《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者红尘醉弥勒徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从职业规划招聘培训薪酬绩效员工关系六个人力资源从业者*为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验，行文辛辣中不失幽默，调侃中一针见血，迥异于平常所见的人资专业书籍，轻松阅读中，工作的疑难与迷茫迎刃而解，你也将会是位有手段的好人，有底线的坏人，有温度的HR！
1、《为什么选你做HR经理》是一本将西游记与三国演义故事、实践技巧与理论剖析融于一体的HR类工作实战指南。幽默调侃中，你也将会是一位有手段的好人，有底线的坏人，有温度的HR！
2、《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气专栏作者、打卡牛人@红尘醉弥勒徐胜华10多年的人资工作经验精华结集。作者在三茅网的专栏拥有近700万 的点击访问量，是2017年度三茅人力资源网*受HR欢迎年度分享专家、*受HR欢迎文章作者，蝉联2016/2017年*幽默HR桂冠。
3、《为什么选你做HR经理》一书中的文章，理论基础扎实，剖析一针见血，且能根据实践情况给出一个符合国情、很具操作性和启发性的解决方案；语言风趣幽默，超具阅读快感，不愧为HR界段子手称号。
4、《为什么选你做HR经理》一书获得包括畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》作者@秉骏哥李志勇、《一个HRD的真实一年》作者@大白兔77赵颖、《不将就：HR成长蜕变记》作者@大帝马青云、楚源华创人力资源管理学院院长三茅*位专栏作家 @ HR哥李江华等大咖的热情推荐。
前 言
我喜欢看书，但是很少看专业书籍，主要是感觉很多书让自己没有读的欲望，要么枯燥，要么深奥，有一次，我读一本专业书，勉强看到一半就放弃了，自我安慰说这才是学渣的作风！然后就怕了！开始寻找一些看起来轻松的文章，那个时候我就想，如果有一天，我要是能写文章，我一定要写一些让别人有想读欲望的文字，让他们在轻松的氛围中学习到他们需要的知识，这就是传说中理想还是要有的，万一实现了呢！现实却是骨感的，毕竟能写理论型文章与书籍的专家和学者太多，而能写幽默风趣类型文章的作者太少，想找个可以借鉴的都没有，那只能自创一种新的模式！然而过程却是非常痛苦的，把高深的理论转化成朴素的语言需要功夫，把实践过程中得到的某些经验与教训变成文字需要功夫，把这两者结合再用轻松的文字表达出来更需要功夫，就这样且行且摸索，且行且珍惜的往前
走，才积累了很多有趣味的文字，正是因为这些文字，江湖上才多了一个被HR界耽误的相声演员，感谢各位同行朋友们的认可，一个有态度的段子手，不仅让别人得到快乐，还要让别人从快乐中发现解决问题的办法，这样的段子手才是好的HR！很庆幸的是，我就是这样一个始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品的HR！
陆游在《冬夜读书示子聿》诗中写道：古人学问无遗力，少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。陆老师这是敲黑板告诉我们，光知道理论没什么用，还需要在实践中去证明与完善理论，这才是我们做学问的态度。我发现很多朋友喜欢读书，喜欢去追求各类时髦的管理理论，然后习惯用这些理论去解释一些问题，好像这样才能显示自己如何厉害！其实不然，每个理论在静态的模型分析中都是对的，但是现实是动态的模型，随着形势的变化，人心的转变，阶段的需求不同而表现出来的问题也不同，不是单纯的用理论就能套用的，这就需要我们具备因地制宜的分析问题与解决问题的能力！实践也不止一次的打脸，告诉我们，死读书与读死书是没用的，需要我们会读书，善用书，学会将书中知识转变为自己知识的能力，这也是我在书中分享知识的重要目的。
众所周知，HR是最有学习欲望的群体，也是最容易迷失的群体，因为很多人是为了学习而学习，所谓贪多嚼不烂，虽然表面上看起来看了很多书，但却没有形成自己的知识体系，最后也只能人云亦云泯然于众人！那为什么有些同行就能风声水起呢？他们既不是骨骼清奇天赋异禀，也不是
三头六臂神通广大，除了平台本身的优势，更多的是他们努力的结果，他们只会告诉你们要学习哪些理论，而我就不一样了，我要告诉你们哪怕没有掌握理论，也可以去解决问题！这就是荀子老人家说的那样君子生非异也，善假于物也，这也是本书告诉伙伴们的一个重要的技能。
我认为人力资源管理的本质上就是人的管理，只有解决了人的问题，才能解决事的问题！而人的管理恰恰是中国传统文化的优势之一，所谓诸子百家，纵横千年，留下了璀璨的宝库，只要我们找到了开启宝库的钥匙，吸取其中的营养就可以经世致用，王侯霸业都付笑谈中!老子在《道德经》中说：以正治国，以奇用兵，以无事取天下，我喜欢一个奇字，分析问题剑走偏锋，本书中很多案例分析以史为镜，古为今用，视角与众不同白里透红，在诙谐幽默中让读者明白原来还是这个配方；解决问题出奇不意，以人为本，配药无数不走寻常路，在轻松娱乐中让读者开悟这样做就对了。这也是本书最重要最能体现我本人风格与特点的亮点了，话说，如果我正经了，那与其他专家有什么区别？三茅有无数个专栏作家与打卡牛人，但是，三茅只有一个红尘醉弥勒徐胜华！嬉笑怒骂皆是文章，插科打诨都是干货，永远是不一样的烟火！
从注册三茅至今，作为打卡界的一名老兵，陆续写了不少文章，期间很多人物过眼云烟，有人离开，有人进来，我想在成长的道路上，有人只能陪你一阵子，而自己却要走一辈子，而职场修行不过修心罢了，我们唯一能做的就是让自己的内心变得强大，让自己有能力、有信心、有条件
去解决前行道路上的不同问题，无论我们的对手是谁，只要我们自己不趴下，就没有人能让你趴下，本书没有颜如玉，也没有黄金屋，只有最好的自己！
我自己的生活状态可以用一幅对联来概括，上联是：读书健身灵魂在路上，下联是：抄书写作学问在心里，横批：唯我独乐！写作是孤独的，没有人能体会一个写手的痛苦！但是，我深信能耐得住寂寞，才能守得住繁花，只要坚持前行，必将会看到别人看不到的风景，因为前进的路上并不拥挤，90%的人都掉在路上了！朋友们，让我们带着这本书一起前进吧，理想不死，青春不灭！
徐胜华于上海
徐胜华，网络ID红尘醉弥勒。
人力资源管理师，拥有4年以上培训咨询公司高级合伙人，10年以上企业（港、台、民企）中高层管理经验。三茅人力资源网专栏作家，《中国培训》《CHO首席人才官与商业评论》等多家媒体特约撰稿人。现为珊茅（上海）人力资源有限公司联合创始人。
2017年度三茅人力资源网最受HR欢迎年度分享专家、最受HR欢迎文章作者，蝉联2016/2017年最幽默HR桂冠，一个被HR界耽误的段子手。是三茅人力资源网最受欢迎的超人气作家之一，专栏拥有近700万 的点击访问量，深受读者喜爱。
出版有著作《职场不简单：人力资源总监手把手教你升职晋阶》《为什么选你做HR经理：人力资源管理技能精进指南》。
目 录
Contents
第一章/职业规划
第一节 优秀的HR 应该具备哪些素质 | 003
第二节 HR如何做好职业规划 | 006
第三节 如何设计自己的职业生涯 | 011
第四节 HR如何成为业务伙伴 | 015
第五节 人力资源经理应该具备哪些职业素养 | 019
第六节 人力资源哪个模块最难做 | 024
第七节 懂韬晦的HR才是好HR | 028
第二章/招 聘
第一节 面试之修炼强大的内心 | 033
第二节 面试之回答问题的技巧 | 036
第三节 与面试官谈薪的技巧 | 042
前 言/
第四节 HR如何做好招聘准备工作 | 048
第五节 面试之如何选择管理者 | 053
第六节 如何做好新春招聘 | 056
第七节 如何编制岗位说明书 | 059
第八节 用人部门看不上你选中的人，怎么办 | 062
第九节 面试OK但学历有问题，怎么办 | 065
第十节 HR如何做好薪酬谈判 | 068
第十一节 如何做好背景调查 | 070
第三章/培 训
第一节 如何提升自己的培训能力 | 077
第二节 如何培训基层员工 | 081
第三节 如何培训中层管理者 | 084
第四节 如何培训老板 | 090
第五节 HR如何培训HR | 096
第六节 培训计划实施推不动，怎么办 | 102
第七节 如何让培训效果转化为生产力 | 104
第八节 工作时间做培训才有效果 | 106
第九节 如何有效管理内部兼职讲师 | 108
第十节 怎样合理设计培训课程体系 | 110
第十一节 如何合理签订培训服务期协议 | 113
第十二节 如何合理选择培训授课形式 | 116
第四章/薪 酬
第一节 如何设计薪酬方案 | 121
第二节 小公司怎么做福利计划 | 128
第三节 薪酬有限，如何提升员工满意度 | 132
第四节 升职后不加薪怎么办 | 136
第五节 如何平衡新老员工薪酬矛盾 | 139
第六节 如何给自己争取调薪 | 143
第七节 年度调薪怎么做 | 146
第八节 新上任HR，如何推动福利优化改革 | 149
第九节 如何处理核心员工绑架调薪 | 153
第十节 发奖金和年度加薪，哪个好 | 156
第十一节 设计年终奖的方案 | 159
第十二节 如何执行带薪年休假 | 162
第十三节 如何应对老板不想发年终奖又裁员 | 165
第五章/绩 效
第一节 如何选择绩效考核方法 | 171
第二节 如何推行绩效考核 | 175
第三节 小企业要不要做绩效考核 | 181
第四节 如何提炼KPI考核指标 | 186
第五节 绩效考核结果应该怎么用 | 190
第六节 绩效面谈怎么做 | 193
第七节 如何帮助员工制定绩效改进计划 | 197
第八节 如何让年终考核不流于形式 | 201
第六章/员工关系
第一节 不懂法的HR不是好HR | 207
第二节 HR学习心理学的必要性 | 210
第三节 新任主管，搞不定下属怎么办 | 214
第四节 HR如何管理关系户 | 219
第五节 升职失败，如何调整心态 | 222
第六节 下属频繁离职，哪里出问题了 | 226
第七节 无故被降薪，如何应付 | 232
第八节 如何妥善处理辞退员工事件 | 236
第九节 如何看待职场中善于溜须拍马的同事 | 239
第十节 怎么样才能更快地明白领导的意图 | 244
第十一节 如何打破公司的小团体 | 248
第十二节 工作中如何跟拜高踩低的同事相处 | 253
第十三节 提出离职申请后被挽留后，走还是留 | 257
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