在这本大胆、发人深省的书中，社会心理学家、组织行为学教授丹尼尔·M.凯布尔（Daniel M. Cable）将团队领导者带入员工的大脑里，揭示激发员工工作热情，使团队跑起来的惊人秘密。
工作中的脱离感是一个生物学和神经学问题。我们大脑中客观存在的探索系统是激活内在热情、摆脱习得性无助、克服工作倦怠的秘密武器。但是现代组织的运作方式阻碍了我们跟随这种内在冲动。幸运的是，我们不需要对组织文化进行彻底的变革，通过一些看似微小的助推，就可以帮助我们提升工作激情。
这是一本真正激励人心的团队管理指南，看完这本书，每位员工与团队领导者都能够激活大脑，挖掘潜力，激发热情，提升创造力、参与感以及使命感。
1.作者从生物学和神经科学入手，揭秘了大脑中客观存在的、神秘的探索系统。
2.对世界各行各业应用激活理论，提升工作效率和员工热情的实际应用案例进行解析，案例包括印度的客户服务中心、俄罗斯的制造工厂、荷兰的航空公司、中国的银行等，激活理论与使员工跑起来的实例相结合，阅读体验更佳。
3.不仅适用于组织管理、团队管理，也有助于员工个人的心理建设和自我驱动。个人：激活大脑探索系统，摆脱习得性无助，克服工作倦怠，重拾工作热情；领导者：游戏、试验、使命体验助你打造高效、创新、跑起来的团队。
丹尼尔·M. 凯布尔（Daniel M. Cable）
伦敦商学院组织行为学教授。凯布尔的研究与教学重点为员工参与度、组织变革、组织文化、领导力思维，以及品牌与员工行为的联系。
凯布尔出版了多本著作，包括《变陌生：通过打造陌生的劳动力来建立杰出的组织》（Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange
Workforce），并在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《斯隆管理评论》（Sloan
Management Review）、《管理学会杂志》（The Academy of Management Journal）、《管理科学季刊》（Administrative
Science Quarterly）等顶级科学期刊中发表五十多篇文章。美国管理协会两次授予凯布尔最佳文章奖，《管理学会展望》（Academy of Management Perspectives）更是将他列为最具影响力的25位管理学者。
凯布尔曾与各式各样的组织共事，从高科技创业公司到世界经济论坛。他的客户包括嘉士伯啤酒公司、可口可乐、安永、高盛、汇丰银行、宜家、麦当劳、英国阿姆林保险、英国保诚集团、普华永道、荷兰合作银行、罗氏、西门子、推特等。
导言
组织正在辜负我们的期望 / ００１
第一部分
探索系统
第一章
事情本该如此
激活的探索系统 / ０２０
自我表现 / ０２１
试验 / ０２１
使命感 / ０２２
探索系统的益处 / ０２３
表现 / ０２６
动机 / ０２９
幸福与健康 / ０３３
第二章
事情的本质如何优化
组织的现实 / ０４１
恐惧是探索系统的克星 / ０４３
受限的角色 / ０４８
控制与关键绩效指标 / ０５２
平衡自由与框架 / ０５７
决心的联合 / ０５８
第二部分
自我表现
第三章
鼓励他人把最佳自我投入工作
最佳印象的力量 / ０７２
最佳自我 / ０７５
你超越工作 / ０７８
团队中的自我表现 / ０８１
第四章
鼓励自我表现
头衔中蕴含着什么? / ０８９
团队中的自我表现 / ０９４
作为自我表现工具的组织 / ０９７
第三部分
试验
第五章
鼓励严肃的游戏
营造安全区 / １１１
挖掘创新契机 / １１３
从游戏到生产 / １１５
第六章
扩大自由与创造
文化裂痕 / １２９
利用创造力 / １３１
保持势头 / １３６
改变游戏 / １３９
保持良好的平衡 / １４４
第七章
谦逊领导力与员工的探索系统
服务型领导 / １５４
谦逊领导力为何有效 / １５９
传递创意 / １６４
第四部分
使命
第八章
帮助员工体验自己工作带来的影响
使命的力量 / １８１
创造使命容易吗 / １８３
使其私人化 / １８４
垂钓使命 / １８９
第九章
精制关于使命的故事
使命是一种个人解读 / １９９
选择我们的故事 / ２０３
使命、
痛苦与毅力 / ２０７
客户联系 / ２１１
定制使命 / ２１３
遗产、
领导与使命 / ２１８
致谢 / ２２１
注释 / ２２３
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