦可以作为高等院校相关专业本科、MBA 的教材。

第一章薪酬管理基础 // 1 第一节薪酬管理都管什么 // 1 1.1.1 薪酬管理的基本概念 // 1 1.1.2 薪酬管理在人力资源体系中的位置 // 3 案例分享一某跨国公司A 人力资源部门的组织架构 // 7 案例分享二某跨国公司B 人力资源部门的组织架构 // 12 案例分享三某大型IT 设备生产制造集团公司人力资源部门的组织架构 // 13 1.1.3 薪酬管理部门的实际工作 // 14 案例分享某公司薪酬管理部门的主要工作职责 // 15 1.1.4 薪酬经理的素质和角色 // 15 案例分享公司战略转型带来的薪酬管理转型 // 18 附录1 有问有答 // 20 附录2 有关薪酬管理的中英文词汇 // 24 第二节做好薪酬管理必备的数学知识 // 25 1.2.1 平均数和分位数 // 25 案例分享如何用Excel 计算数列的分位数 // 28 1.2.2 回归分析 // 29 案例分享回归分析和平均数分析的区别 // 37 附录1 有问有答 // 41 附录2 有关数学分析的中英文词汇 // 42 第二章薪酬管理的内部公平性管理 // 45 第一节职位管理ABC // 47 第二节职位分析 // 50 2.2.1 职位分析的目的 // 51 2.2.2 职位分析的主要方法 // 51 2.2.3 访谈法的基本步骤 // 53 2.2.4 职位分析访谈法常用的提问 // 54 第三节职位说明书 // 55 2.3.1 职位说明书的内容和撰写 // 56 案例分享一某跨国公司A 职位编号与规划范例 // 57 案例分享二某跨国公司B 职位编号与规则范例 // 58 案例分享三人力资源部门经理的职位目的 // 60 案例分享四职位说明书样本（中文） // 63 案例分享五职位说明书样本（英文） // 65 2.3.2 职位说明书的维护和未来 // 65 案例分享某公司销售族群第一级的描述 // 66 附录1 有问有答 // 68 附录2 有关职位管理的中英文词汇 // 69 附录3 有关职责描述的英文动词 // 70 第四节职位评估 // 70 2.4.1 职位评估基础 // 71 2.4.2 职位评估方法 // 72 2.4.3 构建定量职位评估方法 // 73 案例分享某公司自行开发的职位评估体系 // 73 2.4.4 合益的职位评估方法 // 79 2.4.5 美世的职位评估方法 // 82 第五节职位级别 // 85 2.5.1 职位级别的通用模式 // 85 2.5.2 职位级别的宽窄之说 // 86 2.5.3 职位名称的管理模式 // 87 2.5.4 职位族群 // 89 案例分享一某跨国公司重叠的职位名称体系 // 90 案例分享二某网络电信公司职位族群体系 // 92 附录1 有问有答 // 93 附录2 外企常见职位名称的英文词汇 // 96 第六节如何建立和管理职位体系 // 96 2.6.1 为什么要建立职位体系 // 96 2.6.2 如何建立职位体系 // 98 案例分享某跨国公司职位体系建立项目解析 // 100 2.6.3 职位体系的维护 // 103 案例分享某跨国公司职位管理体系介绍 // 105 第三章薪酬管理的外部竞争性管理 // 107 第一节如何选择适当的薪酬调研方式 // 108 3.1.1 选择合适类型的薪酬报告 // 108 3.1.2 选择自己需要的薪酬报告 // 110 3.1.3 选择具备一定资质的咨询公司 // 112 3.1.4 选择可靠的数据来源和处理机制 // 113 第二节薪酬调研工作流程 // 115 3.2.1 一般薪酬调研的步骤 // 115 3.2.2 定制化薪酬调研的步骤 // 117 3.2.3 参加薪酬调研的自检问题 // 120 案例分享一某跨国公司定制化调研项目邀请函 // 122 案例分享二某公司定制化调研项目计划 // 123 案例分享三某公司定制化调研项目顾问公司评选表格 // 124 第三节如何分析薪酬调研结果 // 125 3.3.1 薪酬调研报告的内容 // 125 3.3.2 如何解读薪酬报告数据 // 127 附录1 有问有答 // 136 附录2 有关薪酬调研的中英文词汇 // 138 第四章薪酬结构设计 // 139 第一节薪酬战略的制定 // 141 案例分享某公司的薪酬战略 // 143 第二节薪酬结构设计流程 // 144 第三节薪酬结构分析 // 148 4.3.1 薪酬结构的框架 // 148 4.3.2 薪酬结构解析 // 149 4.3.3 薪酬层级的细分 // 154 第四节薪酬结构的搭建 // 157 4.4.1 员工薪酬的比较 // 157 4.4.2 薪酬结构的搭建模式 // 162 案例分享一完全根据内部薪酬数据建立薪酬架构的模式 // 168 案例分享二某跨国公司薪酬固浮比管理 // 172 附录1 有问有答 // 173 附录2 有关薪酬结构的中英文词汇 // 176 第五章调薪那些事 // 177 第一节薪酬预算的制定 // 178 5.1.1 薪酬调整的影响因素 // 178 5.1.2 薪酬预算框架 // 181 5.1.3 薪酬调整的管控模式 // 182 5.1.4 薪酬调整的角色分工 // 185 第二节各种数据的解读和分析 // 187 5.2.1 薪酬调研报告数据的分析 // 189 案例分享一某公司薪酬调整前的数据分析 // 191 案例分享二某公司薪酬调整前的数据分析 // 193 案例分享三某公司薪酬调整前的数据分析 // 194 案例分享四某公司固浮比分析 // 196 5.2.2 公司内部数据的分析 // 197 案例分享某公司员工薪酬离散分析 // 198 5.2.3 员工业绩结果和薪酬比率的分析 // 199 案例分享某公司员工业绩结果和薪酬比率分析 // 199 5.2.4 员工业绩结果和薪酬历史增长的分析 // 200 案例分享某公司员工业绩结果和薪酬历史增长分析 // 200 5.2.5 员工业绩结果和奖金支付比例的分析 // 201 案例分享一某公司员工业绩结果和奖金支付比例分析 // 201 案例分享二某公司按照员工层级、所属部门进行薪酬分析 // 202 案例分享三某公司按照员工服务年限、职位层级进行薪酬分析 // 203 第三节调薪矩阵的制定 // 203 5.3.1 调薪矩阵的工作原理 // 203 5.3.2 调薪矩阵的计算原理 // 207 案例分享某公司调薪矩阵（举例） // 207 5.3.3 调薪矩阵的管理 // 209 案例分享某公司有区间的调薪矩阵 // 209 第四节薪酬调整操作管理 // 210 5.4.1 预算的拆分方法 // 210 5.4.2 调薪的大纲与流程 // 212 5.4.3 特殊情况的调整 // 212 案例分享一员工F 的晋升工资调整 // 215 案例分享二某公司应届生薪酬调整策略 // 218 5.4.4 薪酬调整之后的总结 // 218 案例分享某公司薪酬调整总结的主要内容 // 219 5.4.5 薪酬调整之后的沟通 // 221 案例分享某公司调薪大纲 // 222 附录有问有答 // 224 第六章激励那点事 // 227 第一节激励体系概述 // 227 6.1.1 激励理论的实践分析 // 227 6.1.2 激励方案的类型 // 230 第二节销售激励设计考虑因素 // 232 6.2.1 销售激励设计的原则 // 232 6.2.2 影响销售激励体系设计的要素 // 234 第三节销售激励体系的建立流程 // 253 6.3.1 项目计划阶段 // 253 6.3.2 项目分析阶段 // 255 6.3.3 项目构建实施阶段 // 256 6.3.4 持续有效的沟通 // 256 案例分享销售业绩管理矩阵 // 261 第四节其他类型的激励措施 // 263 案例分享一银行业递延奖金管理 // 264 案例分享二某公司保留奖金 // 265 附录1 有问有答 // 266 附录2 有关激励管理的中英文词汇 // 267 第七章异地派遣员工薪酬福利设计与管理 // 269 第一节异地派遣的种类 // 269 第二节异地派遣的薪酬福利管理 // 271 7.2.1 国际派遣 // 272 案例分享某外企国际派遣计划 // 275 7.2.2 国内异地调动 // 275 案例分享某外企国内异地调动计划 // 277 7.2.3 属地化管理/ 中国公司聘用的外国人管理 // 278 第三节国际派遣中的一些问题 // 279 7.3.1 国际派遣的整合性管理 // 279 案例分享某公司国际派遣管理中心的组织架构 // 280 7.3.2 国际派遣的薪酬定价 // 281 7.3.3 国际派遣的薪酬调整 // 282 7.3.4 国际派遣的员工安置 // 283 附录1 有问有答 // 285 附录2 有关员工派遣的中英文词汇 // 286 参考文献 // 287

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