全球价值链分工与企业区位战略研究：国际比较案例集_陶锋等著，胡军编_9787514189698

　　选择是企业战略的重要组成部分。《全球价值链分工与企业区位战略研究：国际比较案例集》在价值链功能分割和空间分离的背景下，结合企业区位理论和价值链分析法，通过国际比较案例研究，为企业价值链的区位选择策略构建了一套科学的研究方法。该书具有如下三个特点：其一，首次引入价值链区位分析法，讨论特定行业的代表性企业在全球范围的价值链区位战略和扩张过程；其二，首次提供具体的国际比较研究案例，既研究海外跨国公司在全球范围及中国的价值链选址，也讨论中国大型企业的国家价值链建设和海外价值链扩张，国内外案例相互印证；其三，注重从微观企业选址策略和行为来推演所属行业的发展动态，进而有助于观察者更好地理解产业空间演进和转型升级以及城市功能分化的微观机理。

　　企业价值链的空间选择行为是产业经济和城市经济运行的微观基础。传统区位理论将企业视为单一整体，而忽略企业内部经济活动的功能异质性，进而难以解释全球价值链分工背景下企业内部经济活动的功能分割和空间分离的微观机制与宏观影响。诸如研发、生产、营销等功能异质的经济活动在空间范围的优化配置是产业经济转型升级和城市层级体系演变的重要体现。这种优化配置在全球、国家、区域、城市和集群等不同的空间层次展开，既有利于开发不同空间区位的比较优势或资源禀赋，又有利于规模报酬递增效应在空间层面得到充分的发挥。因此，新经济地理学和全球价值链理论拓展了企业区位理论的研究视野，并使得异质性经济活动的区位演变及其对产业和城市发展的影响成为当前学术研究的热点。
　　生产过程的空间分割是当前全球价值链分工体系的显著特征。作为全球价值链的治理者，跨国公司根据各国资源禀赋、产业基础和市场条件，在全球范围内布局生产设施、研发中心和营销机构，从而实现资源的优化配置。我国制造企业的价值链成长经历了一个更复杂的过程。改革开放之初，我国东南沿海地区以组装制造环节参与全球价值链分工，最终产品制造的大规模增长创造了巨大的中间产品需求，从而推动了中间产品本土供应规模的迅速扩张和供应体系的日趋完整，并且围绕制造过程的生产性服务活动也快速发展起来。从微观层面来看，中国制造企业的价值链逐渐延伸和拓展，从单一的组装制造成长为包含多个价值环节（如研发、生产和销售）的完整价值链条。与价值链一体化进程相对照，内部交易成本的增加使得制造企业不断通过外包、设立子公司或分支机构等形式，推动价值链功能延伸和空间扩张。而21世纪以来我国东南沿海地区要素成本的持续上涨进一步加剧了企业向我国中西部地区和东南亚国家进行产业转移与空间扩张的趋势。实际上，21世纪以来，管理多区位和多功能企业已成为中国大中型制造类企业提升竞争力和优化资源配置的核心战略之一。微观企业区位选择行为的累积效应势必影响国家宏观层面的产业转型升级和空间布局以及城市之间的分工格局，因而势必成为国家产业政策、区域政策和城市化政策关注的重点领域。
　　那么，价值链功能分解和空间分离如何影响企业区位选择行为？具体而言，多功能型企业如何在不同的空间层次优化其价值链资源配置才能最大限度地提升其综合竞争力？总部、研发、制造、销售和物流等不同功能环节选址的影响因素有何差异？在城市这个地理层面，一个城市要具备什么样的经济地理特征才能吸引企业入驻？在经济转型期的中国，企业价值链空间结构演进对于产业转型升级和城市层级体系优化有何影响？这些问题在理论和实践上均极为重要且有待研究。
　　与传统区位理论强调要素资源禀赋优势不同，现代经济地理学强调集聚经济是决定企业区位选择的关键性因素。集聚经济可以分为两类：企业外的城市集聚经济和企业内的功能集聚经济。在价值链功能分解的背景下，企业区位决策理论要回答的一个关键问题是：两类集聚经济如何影响多功能型企业的选址决策？城市集聚经济是指大量企业在一个城市集聚发展带来的正外部性，这种外部性是基于市场机制来实现（Giroud，2013）。但现有的关于城市集聚经济的研究主要是把企业作为单一整体，而未区分企业所属的价值链环节。现有文献认为，城市集聚经济主要包括以下五类：劳动力池效应、中间投入共享、知识溢出效应、本地市场效应、基础设施共享。

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