商业模式新生代（团队篇）_[美]蒂莫西o克拉克（Timothy Clark）布鲁斯o黑曾（Bruce Hazen ）、郁婧、黄涛译_9787111601333

你对这些常见的问题感到沮丧吗？
·缺乏适用于新员工的激励机制。
·团队建设活动不能产生持久的效果
·自己的团队在专业领域被孤立
·员工无法看到更远大的前景
·组织结构图无法显示工作是如何完成的

本书可以帮助您解决这些问题。事实上，你可能需要的是一个团队协作工具！
本书将商业模式画布应用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时，企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。

前言
对于《商业模式新生代》畅销全球这件事情，鲜有人比我更加吃惊了。这本书在一项统计迄今为止最热销管理类书籍的排名中，名列第29位。商业模式画布这一工具是《商业模式新生代》成功的基础。关于商业模式画布的起源鲜有人知晓，因此蒂莫西和布鲁斯建议我在这里分享一下这个故事。我是一名教授，供职于洛桑大学。20世纪90年代后期，很多研究生团队开始向我请教关于创业以及商业计划的问题。其中很多项目都与互联网相关，诸如在线销售手工精酿啤酒之类的。我给这些未来企业家提供建议的方式，就是与他们共同探寻他们创业项目的深层逻辑。我试着让他们用最简单的语言解释他们未来企业的运作方式，即清晰地描述其商业模式。我与很多团队重复过这一过程，渐渐地，我发现我提出的问题都会自然地落入九个相互独立的范畴中。意识到这一点后，我想到或许这九个模块就是构成所有商业模式的核心元素。我并没有对这样一个发现采取什么行动，但这个想法始终停留在我的脑海里。直到后来我答应为一位名叫亚历山大·奥斯特瓦德的年轻企业家指导一个关于商业模式的博士课题，在课题完成的过程中，这个想法又以汹汹之势回来了。这位年轻的企业家，就是如今Strategyzer的创始人兼CEO。亚历山大和我用了十几年的时间，一起开发、测试、发表我们在商业模式上的研究成果。在这个过程中，我们创造了一个可视化的、由九个模块构成的管理工具-商业模式画布。它以我最初归纳的九个独立的问题范畴为蓝本，经过大量的模型测试和完善，最终成型。商业模式画布就是我们共同编写的书籍-《商业模式新生代》的基础。在该书的创作过程中，除了在线社区中的联合作者的支持，亚历山大和我得以成稿，还有赖于以下三位同事的直接帮助：设计师艾伦·史密斯（Alan Smith）、制作人帕特里克·范德·希尔（Patrick van der Pijl），以及编辑蒂莫西·克拉克。蒂莫西之后继续编写了《商业模式新生代（个人篇）》，即将商业模式画布运用于个人职业生涯发展，他把这叫作"个体的商业模式"。如今，蒂莫西和布鲁斯·黑曾合作编写了本书，又将商业模式画布运用到了组织内部的团队中。基于以下三个原因，我认为这本书值得推荐：其一，它聚焦于运用商业模式画布改进组织内部运作。这有别于商业模式画布的传统角色-面向市场的战略制定及战略改进工具。其二，它为领导者指出了一条提高有效性（而非效率）的捷径。历时五年的培训、调研及实践，并没有显著提高组织的领导力，或许原因即在于过度聚焦于对团队领导者的培训，而忽略了对团队成员的培训。这本书为领导者提供了一种方法，使得他们得以将经营权与团队成员分享，同时向他们说明作为个体应如何与组织融为一体。其三，它展示了一个管理工具如何做到同时在组织、团队以及个人三个层面上达成共识、明晰权责。同时，这本书引入了几种有用的新的管理工具和管理技巧，这对于团队中扮演领导、管理者或导师角色的人将有所助益。没有人比蒂莫西·克拉克和布鲁斯·黑曾更能胜任编写这样一本兼具实用性和启发性、变"我"为"我们"的管理手册了。在总结经验和范例的基础上，蒂莫西和布鲁斯提出有效的管理方法应"超越语言，精确定位个体、团队和组织工作中的问题"。亲爱的读者，你大可允许自己为这本实用的管理手册着迷。在每一个章节中，蒂莫西和布鲁斯都将以清晰的案例、积极的态度向你传达有效的方法。我们确信，你必将从中学到新的管理方法及技巧，并最终成为"变我为我们"的实践者。伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）瑞士洛桑大学管理信息科学教授《商业模式新生代》联合作者

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