活系统：跟任正非学当老板（老华为人为全国老板揭秘任正非的经营管理之道）--博瑞森图书

定　　价：98 元

• 作者：孙行健、 尹贤
• 出版时间：2017/1/1
• ISBN：9787515818238
• 出 版 社：中华工商联合出版社

• 中图法分类：F632.765.3 
• 纸张：胶版纸
• 开本：16开

内容简介

对企业而言，老板是一切的源头。上帝造人，老板造系统。人是活人，系统是活系统。因此老板的使命是什么？造活系统，使系统活，靠系统活，活得系统。

本书以任正非当老板的哲学观、方法论为引子，系统地描述了老板造企业活系统的生命周期，分析了每一环节老板需要解决的核心问题，*后又回到活系统缔造者老板本身，对老板的个人修炼及初次缔造活系统提出了忠告。

序 言

笔者作为前华为员工，在华为工作期间，观察到任正非先生对于企业的指挥若定、大气磅礴，感受很深。华为就像笔者在进入社会后又一所大学，任正非先生做人、做事的态度、精神，滋润和培育了我。

离开华为后，又跟踪研究华为多年。2009年加入管理咨询行业，为各行各业想学习华为的企业提供辅导服务。在辅导过程中，我深感各位企业家想提升自我的迫切之情。

在华为，我们都亲切地叫任正非为老板。（1997年前后，社会上老板一词并不流行，公司里，大家叫总，社会上，也只有个体户才被称之为老板。华为开创了在公司里称首要领导者为老板的先例，后来老板一词变得流行起来。）其实，他占公司股份也不多，平时的表现也不像社会上的老板。如今，华为创始时的股份比例不得而知了，笔者也无意去较真，只是隐约也知道，即使是公司创立时，任总也只是股东之一。在公司发展起来后，他的股权更是稀释了许多，为什么大家会自发地叫他老板呢？这是一个社会现象。老板并不意味着他对公司绝对占有。

首先，我认为，大家称任正非先生为老板，是包含了一种爱戴的。某总谁都可叫，老板只一人。其次，大家叫老板，是包含了一种畏服。老板来了，瞬间统一认识、马上行动。老板，老板，就是老能拍板的人。老板意味着对公司的绝对把控，绝对负责。

除去奉承，每一家企业都有至少一位老能拍板的人，这便是老板。

在华为工作期间，我也享受了员工配股，成了众多小股东之一，但是从没见任何小股东以老板自居。离开华为若干年后，我开始创业，创业，社会上称当老板。而我的创业的本质，又是以帮助支付咨询费的老板和培养接受我们投资的老板为目标的。

至此，在我的职业和事业中，老板成了一个主题词。

华宏锐思在辅导俱多想学习华为的客户中，有两个现象不断呈现在我眼前，一是我发现了各位老板与任老板之间价值观的差异，二是我发现大家所面对的压力与挑战其实惊人的相似。

因此，本书想以一位资深创业者、企业老板的顾问、前华为人的视角，以任正非先生为学习的标杆，为各位成长中的企业家提供如何做老板的一些启发，而这些启发又是紧密围绕形成活系统去的。

向任正非学习，老板需全情投入活系统建设。

作者介绍

孙行健

资深企业管理顾问、组织变革与团队发展专家

清华大学MBA、工学学士（机械工程、计算机与网络）

历任华为产品行销部及投标管理办负责人、飞利浦全球战略采购主管、美资百得亚太高管。

现任深圳市华宏锐思企业管理咨询公司首席专家，从事管理咨询、企业辅导与培训工作。

专长于战略设计、组织变革、团队发展、任职资格、营销业绩提升，主讲《狼性营销》、《海外营销》、《双赢商务谈判》、《精准投标》、《创业营销》等实战课程。

尹贤

深圳市华宏锐思企业管理咨询公司行业研究员、深圳市桑尼奇科技有限公司董事。

致力于人力资源管理、营销管理研究，爱好投资分析、经营分析、行业分析。

目 录

第一章老板有什么不一样？6 一、老板承担了风险6 二、老板掌握着资源7 三、老板关注系统11 四、老板是管人事的13 第二章规划全局14 一、全局的概念15 二、全局规划注意事项16 三、老板需要布好几个局19 四、 华为的布局26 第三章 找对方向29 一、什么是方向29 二、企业方向定位六要素31 案例：由卖产品转变为卖元器件35 第四章找对方法36 一、方向是灯塔，方法是舟楫36 二、识别方法体系中的关键环节37 三、如何找到方法？38 案例：落地不了的产品经理机制41 第五章 找到钱42 一、钱是一个什么东西？42 二、老板如何找到钱？43 三、老板如何做大自己的信用？46 四、信用是如何转化为你的势力的？47 案例：一门好前景的生意如何被拍死在沙滩上48 第六章 搭班子49 一、毛主席是怎么搭班子的？50 二、为什么班子的训练、教练很重要？51 三、老板搭班子的几个原则52 四、班子出了问题怎么办57 案例：关键的缺失57 第七章 赚到钱59 一、为什么要着急赚到钱？59 二、如何赚到钱？61 三、没有赚到钱怎么办？63 四、如何利用赚到的钱做大公司价值？63 案例：一个准上市公司的改进之道63 第八章 建活系统65 一、什么是系统？65 二、系统的重要性66 三、如何建设活系统66 案例：某科技公司靠活系统提升生存机会68 第九章 提升活系统70 一、为什么活系统需要升级？70 二、升级活系统的步骤70 三、活系统升级的禁忌72 案例：一家公司的管理系统升级75 第十章 放大活系统77 一、何谓放大活系统77 二、华为放大系统的作法78 三、如何放大系统？79 案例：一个由慢到快全速前进的企业82 第十一章 复制活系统83 一、什么时候可以复制活系统？83 二、复制活系统的好处86 三、复制活系统的方法86 四、华为活系统复制的经验88 案例：完美的完美系统平移88 第十二章 分好钱89 一、什么时候应该分钱？89 二、如何分钱对企业有利？89 三、对企业不利的几种分钱习惯91 四、华为是怎么分钱的？94 案例：某医疗企业全面激励体系的建立97 第十三章 打造航母战斗群99 一、航母战斗群的特点99 二、如何建立航母战斗群？100 三、华为航母战斗群的形成101 案例：某化工集团的航母战斗群的形成102 第十四章活系统缔造者老板是怎样炼成的？103 一、实践出真知104 二、当老板的本质是借力105 三、借力的主题是造势110 四、造势的极致是设局112 五、设局的最高形式是营造生态环境112 第十五章对老板初造活系统的忠告113 一、先厘清价值观，后创造价值114 二、基于事实和数据决策，不要跟着感觉走115 三、低成本尝试，不断提升自己选择项质量115 四、市场如海洋，学会用皮肤呼吸117 五、运用情感营销、道德营销118 六、先成人，后成事，在成事中成人119 结束语活系统原则120