本书共分为四篇十三章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想､战略分析､战略类型与选择和战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源､演变和战略管理研究的基本问题；战略分析部分按宏观环境､任务环境和企业内部环境三个层次，论述了战略分析的原理与方法；在战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略､如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；战略实施与控制部分论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。
本书吸收了国内外战略管理研究的前沿成果，也融入了我国古老的军事战略思想和哲学思想，并结合了我国企业对战略管理的实际需要。
本书既可以作为高等院校管理类专业本科生教材，也可以作为包括MBA､EMBA 在内的研究生教材或教学参考书，还可以作为企业管理人员的参考书。
第3版前言
本书自2005 年5 月出版第1 版，至2011 年7 月出版第2 版，其间重印过多次。在第1版和第2 版问世的12 年间，本书受到了广大教师､学生和企业读者的青睐，在此，向他们表示诚挚的谢意!
从第2 版到第3 版的出版恰巧又时隔6 年，这6 年间，企业所处的外部环境发生了很大的变化，可以说更加跌宕起伏，其显著特征是我国已经进入绿色发展阶段，我国的企业越来越多地融入国际市场，“黑科技” “灰犀牛” “跨界竞争” 等概念颠覆了人们过去的很多认知，人们比以往任何时候都更加认识到外部环境变化对企业所产生的重要影响，也比以往任何时候都需要战略管理。在这6 年中，本书的编者也一直在使用本书作为管理类专业本科生的教材和包括MBA､EMBA 在内的研究生的教学参考书。在教学和给企业做战略咨询的过程中，我们也在不断地加深对本书内容的理解，并不断地审视本书内容对环境变化的适应性和解决企业面临的战略问题的价值。近些年来，国际以及我国的战略管理学越来越趋向成熟，也出现了一些新的理论与观点，本书尽可能地把它们糅合进去，并删除了少量比较陈旧的内容。
第3 版相较以前的版本，一个比较大的变化是在第四篇中增加了一章内容，专门讨论战略选择与实施的关系。之所以这样做，是因为很多学生对二者之间的关系常常认识不清，而且，在实践中总是有企业怀疑战略管理的实践价值，他们关于战略可能成为“ 空中楼阁”的担忧仍然没有消除，也许这一章的内容会唤起他们对战略的兴趣和坚定他们实施战略管理的决心。第3 版还有一个较大的变化，就是在原来的第十章中增加了一节内容，专门讲述战略分析的循环过程，这是针对学生撰写论文和企业制定战略的实践过程中所存在的疑惑与问题所补充的内容。经过这些修订之后，本书从内容上更加完整，从层次和结构上也更加对称。
本书做出修改的内容依然参考了国内外许多学者的研究成果和来自第1 版和第2 版读者的宝贵意见，在此向他们表示感谢。
限于编者的水平，书中难免会有不妥之处，恳请读者批评指正。您的宝贵意见请发至zdsheng@ sina. com 或lilicathy@163. com。
编 者
目录
第3 版前言
第2 版前言
第1 版前言
第一篇 企业战略管理思想
第一章 企业战略管理思想的起源 2
第一节 企业战略思想产生的背景 2
第二节 军事战略与企业战略 6
第三节 生物进化论与企业战略 9
思考题 12
第二章 企业战略管理思想的演变 13
第一节 战略规划学派 13
第二节 环境适应学派 17
第三节 产业组织理论学派 22
第四节 资源基础理论学派 30
第五节 蓝海战略 36
思考题 40
第三章 战略管理研究的基本问题 41
第一节 战略与战略管理的定义 41
第二节 战略管理的一般过程与内容 51
第三节 战略管理学科的发展 61
思考题 64
第二篇 战略分析
第四章 宏观环境分析 66
第一节 环境分析原理 66
第二节 宏观环境因素 70
第三节 宏观环境变化对战略的影响 74
思考题 78
第五章 任务环境分析 79
第一节 波特的产业结构分析 79
第二节 产业价值链分析 85
第三节 产业内战略集团分析 87
第四节 产业组织结构特征分析 90
第五节 全球性产业特征分析 94
思考题 96
第六章 企业内部环境分析 98
第一节 企业资源配置状况分析 99
第二节 企业能力分析 109
第三节 企业核心竞争力分析 114
第四节 环境综合评价———SWOT 分析 116
思考题 119
第三篇 战略类型与选择
第七章 业务组合战略 121
第一节 一元化战略 121
第二节 多元化战略 126
第三节 一体化战略 130
第四节 业务战略协同 132
思考题 137
第八章 成长路径战略 138
第一节 联盟战略 138
第二节 企业并购与重组战略 142
第三节 国际化战略 146
思考题 152
第九章 一般竞争战略 153
第一节 基本竞争战略 153
第二节 不同产业组织结构下的一般战略 161
第三节 不同产业生命周期阶段的一般
战略 163
第四节 不同竞争地位下的一般战略 168
第五节 部门职能战略 170
思考题 173
第十章 战略评价与选择 175
第一节 战略评价 175
第二节 战略选择 184
第三节 战略分析的循环过程 189
思考题 190
第四篇 战略实施与控制
第十一章 战略选择与实施的关系 192
第一节为了实施的选择 192
第二节 实施是战略的一部分 194
第三节 战略行动是取得战略绩效的前提 197
思考题 198
第十二章 战略实施 200
第一节 战略目标的分解 200
第二节 基于战略的组织结构调整 202
第三节 战略实施的资源配置 208
第四节 战略实施的考核与激励 213
第五节 战略实施过程的领导 217
第六节 基于战略的企业文化建设 221
第七节 建立信息系统 225
思考题 230
第十三章 战略控制 231
第一节 战略控制的性质 231
第二节 战略控制的类型 233
第三节 战略控制的过程 236
思考题 239
参考文献 240
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